Führen auf Distanz: eine Remote-Führungsposition meistern

English
1

New in a Remote Leading Function (Blended Seminar)

In heutigen Unternehmen entstehen immer mehr Arbeitsgruppen, in denen Spezialisten aus ganz unterschiedlichen Orten und ggf. auch Zeitzonen virtuell zusammenarbeiten. Die Führung einer solchen Gruppe bringt einige Herausforderungen mit sich. Es gibt jedoch praktische Techniken, mit denen Sie diese meistern.

 

Effektive Techniken für Distance Leadership in einem Seminar erlernen

Wenn Sie am englisch- oder deutschsprachigen Seminar New in a Remote Leading Function teilnehmen, erlernen Sie zahlreiche Methoden, mit denen Sie das Führen auf Distanz meistern. So gestalten Sie die Zusammenarbeit effizient und zielführend – unabhängig vom Aufenthaltsort der Mitarbeiter.

 

Das erwartet Sie im Seminar Führen auf Distanz

Einer der wesentlichen Inhalte des Seminars ist die Definition der Remote-Führungskraft: Welche Aufgaben hat sie? Was zeichnet sie aus und was erwarten die Mitarbeiter von ihr? Weitere Themen sind eine zielführende Kommunikation auf Distanz und mit Teams aus unterschiedlichen Kulturkreisen.

Das Seminar verwendet zum einen Online-Sessions für die Wissensvermittlung. Zum anderen gibt es eine Präsenzveranstaltung mit Vorträgen, Gruppenarbeit und Rollenspielen. So festigen Sie das Erlernte und lernen gleich die Anwendungsmöglichkeiten in der Praxis kennen.

Die Dozenten, die das Seminar New in a Remote Leading Function leiten, verfügen über einen hervorragenden theoretischen Hintergrund. Hinzu kommen Erfahrungen in der Praxis bei verschiedenen internationalen Unternehmen.

 

Distance Leadership: die Inhalte des Seminars

Die Leitung eines Remote-Teams kann für Führungskräfte eine besondere Herausforderung sein. Daher besprechen Sie im Rahmen des Seminars zunächst die Strukturen innerhalb dieser Gruppe und die Aufgaben des Teamleiters.

Damit die virtuelle Zusammenarbeit in der Praxis funktioniert, ist eine zielgerichtete Kommunikation sehr wichtig. Deshalb lernen Sie, welche Kommunikationsstrategien Sie in dieser Position anwenden können und welche Kanäle sich dafür anbieten. Schließlich befassen Sie sich damit, auch mit Persönlichkeitsunterschieden und kulturellen Verschiedenheiten in der Kommunikation souverän umzugehen.

 

Leading Virtual Teams 

 

Die wichtigsten Fakten zum Seminar

  • Besondere Anforderungen an eine Führungskraft eines ‚remote' Teams.
  • Die Erwartungen der Mitglieder ‚remote' an ihre Führungskraft
  • Strukturmodell für remote Teams
  • Kommunikationsstrategien und Kommunikationskanäle zur Zusammenarbeit mit Mitarbeitern
  • Persönlichkeitsunterschiede und ihre Auswirkungen über Distanzen hinweg
  • Kulturelle Einflüsse und Umgang mit kulturelle Unterschieden in Gesprächen
  • Die „Online Identität und ihre Auswirkungen auf die Rolle als Führungskraft
  • Online Tools, Tricks und Tipps
  • Online Sessions
  • Präsenztraining
  • Fachlicher Input
  • Simulationen
  • Fallbeispiele
  • Gruppenarbeit
  • Kollegiale Beratung
  • Rollenspiele

 

Stimmen der Teilnehmer

„I would recommend this training to all other colleagues who are working remote around the world!"

„Sehr guter Aufbau (Online + Präsenz)"

 

Seminarleitung durch erfahrene Dozenten

Beim diesem Seminar profitieren Sie von erfahrenen Dozentinnen, die über umfangreiche Qualifikationen und über Berufserfahrung bei bekannten Unternehmen verfügen.

Marika Kohl arbeitete nach den Studien der Wirtschafts- und Sprachwissenschaften an Hochschulen in Hamburg und in Aachen unter anderem bei einem großen international tätigen Unternehmen. Sie hat größere Teams in mehreren Ländern in Nordamerika, Europa und Asian auf Distanz geführt und arbeitet nun seit mehr als 15 Jahren im Training und Coaching Bereich um Ihre Erfahrung weiter zu geben.

Katja Königstein absolvierte ein Hochschulstudium der Geografie und mehrere Weiterbildungen – beispielsweise zur zertifizierten Tele-Tutorin. Die renommierte Trainerin arbeitete an der Hochschule Furtwangen als Dozentin für Web-Moderation und bei großen und erfolgreichen privaten Unternehmen.

Weitere Informationen zu den Seminarleiterinnen stehen als PDF zum Download bereit.

 

Führen auf Distanz: Fragen und Antworten

Welche Besonderheiten ergeben sich bei der virtuellen Führung?

Bei der virtuellen Führung stehen Sie dem Team nicht persönlich gegenüber, sondern verwenden verschiedene Kommunikationsmittel. Damit Sie Ihre Führungsposition voll ausüben können, sind spezielle Techniken notwendig.

Welche Tipps gibt es für die virtuelle Zusammenarbeit?

Wichtig ist es, das Team regelmäßig zu virtuellen Sitzungen zusammenzuführen – selbst wenn keine dringenden Aufgaben anstehen. Sorgen Sie auch für einen informellen Austausch. Verbinden Sie sich mit den Mitarbeitern per Video-Chat und gestalten Sie Ihre Online-Identität durch das Einbringen persönlicher Informationen. So sorgen Sie für Vertrauen im Team.

Was sind die größten Herausforderungen für Organisation und Management beim Führen auf Distanz?

Kulturelle Verschiedenheiten und eine fehlende persönliche Bindung können die Entstehung einer Gruppendynamik und damit den Erfolg des Teams erschweren. Es ist wichtig, diese Probleme frühzeitig zu erkennen und ihnen entgegenzuwirken.

Wie funktioniert virtuelle Führung in der Praxis?

In der Praxis ist es sinnvoll, Strukturen einzuführen, die die Arbeit effizient gestalten – selbst wenn sich die Mitarbeiter an unterschiedlichen Orten oder in verschiedenen Zeitzonen befinden. Darüber hinaus lohnt es sich, Kommunikationsformen zu entwickeln, die Informationen effizient übermitteln und zum Team-Building beitragen.

Was sind die Erfolgsfaktoren für virtuelles Führen?

Die wichtigsten Faktoren für erfolgreiches Führen auf Distanz sind eine gute Organisationsstruktur für das Team und eine effiziente Kommunikation.

 

Weitere Seminarempfehlungen

Führung und Management digital - Steuerung in Zeiten digitaler Transformation

Wie funktioniert Motivation? Motivieren durch Menschenkenntnis und zielführende Kommunikation

Profil als PDF Download

Kompetenzfelder

Internationale Projekte, Führung, Persönlichkeitsentwicklung, Virtuelle Teams

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch, Französisch

Video

Profil als PDF Download

Kompetenzfelder

Virtuelle Teams, Digitale Kompetenz, Führung digital

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

Newsletter-Anmeldung

Unser kostenloser Newsletter informiert Sie über Fachthemen und aktuelle Seminarangebote. Der Newsletter erscheint monatlich. Sie können ihn jederzeit wieder abbestellen.