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Wir gestalten Entwicklung – wirkungsvoll und leidenschaftlich gern

CONTUR versteht sich als strategischer Entwicklungsbegleiter für Menschen und Organisationen. Als Partner für Personal- und Organisationsentwicklung. Mit einem Komplett-Leistungsangebot aus einer Hand. Mit 360°-Kompetenz für 100% effektive Lösungen. Für Herausforderungen im nationalen und internationalen Kontext.   Unser Beratungsansatz  

Über CONTUR

Wollen Sie wissen, was die CONTUR ausmacht? Die Menschen, die bei der CONTUR arbeiten: Professionelle Berater, Architekten und Navigatoren, die die Herausforderungen in Unternehmen aus der eigenen Berufserfahrung kennen.

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Unsere Kunden arbeiten gerne mit uns.

Partnerschaftliche, mehrjährige Kundenbeziehungen und ein stetig wachsender Kundenkreis sind der beste Beweis für die Qualität unserer Arbeit. In Deutschland und auch international.

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Train the Online-Trainer

Neu: Qualifizierung zum Online-Trainer ab August 2017 (Train the Online-Trainer)

Lernen und Entwicklung findet mehr und mehr digital statt. Neben dem klassischen Präsenztraining entwickeln sich vielfältige neue Lernformen, die die geänderten Ansprüche von Unternehmen und Lernenden berücksichtigen.
CONTUR bietet jetzt einen „Train the Online-Trainer" an – für erfahrene Präsenztrainer, die auch Online interaktiv und nachhaltig trainieren und dabei auf umfassende didaktische, methodische und technische Kenntnisse zurückgreifen möchten. Die Qualifizierung besteht aus...

Verhandlungen mit Mehrwert

Verhandlungen mit Mehrwert führen

Manager verbringen einen großen Teil ihrer Arbeitszeit mit Verhandeln. Empirische Untersuchungen sprechen von einem Anteil von beinahe 50 Prozent. Im genauen Gegensatz dazu steht das Ergebnis einer aktuellen Studie der Universitäten Potsdam und Hohenheim. Danach lernen Betriebswirte im Studium weder Verhandlungstaktiken noch Gesprächsmanagement in ausreichendem Maße. Verhandlungen mit Mehrwert führen...

Laterale Führung

Laterale Führung – Die Führungskompetenz der Zukunft

Wer Mitarbeiter führen soll und nicht auf institutionelle Macht zurückgreifen kann oder will, braucht hervorragende Führungskompetenz. Die Arbeitsbeziehungen in Unternehmen verändern sich. Hierarchien werden flacher, Kommunikation wird immer wichtiger. Über die Grenzen der Abteilungen hinweg entstehen Netzwerke für komplexe Aufgaben. Je stärker dies der Fall ist, desto häufiger müssen auch Mitarbeiter Personen führen, ohne dass sie deren formale Vorgesetzte sind. Diese sogenannte laterale...

Wie „online“ ist Ihre Führung?

Erfolgreich führen ist heute keine Frage mehr von face-to-face. Immer mehr Führungskräfte arbeiten räumlich getrennt und doch global vernetzt zusammen. Wie können Führungskräfte virtuelle Teams trotz der wahrgenommenen Distanz führen und Vertrauen aufbauen? Wie schaffen Sie eine virtuelle Nähe zu den Teammitgliedern? Erleben Sie selbst wie Sie die Kommunikation zielorientierter und interaktiver gestalten und wie sie die Leistungsfähigkeit Ihres virtuellen Teams steigern.

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