CONTUR & Nachhaltigkeit

Unser Nachhaltigkeitsverständnis

Wer wollen wir sein – im Einfluss auf unsere Zukunft? Bei CONTUR haben wir diese Frage für uns beantwortet.

Nachhaltigkeit ist nicht das Ziel. Sie ist der Rahmen.

Was wir darunter verstehen

Unser Nachhaltigkeitsverständnis orientiert sich eng an der ursprünglichen Definition: die bewusste, regenerative Nutzung vorhandener Ressourcen – für ein angenehmes Leben jetziger und zukünftiger Generationen, innerhalb der planetaren Möglichkeiten.

Nicht Grenzen. Möglichkeiten.

Der Unterschied ist Haltung. Grenzen werden oft mit Druck verbunden, erzeugen Abwehr. Dabei bieten Grenzen Klarheit – Orientierung in einer komplexen Welt, der Rahmen für Möglichkeiten. Möglichkeiten, die Gestaltungsraum öffnen – für Unternehmen, für Teams, für Menschen, die Verantwortung tragen wollen.

Regenerativ bedeutet für uns: unter Berücksichtigung natürlicher Kreisläufe zu handeln, so dass sich Systeme regenerieren können – ökologisch und sozial.

Wir handeln aus zwei Rollen – bewusst

Als Unternehmen: von der Haltung zur Handlung. CONTUR trägt selbst bei. Wir berichten freiwillig nach dem Deutschen Nachhaltigkeitskodex. Wir messen unsere Emissionen und entwickeln uns weiter. Was wir begleiten, leben wir vor.

Als Befähiger: Transformation wirksam machen. Wir beraten, trainieren und coachen. Wir wissen aus Erfahrung, wie Veränderung in Organisationen wirksam funktioniert – und befähigen Menschen und Organisationen zur Selbstumsetzung, zur Transformation. Nachhaltig und regenerativ.

Ein frühes Beispiel dafür: das SGE-Game – eine Simulation, die nachhaltiges Verhalten spielerisch greifbar macht. Damals eine der ersten ihrer Art.
Heute Teil eines breiteren Portfolios, das Verstehen in Handlung übersetzt.

Was das bedeutet

CONTUR ist kein Unternehmen, das Nachhaltigkeit neben dem Kerngeschäft betreibt. Nachhaltigkeit ist der DenkRahmen, aus dem heraus wir arbeiten – nach innen zu unseren CONTURies, nach außen zu unseren Kunden und Partnern, und in die Gesellschaft hinein, in der wir aktiv sind.
Wir haben uns entschieden, Akteure zu sein. Keine Beobachter.

Unser Beitrag

Kreislaufwirtschaft ist ein regeneratives System mit drei Kernprinzipien: Abfall und Verschmutzung vermeiden, Materialien so lange wie möglich im Kreislauf halten, natürliche Systeme regenerieren. Nicht die vollständige Schließung aller Kreisläufe – das wäre physikalisch nicht möglich – sondern die konsequente Minimierung linearer Verluste.

Diese Prinzipien übertragen wir auf unsere Arbeit: auf Wissen, Formate, Organisationen – und auf Veränderung selbst.

Kreislaufwirtschaft im Beratungskontext

Wie wir das leben – als Unternehmen

Wissen zirkuliert. Was wir entwickeln, bleibt nicht bei uns. Formate, Methoden, Erkenntnisse – wir gestalten sie so, dass sie in Organisationen weitergeführt werden können.

Ressourcen werden bewusst genutzt. Digital vor analog. Wiederverwendbar vor einmalig. Formate, die sich anpassen lassen – an Kontext, Zielgruppe, Entwicklungsstand.

Kreislaufwirtschaft bedeutet Veränderung

Der Übergang zu Kreislaufwirtschaft erfordert Veränderung – im Handeln, und im Denken. Darin liegt die Herausforderung: Gewohntes loszulassen, neue Perspektiven zu erkennen und zuzulassen, und resultierende Unsicherheit zu nutzen – ein Prozess, der in keinem Unternehmen linear verläuft.

Die Four Rooms of Change (Claes Janssen) wissen um die Nichtlinearität von Veränderungsprozessen und damit verbundene Emotionen. Das Modell beschreibt, wie Menschen und Organisationen sich durch Veränderungsprozesse bewegen – durch die Räume der Zufriedenheit, Leugnung, Verwirrung und Inspiration. Nicht einmalig. Immer wieder, ähnlich einer Entwicklungsspirale.

Damit machen die 4RoC Veränderungsprozesse sicht- und besprechbar. Dadurch bleiben Menschen in Veränderung selbstwirksam und Organisationen handlungsfähig.

Wie wir das weitergeben – als Befähiger

Als zertifizierter Anbieter der Four Rooms of Change begleiten wir Menschen und Organisationen durch Veränderung – ob Change, Transformation oder Transition. Wir fördern dadurch Veränderungsfähigkeit von Menschen und Organisationen, die Fähigkeit, die eigene Zukunft nachhaltig und regenerativ zu gestalten.

Unsere Überzeugung

Aktuelles Wissen und umfangreiche Erfahrung sind eine wesentliche Voraussetzung – die Kunst besteht darin, sie in zielwirksame Handlung umzusetzen.

