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Teams virtuell arbeitsfähig machen - Strukturen, Prozesse, Kultur entwickeln

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Ihre Situation

Das Training richtet sich an Führungskräfte, Teamleiter und Projektleiter, die Teamarbeit auf Distanz einführen wollen oder die Leistungsfähigkeit ihres Teams noch weiter steigern wollen. Sie erleben die Herausforderungen der Führung von virtuellen Teams und möchten eine strukturierte Herangehensweise sowie Ideen, um Ihr Team arbeitsfähig zu machen und die Sie direkt umsetzen können.

Ihr Nutzen

Sie wissen, worauf es bei Führung auf Distanz ankommt. Sie haben ein klares „ganzheitliches Bild", wo Ihr Team steht, und erarbeiten sich Umsetzungsmaßnahmen, um die Leistungsfähigkeit Ihres Teams zu steigern. Sie kennen Medien und Tools, deren Einsatz sich in der Praxis bewährt haben. Aufgrund der virtuellen Zusammenarbeit haben Sie Interaktionstools selbst erlebt und wissen, auf welche Weise Online-Kommunikation und -Zusammenarbeit zukünftig besser funktionieren kann.

Inhalte

  • ­Basics zur Führung im virtuellen Team: Dos and Don´ts
  • ­Assessment zur Analyse der Leistungsfähigkeit des virtuellen Teams
  • ­Kultur: Aufbau von Nähe und Vertrauen schaffen - ohne geht´s nicht
  • ­Raus aus der Isolation und Erzeugen eines Gemeinschaftsgefühls
  • ­Klarheit über Zweck und Ziele des Teams
  • ­Rollen im Team und Spielregeln
  • ­Zugang zu Informationen
  • ­Arbeiten mit digitalen Tools (bspw. Microsoft Teams)
  • ­Kommunikationsmedien situationsgerecht einsetzen
  • ­Tipps zur virtuellen Zusammenarbeit

Methoden

Fachlicher Input, Simulationsübungen, Gruppenarbeiten, Peerfeedback

Referent/in des Seminars

Video

Profil als PDF Download

Kompetenzfelder

Teamentwicklung, Persönlichkeitsentwicklung, Methodenkompetenz, Interkulturelle Zusammenarbeit

Arbeitssprachen

Englisch, Deutsch

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