Seminar

Moderieren im Projekt

Moderieren Sie in Zukunft Ihre Projektmeetings so, dass in Abhängigkeit der spezifischen Projektsituation (Kick-Off, Stakeholder-Analyse, Projektstrukturplan, Konflikte etc.) das bestmögliche Ergebnis für das Projekt erarbeitet wird. Dabei werden sie effizient in Ihrer Moderation agieren, alle Stakeholder im Projekt einbinden und Inhalte und Ziele im Moderationsprozess bestmöglich organisieren. Gerade für unvorhergesehene Situationen und Projektmeetings werden Sie Ihre Souveränität und professionelle Handlungskompetenz erweitern und überzeugend Auftreten.

zu den Terminen
Vorstellung Präsentation beschrieben
zu den Terminen

Seminar

Moderieren im Projekt

Moderieren Sie in Zukunft Ihre Projektmeetings so, dass in Abhängigkeit der spezifischen Projektsituation (Kick-Off, Stakeholder-Analyse, Projektstrukturplan, Konflikte etc.) das bestmögliche Ergebnis für das Projekt erarbeitet wird. Dabei werden sie effizient in Ihrer Moderation agieren, alle Stakeholder im Projekt einbinden und Inhalte und Ziele im Moderationsprozess bestmöglich organisieren. Gerade für unvorhergesehene Situationen und Projektmeetings werden Sie Ihre Souveränität und professionelle Handlungskompetenz erweitern und überzeugend Auftreten.

zu den Terminen
Vorstellung Präsentation beschrieben

2 Tage Präsenztraining

Intensives Feedback

PDUs sammeln

Das Lernen Sie

  • Im Projekt auftretenden Kommunikationserfordernisse bewältigen
  • Wirksamer Moderationsmedien und -methoden einsetzen
  • Selbstvertrauen und Sicherheit in der Moderation Ihrer Projektmeetings
  • Ergebnisse der Zusammenarbeit im Team zielgerichtet organisieren und ansprechend visualisieren

Kurs­beschreibung

Nach diesem Seminar mit Workshop-Charakter werden Sie besser in der Lage sein, die im Projekt auftretenden Kommunikationserfordernisse zu bewältigen, um das Projektziel optimal zu erreichen. Das Kennenlernen, Ausprobieren und der Einsatz wirksamer Moderationsmedien und -methoden, ermöglichen es Ihnen, die Ergebnisse der Zusammenarbeit im Team zielgerichtet zu organisieren und ansprechend zu visualisieren.

Durch präzises Feedback haben Sie die Möglichkeit, an Ihrer Wirkung und Ihrem Auftreten zu arbeiten und Selbstvertrauen und Sicherheit in der Moderation Ihrer Projektmeetings zu gewinnen und schwierige Situationen zu meistern.

Die Inhalte

Rhetorik und Auftreten

  • ­Grundlagen der Kommunikation und Kommunikationsstrategien im Projekt
  • ­Feedback zur persönlichen Wirkung: Stimme, Körpersprache, Ausstrahlung und Auftritt

Moderation

  • ­Die Rolle und Aufgaben von Moderator:innen
  • ­Moderationstechniken wie Fragetechniken, Ideensammlung und Einbindung anderer
  • ­Visualisierung (am Flipchart)
  • ­Umgang mit der Doppelrolle als Moderator:in und Projektmanager:in /-teammitglied

Moderationssituationen

  • ­Passende Moderationsarten für unterschiedliche Projektphasen und -situationen
  • ­Vorbereitung und Strategien der Moderation im Projekt
  • ­Abschluss und Nachbereitung als Garant für Projekterfolg

Umgang mit Störungen

  • ­Erkennen von Störungen und Konflikten
  • ­Umgang mit schwierigen Teilnehmern und Projektsituationen
  • ­Konfliktlösungsstrategien
  • ­Professionelles und souveränes Auftreten in schwierigen Situationen

Gerne können Sie Ihre Praxisfälle mitbringen, um in diesem interaktiven Training an Ihren eigenen Themen zu arbeiten und Ihre Rolle als Moderator:in zu festigen.

Die Inhalte werden in einer Kombination aus fachlichem Input, Gruppenarbeit, Diskussionen, Fallbeispiele, Einbindung Ihrer Praxisfälle und Feedback vermittelt.

Sie erhalten folgende PDUs (Professional Development Units) für Rezertifizierungen des PMI®

  • PDUs gesamt: 14
  • Ways of Working: 10
  • Power Skills: 4
  • Business Acumen: 0

Moderationssituationen

  • ­Passende Moderationsarten für unterschiedliche Projektphasen und -situationen
  • ­Vorbereitung und Strategien der Moderation im Projekt
  • ­Abschluss und Nachbereitung als Garant für Projekterfolg

Umgang mit Störungen

  • ­Erkennen von Störungen und Konflikten
  • ­Umgang mit schwierigen Teilnehmern und Projektsituationen
  • ­Konfliktlösungsstrategien
  • ­Professionelles und souveränes Auftreten in schwierigen Situationen

Gerne können Sie Ihre Praxisfälle mitbringen, um in diesem interaktiven Training an Ihren eigenen Themen zu arbeiten und Ihre Rolle als Moderator:in zu festigen.

