Präsenzseminar
Mitarbeitergespräche führen: Seminar für eine erfolgreiche Kommunikation
Das Mitarbeitergespräch
Im Dialog mit Mitarbeitenden
Als Führungskraft sind Mitarbeitergespräche eines ihrer wichtigsten Führungsinstrumente. Dabei ist es Ihre Aufgabe, Standpunkte auszutauschen, Zuzuhören und Informationen effizient zu übermitteln. Dieses Seminar kann Ihnen eine wichtige Hilfestellung zur Entwicklung Ihre Gesprächskompetenz bieten.
Präsenzseminar
Mitarbeitergespräche führen: Seminar für eine erfolgreiche Kommunikation
Das Mitarbeitergespräch
Im Dialog mit Mitarbeitenden
Als Führungskraft sind Mitarbeitergespräche eines ihrer wichtigsten Führungsinstrumente. Dabei ist es Ihre Aufgabe, Standpunkte auszutauschen, Zuzuhören und Informationen effizient zu übermitteln. Dieses Seminar kann Ihnen eine wichtige Hilfestellung zur Entwicklung Ihre Gesprächskompetenz bieten.
2 Tage Präsenzseminar
Ansprechender Methodenmix
Videofeedback
Das lernen Sie
- Entwicklung Ihrer Gesprächskompetenz
- Souverän mit der Situation umgehen
- Kompetent Fragen beantworten
- Umgang mit Feedback und Kritik
Kursbeschreibung
In unserem Seminar erfahren Sie, wie Sie Mitarbeitergespräche erfolgreich durchführen. Sie lernen, wie Sie souverän mit der Situation umgehen, Fragen kompetent beantworten, Feedback einholen und Kritik übermitteln, ohne dabei zu verletzen.
In diesem Seminar erfahren Sie, welche verschiedenen Funktionen Mitarbeitergespräche haben und wann sie zum Einsatz kommen. Sie befassen sich mit der Vorbereitung, der Dramaturgie und mit hilfreichen Tools für die Durchführung. Es kommen viele verschiedene Schlüsseltechniken zum Einsatz, die zu einer abwechslungsreichen Gestaltung beitragen. Hierzu zählen Rollenspiele, Gruppenarbeiten und kollegiale Beratungen. Ihr Trainer verfügt über eine wissenschaftliche Ausbildung, sodass er Ihnen die theoretischen Grundlagen zu diesem Thema fundiert näherbringen kann. Darüber hinaus war er bei verschiedenen Unternehmen in leitender Funktion tätig und hat viele unterschiedliche Mitarbeitergespräche geführt. Daher reichert er die Vorträge mit zahlreichen Beispielen aus der Praxis an.
Das Seminar vermittelt Ihnen wichtige Grundlagen zu Gesprächen: Was passiert, wenn sich Personen unterhalten und wie läuft ein Gespräch normalerweise ab? Darüber hinaus erhalten Sie einen Leitfaden für die Vorbereitung der Gespräche. Auf diese Weise strahlen Sie eine hohe Kompetenz aus und geben im Mitarbeitergespräch Antworten, die Ihren Mitarbeitern bei ihrer täglichen Arbeit weiterhelfen. Sie lernen im Rahmen des Seminars verschiedene Tools und Vorlagen kennen, die zu einer klar strukturierten Durchführung des Gesprächs beitragen und dabei helfen, zielgerichtet Vereinbarungen mit Ihrem Gesprächspartner zu treffen.
weniger lesenDas Seminar vermittelt Ihnen wichtige Grundlagen zu Gesprächen: Was passiert, wenn sich Personen unterhalten und wie läuft ein Gespräch normalerweise ab? Darüber hinaus erhalten Sie einen Leitfaden für die Vorbereitung der Gespräche. Auf diese Weise strahlen Sie eine hohe Kompetenz aus und geben im Mitarbeitergespräch Antworten, die Ihren Mitarbeitern bei ihrer täglichen Arbeit weiterhelfen. Sie lernen im Rahmen des Seminars verschiedene Tools und Vorlagen kennen, die zu einer klar strukturierten Durchführung des Gesprächs beitragen und dabei helfen, zielgerichtet Vereinbarungen mit Ihrem Gesprächspartner zu treffen.
Wichtigste Fakten zum Seminar
- Gesprächsvorbereitung
- Was passiert, wenn sich Menschen unterhalten?
- Gesprächsdramaturgie
- Tools zur Gesprächsführung – Zuhören können, Dominanz behalten, Kritik äußern, ohne zu verletzen, Feedback bekommen, im Gespräch motivieren
- Vereinbarungen treffen und nachhalten
- Abwechslungsreiche Methodik: Fachlicher Input, Rollenspiele, Gruppenarbeit, Erlebnisorientierte Methoden, Kollegiale Beratung, Videofeedback
Alle Termine im Überblick
Ihre Ansprechpersonen
Unsere Expert:innen beraten Sie gerne!
