Projektmanagement

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Effizientes Projektmanagement als zentrale Kernkompetenz

Projektmanagement ist eine Kernkompetenz für Mitarbeiter und Führungskräfte, die sich bei wechselnden Markt- und Kundenanforderungen kontinuierlich weiterentwickelt.
Um Projekte unterschiedlicher Arten (von klassisch über hybrid bis agil) effektiv und erfolgreich managen zu können, sind verschiedene theoretische Kenntnisse, persönliche Fähigkeiten und ein sicherer Umgang mit entsprechenden Werkzeugen notwendig.

Unser Verständnis für ein erfolgreiches Projektmanagement ist, dass es grundsätzlich in Abhängigkeit von der lokalen Ausgangssituation, der Zielsetzung sowie den organisatorischen Rahmenbedingungen gezielt ausgewählt und eingesetzt werden sollte.

Auf dieser Grundlage begleiten wir unsere Kunden bei der Einführung oder Anpassung von Projektmanagement-Systemen und bei der Vermittlung von spezifischem Projektmanagement-Wissen.

Von klassisch bis agil: Sie haben die Wahl!

Klassisches Projektmanagement

Initiierung

  • Definition der Projekt Ziele
  • Erarbeitung der Projekt Charter
  • Projektorganisation

Planung

  • Work Breakdown Structure
  • Stakeholder Management
  • Chancen & Risiko Management

Umsetzung

  • Statusmeetings
  • Reporting
  • Umgang mit Veränderungen

Abschluss

  • Lessons Learned
  • Übergabe an die Linie

Agiles Projektmanagement

Vermittlung der agilen Werte und Prinzipien

  • Selbstorganisation & Eigenverantwortung
  • Offenheit

Anwendung agiler Techniken

  • Iterationen, Retrospektiven & Reviews
  • Daily Stand-Up, Definition of Done

Auswahl agiler Methoden

  • SCRUM, Design Thinking
  • Lean, Kanban

Arbeiten in agilen Teams

  • Herausforderungen der VUCA-Umgebung

  • SCRUM für virtuelle Teams
  • Umgang mit Team Toxics

Führen von agilen Teams

  • Grundlagen der agilen Transformation
  • Auswahl klassisches oder agiles Projektmanagement
  • Coaching und Befähigung von agilen Teams (agiles Mindset)

Projektmanagement Methoden

  • Selbst- und Zeitmanagement für Projektleiter
  • Konfliktmanagement
  • Führen von hybriden Teams
  • Kommunikation in Projekten
  • Moderation in Projekten
  • Verhandlungsmanagement für Projektleiter
  • Führen ohne Vorgesetztenfunktion

 

Qualifizierungen und Methoden auf international anerkanntem Projektmanagement-Standard (PMI®)

Unser Projektmanagement-Ansatz orientiert sich am Projektmanagement Prozess und an den Standards, die durch das Project Management Institute (PMI)®, dem weltweit tätigen und global anerkanntem Projektmanagement-Verband, vorgegeben sind. Grundlage ist die jeweils aktuelle Version des Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide).

 

Projektmanagement: Unsere Vorgehensweise

Bei der Auswahl der passenden Projektmanagement Methoden beraten wir Sie individuell und begleiten Sie bei der internen Umsetzung.
Je nach Ausgangslage, strategischer Vorüberlegung und der zugrunde liegenden Organisationsstruktur Ihres Unternehmens werden die

  • Trainingskonzepte
  • Trainingsmethoden
  • Trainingsformate
  • Trainingsinhalte

an die jeweiligen Bedarfe angepasst.


CONTUR begleitet Sie bei der Überarbeitung oder Adaption von bestehenden Projekt Management Systemen bis hin zur Neukonzeption und setzt dafür verschiedene Formate wie Präsenztrainings, Blended Learning Bausteine und/ oder Live Online Sessions ein.
Ob einzelne lokale Projekte oder komplette Projektmanagement-Programme mit internationalem Roll-Out: Sie profitieren von unserer weitreichenden Erfahrung in der Zusammenarbeit mit internationalen, großen Konzernen und dem Mittelstand unterschiedlichster Branchen.

 

Wie wir Projektmanagement-Inhalte vermitteln:

1. Impulse setzen
Inhaltliche Impulse setzen durch realistische Ausgangs- / Praxissituationen in Projekten, um für das Thema zu sensibilisieren und den Mehrwert von Projektmanagement aufzuzeigen.

2. Übungsaufgaben erarbeiten
Erste selbstständige Anwendung einzelner Methoden, Werkzeuge oder Prozess-Schritte mit Projektbeispielen der Teilnehmer aus der Praxis oder vorgegebenen Übungsaufgaben.

3. Auf reale Praxissituationen übertragen
Übertragen der Theorie auf die Praxis durch eigene jobrelevante Beispiele im für die Teilnehmer relevanten Umfeld und Erproben.

4. Ergebnisse auswerten und reflektieren
Abschließende Vorstellung und Reflektion der Übungsergebnisse: Erfahrungen und Impulse im Plenum gemeinsam diskutieren und auswerten.

5. Ausgewählte Werkzeuge und Methoden in das persönliche Arbeitsumfeld integrieren
Moderierte Gruppendiskussion: Teilnehmer erörtern, in welchem Umfang und wann sie das Gelernte in ihr eigenes Projekt integrieren können.

Auswahl an Referenzprojekten

  • Internationale Durchführung konzernweiter Projektmanagement Trainings im Automotive Sektor
  • Internationale Etablierung eines Projektmanagement Systems (in 25 Ländern) und interne Ausbildung der Projektleiter in der chemischen Industrie
  • Projektleitung und Projektsteuerung in den Bereichen Telekommunikation und Transport & Logistik
  • Durchführung von Sanierungsprojekten im Bereich Transport & Logistik
  • Inhouse Schulungen für Projektmanager im Rahmen des internen Talent Entwicklungsprogrammes für die Chemie Branche
  • Unterstützung und Stärkung der Projektmanager Rolle in organisatorischen Umstrukturierungen im Bergbau
  • Branchenübergreifende Projektmanagement Seminare für klassische, hybride und agile Projekte als Präsenztraining und/oder als Live Online Session.

Gerne vermitteln wir Ihnen einen persönlichen Referenzkontakt.

 

 

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