Das ist unser Anspruch. An uns selbst – und an unsere Arbeit mit Kunden.

Mit unseren Stärken regenerative Zukunft gestalten

Was wir begleiten, haben wir selbst erprobt – und leben es vor. Kritisch-pragmatisch, konstruktiv-direkt, verlässlich und integer. Das ist die Art, wie wir täglich miteinander und mit unseren Kunden arbeiten.

Drei Entscheidungen zeigen das konkret:

KI konsequent und nachhaltig nutzen. Wir setzen auf den Einsatz von (gen) AI in der Ausarbeitung unserer Formate und als Coaching-Instrument. Weniger als Trend, sondern als Haltung: Werkzeuge, die Wirkung erhöhen und Ressourcen schonen, gehören in eine regenerative Praxis.

Modular denken – gezielt wirken. Alle unsere Entwicklungsformate sind modular aufgebaut. Das ermöglicht eine wirksame, auf den jeweiligen Entwicklungsbedarf zugeschnittene Kombination – für Kompetenzen, Selbstwirksamkeit und nachhaltige Veränderung. Kein Format von der Stange.

Mentale Ressourcen regenerativ nutzen. Intern pflegen wir eine Kultur gegenseitiger Unterstützung: Supervision, Wissensaustausch, konsequente Vertretung und bewusste Freiräume. Weil regeneratives Handeln bei den eigenen Ressourcen beginnt.

Was das für unsere Kunden bedeutet

Wir setzen Denk- und Handlungsimpulse – keine fertigen Lösungen. Unser Ziel ist, dass Menschen und Organisationen die Fähigkeit entwickeln, ihre eigene Zukunft nachhaltig und regenerativ zu gestalten.

Wir kombinieren Leidenschaft mit Kompetenz für Transformation – regional verankert, international vernetzt – als IDG Hub für Hannover, mit dem Blick auf das, was Veränderung bewirkt.

Unsere Ziele

Wirkung entsteht dort, wo Haltung auf Handlung trifft. Wir haben gemeinsam mit allen CONTURies definiert, wo wir hinwollen – nach innen und nach außen.

Unsere Kunden

Transformation, die wirkt
Nachhaltigkeit scheitert selten am Wissen. Meistens an der Umsetzung.
Den Knowledge-Behavior-Gap zu schließen – das ist unsere Aufgabe. Wir entwickeln Formate und Dienstleistungen, die Unternehmen dabei unterstützen, Nachhaltigkeit ganzheitlich zu verankern: nicht als Projekt, sondern als Haltung. Nicht top-down verordnet, sondern von innen heraus entwickelt – mit den Menschen, die Veränderung täglich gestalten.
Unser Ziel: Unsere Kund:innen sind befähigt, Nachhaltigkeit ganzheitlich und wirksam umzusetzen – mit einbezogenen Mitarbeitenden, die Veränderung mitgestalten statt erleiden.

Als Arbeitgeber

Ressourcen, die sich regenerieren
Regeneratives Handeln beginnt bei den eigenen Menschen.
Wir haben gemeinsam mit allen CONTURies daran gearbeitet, eine Arbeitsumgebung zu gestalten, in der Gesundheit, Entwicklung und gegenseitige Unterstützung keine Ausnahme sind – sondern Alltag. Supervision, bewusste Freiräume, Gesundheitskompetenz: nicht als Benefit-Liste, sondern als gelebte Kultur.
Unser Ziel: CONTUR ist – heute und morgen – ein Ort, an dem Menschen gerne arbeiten und wachsen. Ein Arbeitgeber, der anzieht, weil er vorlebt, was er begleitet.

Unsere Partner:innen

fair, langfristig, verlässlich
Etwa die Hälfte unseres Umsatzes entsteht mit externen Berater:innen. Das ist kein Zufall – es ist eine Entscheidung.
Wir arbeiten mit Menschen zusammen, nicht mit Kapazitäten. Langfristige Partnerschaften, faire Konditionen, echte Zugehörigkeit – auch ohne Festvertrag. Was wir gegenüber unseren Kunden über regenerative Zusammenarbeit sagen, gilt zuerst für uns selbst.
Unser Ziel: Unsere externen Partner:innen arbeiten dauerhaft und gerne mit CONTUR – weil die Zusammenarbeit verlässlich, wertschätzend und fair ist.

Ökologie

Haltung vor Kennzahl
Wir messen unsere Emissionen. Und wir berichten darüber – freiwillig, nach dem Deutschen Nachhaltigkeitskodex.
Aber unser ökologisches Handeln beginnt vor der Messung. Digital vor analog. Wiederverwendbar vor einmalig. Bewusst vor gewohnheitsmäßig. Das sind keine Einzelmaßnahmen – das ist die Art, wie wir arbeiten.
Wir setzen keine pauschalen CO₂-Ziele, die Aktivität simulieren ohne Wirkung zu erzeugen. Stattdessen: konsequentes Hinterfragen von Gewohnheiten, bewusste Entscheidungen im Alltag, und die Bereitschaft, uns weiterzuentwickeln – dort, wo es tatsächlich etwas bewegt.
Unsere Haltung: Ressourcen schonen, weil es sinnvoll ist. Nicht weil es ein Ziel auf einer Liste ist.