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PEA - Problem- und Entscheidungsanalyse (orientiert an der Methodik Kepner-Tregoe)

English
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Ihre Situation

Zu Ihren Aufgaben gehört es bei Problemlagen Hilfestellung zu geben. Sie haben Entscheidungen fundiert vorzubereiten, u.U. zwischen Alternativen abzuwägen. Sie möchten unnötige Risiken vermeiden.

 

Die Inhalte

  • Mit der Situationsanalyse: Klarheit bekommen, was zu tun ist
  • Mit der Problemanalyse: Probleme auf analytische Weise lösen mit einer im Alltag verwendbaren Methode
  • Mit der Entscheidungsanalyse: Entscheidungen systematisch treffen durch Festlegen von Entscheidungskriterien und Durchrastern der Alternativen sowie abschließender Risikobewertung
  • ­ Mit der Analyse potentieller Probleme: Sicherstellen des Erfolgs von Plänen durch antizipieren von Schwachstellen und Risiken
  • ­ Weltweit verbreitete Methoden, Techniken und Tools, z.B.in der Automobilindustrie oder verwandter Branchen

Methoden

  • Fachlicher Input
  • Gruppenarbeit
  • Kollegiale Beratung

PDUs

Sie erhalten 13 PDUs (Professional Development Units) für Rezertifizierungen des PMI®.

Referent/in des Seminars

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Kompetenzfelder

Projektmanagement, Prozessmanagement, Agile Methoden, Qualitätsmanagement

Arbeitssprachen

Englisch, Deutsch

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