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Lieferanten-Innovationsmanagement: Kompetenz Beschaffung, D2C, R2C

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Ihre Situation

Sie gestalten maßgeblich die Technologie der Produkte mit, entweder als Einkaufsverantworlicher gemeinsam mit Ihren Lieferanten, oder im F+E Bereich, oder als Projektleiter. Ihr Unternehmen hat hohes Interesse Innovation zu fördern und in Zusammenarbeit mit Ihrer Supply Base Zusatznutzen zu generieren. Sie brauchen eine Toolbox von Methoden um Kostensenkungsideen mit Ihren Lieferanten zu definieren und umzusetzen.

Ihr Nutzen

Dieses Training hilft Ihnen dabei:

  • ­Erprobte strukturierte Methoden für die Generierung von Innovations- und Wertsteigerungsideen kennenzulernen
  • ­Zusammenarbeit zwischen Einkauf, technischen Abteilungen (F+E, Engineering, Versuch, etc.), und Lieferanten zu intensivieren
  • ­Kosten Modellierung als hilfreiches Instrument für Einkaufserfolg einsetzen
  • ­Die wichtigsten Kostentreiber aus Komplexität, Spezifikation, Herstellprozessen und Supply Chain zu identifizieren
  • ­Die Pipeline von Wertsteigerungs-/ Produktkostensenkungsideen zu füllen: Value Engineering, Re-Design oder Design2Cost
  • ­Lieferanten für wichtige neue Produkte entsprechend Ihrer Kompetenzen und Fähigkeiten, Kosten und Risiko auszuwählen

Inhalte

Know-how- und Kompetenzmanagement

  • Unternehmensstrategien und Ziele verstehen
  • Einkaufs-, Markt- und Business-Intelligenz aufbauen und nutzen
  • Wissen und Kernkompetenzen mappen

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Methoden der Zusammenarbeit

  • Strukturierte Innovationsprozesse: Simultaneous Engineering, Lean Innovation, etc.
  • Die jeweilige Agenda von Einkauf und F+E synchronisieren
  • Gemeinsame Innovation und Zusammenarbeit mit Lieferanten

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Methoden und Tools für Value Engineering, Entwicklung und zielkostenorientierte Konstruktion

  • Ideenfindungsprozesse: TRIZ, Lateral Thinking, Function-based Brainstorming, Kano Modellierung
  • Modellgestützte, strukturierte Kostenoptimierung
  • Ideenbewertung über NPV und Business Case Gestaltung
  • Lieferenten-Fähigkeitsabgleich (Supplier Capability Mapping)
  • Multidimensionale Lieferantenauswahl für Projekte


Innovation messen und steuern

  • Geeignete KPI's

Methoden

  • Fachlicher Input
  • Gruppenarbeit
  • Kollegiale Beratung
  • Rollenspiel Beispielstudien 
  • Coaching &Feedback

Referent/in des Seminars

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