塑造成功变革
Mastering change processes with
Four Rooms of Change (Janssen’s Model®)
在所有层面上管理变革-
with Janssen’s Model®
无论是数字化和可持续发展的巨大趋势还是其他社会和经济转型，都需要变革能力。
这里涉及到两个层面：在个人层面上，它关乎作为个人去驾驭即将发生的变化，并获得启示和满足。
然而，由于我们只能共同应对这些挑战，组织层面上维持尊重互动和创建对话文化也很重要。
我们需要基于个人责任和开放心态的强大团队，积极拥抱变革并使其成功。
“没有什么比好的理论更实用的了。”
忠于库尔特·勒温(Kurt Lewin)的理念，我们以Janssen’s Model®提供一种务实且有效的方法，该方法基于“变革四房间”的理论，是一种实用的日常心理学。
Janssen’s Model®是由克莱斯·詹森（瑞典心理学家、科学家和作家）开发，最初用于支持个人、团队和组织的变革、创新和发展。
它已经实践了30多年，并且在世界各个行业中得到了广泛应用。
变革四房间
我们都有经验，知道我们在变化的情况里或每个变化的房间里会有何感觉，会如何行为。
当变化进入我们的生活时，我们离开了满足的房间，掉入了屏蔽/审视的房间。“那不影响我”是一个典型的反应。
当我们意识到需要改变时，困惑的房间里的不确定性和迷失感就会增加。
只有当我们准备好放手时，才能做出决定，并开始通往灵感的房间的道路，最终将我们引回到满足的房间，在那里我们可以收获变革的果实。
认识自己，行动起来，
并善待他人
你可能对许多变革管理的概念、方法和工具都很熟悉。
Janssen’s Model®可以看作是其他方法和工具更加有效的基础和催化剂。
通过变革四房间模型，我们可以在很短的时间内让管理者和员工参与其中，并且尤为重要的是透明地考虑和尊重变革过程中的情感方面。
变革四房间模型基于人们以不同方式看待自己、他人和社会的两个根本不同方式，这对于合作、发展和变革有着重大的影响。
在生活中，无论是哪种看待方式都没有对错之分。能够定位自己并认识到不同的观点有助于促进尊重的互动。
通过这种方式，团队中的差异可以用来发挥优势。它创造了一种共同的语言和相互之间的开放性。
个体的自我效能得到加强，团队接受变革的挑战，共同找到建设性的解决方案，并提高自身的组织能力。
日常生活的务实方法
不同的工具
认证咨询顾问和教练
德国和中国的独家合作伙伴
实践经验和
应用于日常生活的转化
变革四房间模型的介绍并非一种直接的课程，更像是一个工作坊。参与者在认证顾问的指导下，使用自我反思、小组合作和团体讨论的方式，自己实践体验该理论模型。
使用的方法和独立的表述方法使得这个模型非常易于理解。这通常会在发展阶段给参与者带来“哇”的效果。
这一设置使得在介绍过程中能够创造一种不同的愿意和动机去实现变革。
应对挑战的正确工具
Janssen’s Model®包含了多种工具，可根据您和您的变革需求进行使用。
作为Janssen’s Model®在德国和中国的独家合作伙伴，我们已经为您提供以下工具：
模型理论介绍
认证课程
Pulsometer
Personal Dialectics
咨询顾问
欢迎垂询
咨询顾问
欢迎垂询
进阶实践
Janssen’s Model® 实践应用博客文章