Die Inhalte werden in einer Kombination aus fachlichem Input, Gruppenarbeit, Diskussionen, Fallbeispiele, Einbindung Ihrer Praxisfälle und Feedback vermittelt.

Sie erhalten folgende PDUs (Professional Development Units) für Rezertifizierungen des PMI®

  • PDUs gesamt: 14
  • Ways of Working: 10
  • Power Skills: 4
  • Business Acumen: 0

Alle Termine im Überblick

Für dieses Seminar stehen zur Zeit keine Termine zur Verfügung.
Bestell-Nr. 340014
Preis
1.390,00 EUR (zzgl. MwSt.)
Im Preis enthalten sind die Seminarunterlagen, Teilnahmezertifikat sowie bei Präsenzveranstaltungen ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag und die Kaffeepausen. Die Kosten für Übernachtung/Frühstück werden direkt mit dem Hotel abgerechnet.

Ihre Ansprech­partner

Unsere Expert:innen beraten Sie gerne!

Ihre Ansprech­partner

Unsere Expert:innen beraten Sie gerne!

Weitere Seminare

Neu

Präsenz

Projektteams erfolgreich führen

Das Führen von Projektteams kann eine anspruchsvolle Aufgabe sein, die verschiedene Herausforderungen mit sich bringt.

Von adressatengerechter Kommunikation über das Führen und Koordinieren verschiedener Persönlichkeitstypen, Stärken und Schwächen bis hin zum Auflösen von Konflikten oder moderieren von anspruchsvollen Meetings.

Als Projektmanager:in werden Sie täglich mit komplexen Herausforderungen konfrontiert, die es souverän zu meistern gilt.

Neu

Präsenz

Hybrides Projektmanagement

Traditionell gibt es zwei dominante Projektmanagement-Methoden: der "klassische" und der "agile" Ansatz.

Beim klassischen Projektmanagement wird der Projektverlauf sequenziell geplant, mit klaren Phasen und festen Meilensteinen. Agile Ansätze hingegen sind iterativ und inkrementell und betonen die enge Zusammenarbeit im Team und die Anpassung an sich ändernde Anforderungen.

Manche Projekte brauchen aber eine gute Mischung aus beiden Welten: das hybride Projektmanagement. Hier werden einzelne Arbeitspakete oder Subprojekte agil bearbeitet, während der Rest des Projektes nach dem klassischen Ansatz fortgeführt wird.

Neu

Blended

Trainingsprogramm für Projektmanager:innen

In Projekten sind die methodischen und technischen Fähigkeiten die Basis. In diesem Trainingsprogramm lernen Sie, sich selbst und Ihr Team effektiv zu steuern und souverän mit ungeplanten Herausforderungen und Gruppendynamiken umzugehen.

 

Präsenz

Lösungsorientierte Zusammenarbeit in Projektteams

In Ihrem Projekt werden durch den Kunden regelmäßig neue Anforderungen an das Team gestellt. In Ihrem Statusbericht rutscht die Ampel von gelb auf rot und es müssen dem Vorstand Optionen für eine Kurskorrektur präsentiert werden. Sie möchten Schuldzuweisungen und Verantwortungsdiffusion vermeiden und stattdessen mit Ihrem Team diese komplexen Herausforderungen sicher und strukturiert meistern.

 

Online

Professionell Präsentieren - Online und im virtuellen Raum

Ideen und Ergebnisse übersichtlich präsentieren, in Meetings umfassend informieren, ohne den roten Faden zu verlieren oder die Zuhörer:innen zu langweilen – das wird besonders in online Meetings schnell zur Herausforderung. Vor allem wenn Sie mit Kolleg:innen am anderen Ende der Welt zusammenarbeiten, sind gute Online Präsentationen essenziell. In unserem Seminar lernen Sie dafür sowohl technische als auch didaktische Techniken und geben selbst eine Präsentation, um praxisgerechtes Feedback zu erhalten.

TRAINING 2024

TRAINING 2024

TRAINING 2024

Lernprozesse sind immer dann wirksam, wenn sie an den konkreten Alltag der Teilnehmenden anknüpfen, Reflexionen ermöglichen und den Transfer zum Business spürbar unterstützen. Wir begleiten Sie mit unseren Seminaren auf Ihrer Learning Journey.

Seminare jetzt entdecken Fragen? Jetzt kontaktieren