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Agile Methoden: Besonderheiten der Führung in hybriden Projekten

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Ihre Situation

Sie sind Projektmanager oder (Teil-) Projektleiter und nutzen agile Methoden in ihren Projekten und mit Ihrem Projektteam. Grundsätzlich verfügen Sie über fundierte Erfahrungen im Projektmanagement und möchten Ihre Handlungsoptionen erweitern. Die Grundlagen des agilen Vorgehens mit Scrum sind Ihnen bereits vertraut.

Ihr Nutzen

In diesem praxisnahen Training lernen Sie die speziellen Herausforderungen der Zusammenarbeit mit und in agilen Teams, sowie die Kombination mit konventionellen Methoden. Sie kennen und üben effektive Kommunikationsmethoden und ein stimmiges Auftreten im Umgang mit Veränderungen im Projektablauf, um selbstorganisierte Teams aufzubauen und zu steuern.

Die Inhalte

Die Kombination von herkömmlichen, bewährten Produktentwicklungsprozessen mit agilen Methoden wie Scrum stellen die Beteiligten oft vor große Herausforderungen. Dies erfordert Rollenklarheit und ein bewusstes Customizen der Vorgehensweise auf das jeweilige Projekt.

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Besonderheiten des agiles Projektmanagement/Scrum für die Projektleitung

  • Rollenklärung: Die Rolle des Projektmanager im klassischen und im agilen Projekt
  • Zusammenstellung und Koordination selbstorganisierter Teams

 

Organisation und Eigenverantwortung im agilen Team

  • Rahmenbedingungen und Führungsverständnis
  • Verantwortung und Commitment
  • Neuorganisation des Teams und der Teamarbeit

 

­Produktentwicklungsprozess

  • Generelle Herangehensweise und Annahmen
  • Besonderheiten

 

­ Kombinationen von beiden Modellen – hybride Modelle –

  • Erfolgsfaktoren
  • Planung und Controlling

 

­Die Führungsrolle im agilen Projekt

  • (Selbst-) Führung mit Coaching-Techniken
  • Umgang mit Veränderungen und schwierigen Situationen
  • Stärken-/Schwächenanalyse: Wie verhalte ich mich derzeit und wie agil möchte ich führen?

Die Methoden

Fachlicher Input, Diskussion, Gruppenarbeit, Fall- und Praxisbeispiele.
Nach dem ersten Teil des Seminars haben Sie die Möglichkeit, ein Transfer-Coaching mit dem Trainer durchzuführen (telefonisch, web), um Ihre konkreten Praxisfragen zu besprechen (im Preis inkludiert).

PDUs

PDUs (Professional Development Units) für Rezertifizierungen PMI® 

PDUs gesamt: 18

Technical Skills: 8

Leadership Skills: 5

Strategic Skills: 5

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Referent/in des Seminars

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Kompetenzfelder

Projektmanagement, Agile Methoden

Arbeitssprachen

Englisch, Deutsch

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