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Projektmanagement Seminar: Souveräne Steuerung des Projekts in herausfordernden Veränderungen

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DHIT®: Projekte in herausfordernden Situationen erfolgreich meistern

Sie sind mit den Grundlagen des klassischen Projektmanagements vertraut. In der Theorie ist alles immer ganz logisch und gut strukturiert: Sie haben Ihren Projektauftrag geklärt, mit Ihrem Team gemeinsam die Planung abgestimmt und sich alle erforderlichen Freigaben geholt. Dann startet die Umsetzung und plötzlich ist alles mal wieder ganz anders. Aber auch dann gilt es, das Projekt unter Berücksichtigung der Rahmenbedingungen erfolgreich zu Ende zu bringen. Es muss ein Projektmanagment Seminar her, das über die theoretischen Methoden hinaus geht. 

 

Individuelle Problemlösung und Entscheidungsfindung für Projektmanager  

In unserem Format gehen wir detailliert und anhand Ihrer individuellen Fallbeispiele und Szenarien genau darauf ein, wie Sie bei unerwarteten Veränderungen oder neuen Herausforderungen ihr Projekt weiterhin sicher steuern. Wir bieten Methoden und Tools an, damit Sie souverän auf diese Situation reagieren können.
Durch die Kleingruppe können wir adressatengerecht auf Ihre persönlichen Fragestellungen eingehen und bieten im Nachgang noch individuelle Coaching Session zu Ihren Bedarfen an.

 

Dieses Training ist kein PM Grundlagen Seminar zur Vermittlung von Standards des klassischen Projektmanagement Prozesses. Dieses Wissen wird hier vorausgesetzt. Der Fokus liegt in der Erarbeitung von Lösungsansätzen und Entscheidungshilfen für die regelmäßigen und wiederkehrenden Herausforderungen im Projektgeschäft.

Der Fokus dieses Projektmanagement Seminars im DHIT®-Format liegt auf:

  • dem intensiven Austausch der Teilnehmer,
  • der Bearbeitung und Diskussion von individuellen Fallbespielen und
  • der Bereicherung der Gruppe durch den Austausch von Expertisen der Teilnehmer und
  • das Kennenlernen und die Diskussion neuer oder erweiternde Methoden.

Teamarbeit in Projekten

Authentisch, zielgruppenspezifisch, klassisch, hybrid oder agil 


Der erfolgreiche Abschluss eines Projektes beinhaltet immer viele Fragen und Themen, die über die reine Methode der 4 Phasen (Initiierung, Planung, Umsetzung und Abschluss) des Projektmanagement Prozesses hinausgehen. Auch nach der Planungsphase treten immer wieder Änderungen und neue Herausforderungen auf:
  • Vereinbarungen zwischen Stakeholdern lösen sich in Luft auf
  • Verbindliche Zusagen von Ressourcen sind mehr Wunsch als Wirklichkeit
  • Der Kunde hätte dann jetzt doch gerne alles ein „wenig" anders, aber natürlich, ohne mehr zu bezahlen oder die existierende Zeitschiene zu verlängern
  • In dem Projektteam fühlt sich beinah jeder dazu berufen selbst die Leitung zu übernehmen. Das würde dann ja auch alles viel besser funktionieren.

Wir gehen deshalb in diesem Projektmanagment Seminar im DHIT-Format auf die folgenden Fragen ein:

  • Wie gehe ich mit Änderungen im Projekt um?
  • Wer ist für welche Entscheidungen verantwortlich?
  • Wie kommuniziere ich mit wem und wann?
  • Welche Stolperfallen muss ich beim richtigen Planen berücksichtigen?
  • Wie gehe ich mit Widerständen im Projektteam um?

 

Key-Facts zum DHIT®: Projekte in herausfordernden Situationen erfolgreich meistern

  • Erarbeitung von Methoden und Tools, wie es Ihnen gelingt, erfolgreich mit neuen Herausforderungen im Projekt umzugehen
  • Befähigung zur souveränen Steuerung bei Veränderungen auch nach der Projektplanung
  • 1x 1,5 Stunden Kick-Off (inkl. Tech-Check) und 3x 3 Stunden hochintensive und interaktive Live-Online Sessions in Kleingruppen mit max. 4 Teilnehmern im Abstand von ca. 1 Woche
  • 3 individuelle 45 min. Coaching-Sessions mit Ihrer Trainerin im Nachgang an die Live Online-Sessions zur Unterstützung eines erfolgreichen Transfers in die individuelle Praxis
  • Selbstlernelemente zwischen den Sessions zur weiteren Unterstützung des Lernprozesses (Zeitbedarf ca. 3 Std. insgesamt)
  • Weitere Informationen zu CONTUR DHIT®s

 

Über Ihre Trainerin

Mit über 20 Jahren Berufserfahrungen in verschiedenen Unternehmensbereichen (Telekommunikation, Transport & Logistik, sowie Chemische Industrie) hat Sandra Schumacher als Projekt- und Portfoliomanagerin im nationalen und internationalen Kontext diverse Situationen erlebt und Herausforderungen gemeistert.

Von Krisenmanagement und Sanierungsprojekte bis hin zu Organisations- und Strategieprojekten gab es vielzählige Situationen, in denen weniger die reine Theorie, als Verhandlungsgeschick und Empathie gefragt war.  

 

Sie erhalten folgende PDUs (Professional Development Units) für Rezertifizierungen des PMI®   

PDUs gesamt: 9,5

Technical Skills: 5

Leadership Skills: 4,5

Weitere Infos zu den PDUs finden Sie hier: PDUs (Professional Development Units) für Rezertifizierungen PMI®

 

 

 

Referent/in des Seminars

Profil als PDF Download

Kompetenzfelder

Projektmanagement, Prozessmanagement, Agile Methoden, Qualitätsmanagement

Arbeitssprachen

Englisch, Deutsch

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