Für Mitarbeitende, die gerade eine Führungsrolle übernommen haben oder kurz vor diesem Schritt stehen, ist dieses Entwicklungsprogramm eine wichtige Hilfestellung.

Denn jetzt gewinnt das Führen von Menschen neben den fachlichen Aufgaben an Bedeutung. Dies bringt neue Erwartungen und Verantwortlichkeiten mit sich! Hier gilt es mit klaren Zielen, einer guten Gesprächsführung und Veränderungskompetenz situativ zu führen.

Die Teilnehmenden haben in diesem Führungskräfte Entwicklungsprogramm die Möglichkeit, sich zu orientieren, zu reflektieren und zu positionieren, um in der neuen Rolle erfolgreich und wirksam agieren zu können.

Die Herausforderungen werden komplexer: Von der strategischen Weitsicht über die Vielfalt an Stakeholdern bis hin zu politischen Entscheidungen und Veränderungen, die u. U. nicht selbst getragen werden: Führung im mittleren Management bedeutet gestalten und die Umsetzung delegieren. Mehr steuern und loslassen als kontrollieren.

Dafür braucht es ein starkes, diverses Team mit einer gemeinsamen Vision und Zielen, um die geforderte Performance zu erreichen. Auf diesem Weg müssen (zwischenmenschliche) Hindernisse überwunden, tragfähige Beziehungen gestaltet sowie Druck und Stress bewältigt werden.

In unseren Führungskräfte Entwicklungsprogrammen bearbeiten erfahrene Führungskräfte diese Themen und entwickeln Resilienz und Veränderungskompetenz, um in diesem Umfeld souverän und unternehmerisch handeln zu können.

Sie haben die richtigen Mitarbeitenden am richtigen Platz. Lebenslanges Lernen ist in unserer schnelllebigen Zeit unerlässlich und bietet die Chance, sich persönlich und beruflich weiterzuentwickeln.

Ihre Mitarbeitenden erhalten in diesem Programm ein klares Bild über die eigenen Stärken und Schwächen sowie den eigenen Arbeitsstil. Grundsätze, Präferenzen und Werte werden reflektiert und sie werden befähigt, Verantwortung für ihre eigene Entwicklung zu übernehmen und diese zu steuern.

Wir unterstützen bei der Erstellung eines persönlichen Entwicklungsplans, um die selbst formulierten Ziele zu erreichen.

Die Rolle von Projektmanager:innen bringt viele Aufgaben mit sich. Von der gelungenen Auftragsklärung über das Managen diverser Stakeholder bis zur Führung des eigenen Projektteams: Kommunikation, Motivation und Überzeugungsfähigkeit sind neben klassischen und agilen Methoden genauso wichtig. Dazu kommen noch Herausforderungen wie interkulturelle und remote Projektumgebungen sowie verschiedene Projektbeteiligte in Matrixstrukturen.

Unsere Entwicklungsprogramme sind auf Ihre individuellen Rahmenbedingungen zugeschnitten und stärken Ihre technischen, strategischen und Projekt-Führungskompetenzen.

Verwandeln Sie Ihr Expertenwissen in einen wegweisenden Erfolgsmotor für Ihr Unternehmen.

Ihre innovativen Köpfe verfügen über bedeutsames Wissen und sind ein wertvoller Teil Ihrer Organisation. Damit diese Expertise sinnvoll und für den Erfolg der Organisation genutzt werden kann, bedarf es bereichsübergreifender Zusammenarbeit und umfassendes Networking. Nicht die Stärke dieser Zielgruppe?

Kommunikation mit Stakeholdern, Dialogfähigkeit und überzeugende Präsentationen stehen bei unseren PEPs im Vordergrund, damit Ihre Expert:innen gesehen, gehört und verstanden werden.

Mit entsprechenden Personalentwicklungsmaßnahmen und mehr Sichtbarkeit finden Expert:innen in ihren Laufbahnen die Anerkennung, die sie verdient haben!