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Seminar Mitarbeitergespräche führen: Fragen und Antworten
Sie können verschiedene Arten formalisierter Mitarbeitergespräche durchführen. Es gibt das standardisierte halbjährliche und jährliche Gespräch, das dazu dient, die Rolle des Mitarbeiters im Unternehmen zu erörtern und ein Feedback zu Verhalten und Arbeit zu geben. Darüber hinaus kann das Mitarbeitergespräch ein Anerkennungs- aber auch ein Kritikgespräch darstellen, wenn es zu Mängeln bei der Ausführung der Aufgaben oder unerwünschtem Verhalten kommt.
In einem Mitarbeitergespräch ist es möglich, die Standpunkte des Vorgesetzten und der Mitarbeiter miteinander abzugleichen. Auf diese Weise können Sie darlegen, was Sie vom entsprechenden Mitarbeiter erwarten und erhalten gleichzeitig ein Feedback zu Ihrer eigenen Tätigkeit. Mit gründlicher Vorbereitung, zum Beispiel mit Hilfe einer Checkliste, können Sie alle wichtigen Themen besprechen.
Ein formales Mitarbeitergespräch sollte mindestens einmal pro Jahr stattfinden, um sich über die Situation, die Leistung und die Wünsche des Arbeitnehmers zu informieren. In manchen Unternehmen sind auch häufiger zu standardisierte Gespräche vorgesehen. Selbstverständlich ist es bei konkreten Anlässen, Fragen oder Problemen möglich, jederzeit zusätzliche Gespräche durchzuführen.
Es gibt praktische Tools zur Durchführung von Mitarbeitergesprächen. Diese ermöglichen die Planung und machen Sie rechtzeitig darauf aufmerksam, wenn Sie ein Gespräch vorbereiten müssen. Ab wann das Mitarbeitergespräch angezeigt wird, hängt von Ihrer persönlichen Einstellung oder den Vorgaben Ihres Unternehmens ab.
Das Mitarbeitergespräch kann in vielen Fällen mit einem Feedback des Vorgesetzten beginnen.
Der Mitarbeiter muss Gelegenheit haben, sich zu seiner eigenen Situation zu äußern, seine Sichtweise und Wahrnehmung darzustellen. Anschließend sollten gemeinsam Ziele für die zukünftigen Aufgaben oder zukünftiges Verhalten vereinbart werden.
Sie können verschiedene Arten formalisierter Mitarbeitergespräche durchführen. Es gibt das standardisierte halbjährliche und jährliche Gespräch, das dazu dient, die Rolle des Mitarbeiters im Unternehmen zu erörtern und ein Feedback zu Verhalten und Arbeit zu geben. Darüber hinaus kann das Mitarbeitergespräch ein Anerkennungs- aber auch ein Kritikgespräch darstellen, wenn es zu Mängeln bei der Ausführung der Aufgaben oder unerwünschtem Verhalten kommt.
In einem Mitarbeitergespräch ist es möglich, die Standpunkte des Vorgesetzten und der Mitarbeiter miteinander abzugleichen. Auf diese Weise können Sie darlegen, was Sie vom entsprechenden Mitarbeiter erwarten und erhalten gleichzeitig ein Feedback zu Ihrer eigenen Tätigkeit. Mit gründlicher Vorbereitung, zum Beispiel mit Hilfe einer Checkliste, können Sie alle wichtigen Themen besprechen.
Ein formales Mitarbeitergespräch sollte mindestens einmal pro Jahr stattfinden, um sich über die Situation, die Leistung und die Wünsche des Arbeitnehmers zu informieren. In manchen Unternehmen sind auch häufiger zu standardisierte Gespräche vorgesehen. Selbstverständlich ist es bei konkreten Anlässen, Fragen oder Problemen möglich, jederzeit zusätzliche Gespräche durchzuführen.
Es gibt praktische Tools zur Durchführung von Mitarbeitergesprächen. Diese ermöglichen die Planung und machen Sie rechtzeitig darauf aufmerksam, wenn Sie ein Gespräch vorbereiten müssen. Ab wann das Mitarbeitergespräch angezeigt wird, hängt von Ihrer persönlichen Einstellung oder den Vorgaben Ihres Unternehmens ab.
Das Mitarbeitergespräch kann in vielen Fällen mit einem Feedback des Vorgesetzten beginnen.
Der Mitarbeiter muss Gelegenheit haben, sich zu seiner eigenen Situation zu äußern, seine Sichtweise und Wahrnehmung darzustellen. Anschließend sollten gemeinsam Ziele für die zukünftigen Aufgaben oder zukünftiges Verhalten vereinbart werden.
