Nachwuchs-
führungskräfte Produktion
Unser speziell für die Produktion entwickeltes Programm unterstützt angehende Führungskräfte dabei, sicher in ihre neue Rolle hineinzuwachsen – mit KI-gestützten Lernreisen, die praxisnah auf den Shopfloor zugeschnitten sind.
Shopfloor-Führungskräfte-Programm
Shopfloor-Führungskräfte-Programm
Das maßgeschneiderte Entwicklungsprogramm berücksichtigt die besonderen Herausforderungen des Produktionsumfelds.
Führungskräfte bewegen sich in einem komplexen Spannungsfeld: große Führungsspannen, in denen Menschen mit unterschiedlichen Werten, Sprachen, Religionen und Kulturen zusammenkommen und gleichzeitig hoher Leistungs- und Qualitätsdruck sowie Transparenz durch messbare Ergebnisse.
Etappen der Lernreise
- Etappe ICH: Selbstführung & Rollenverständnis
Die neue Führungsrolle: Von der fachlichen Expertise zur Führungsverantwortung auf dem Shopfloor.
- Etappe DU: Beziehungsgestaltung & Kommunikation
Respekt und Autorität gewinnen, ohne die Nähe zu verlieren.
- Etappe WIR: Team & Führen in Veränderung
Teams führen, Veränderungen gestalten
- Beispiel für eine Shopfloor-Lernreise
- Dauer: 5 Module über 4-6 Monate
- Struktur: Führungswerkstatt mit 3×2 Tagen Präsenz + kollegiale Fallberatung (2×2 Std. virtuell)
- Begleitung: Buddy-System, Coaching und KI-gestütztes Coaching, Peer-Learning-Gruppen
Lernformat:
KI-unterstützte Shopfloor-Lernreise mit produktionsspezifischen Praxiselementen
Umfang:
3×2 Tage Präsenz +
virtuelle Fallberatungen + Selbststudium
CONTUR Zertifizierung:
Qualifiziertes Abschlusszertifikat
Erfahrung: 25+ Jahre,
Shopfloor-Experte Jens Witte, div. Industriezweige, international in mehreren Sprachen
Referenzen
Mit diesen Kunden haben wir bereits erfolgreich Entwicklungsprogramme in der Produktion durchgeführt.
So wirksam sind unsere Lernreisen
Nutzen strategischer Shopfloor Führungs-Entwicklung
Was die teilnehmenden Potenzialträger durch ein Shopfloor-Führungsprogramm erreichen:
- Führungsverständnis und Kompetenz entwickeln: Nutzung von Methoden und Führungswerkzeugen.
- Handlungssicherheit: Orientierungshilfen für schwierige Führungssituationen, Erhöhung der Resilienz.
- Kommunikationsstärke: Konstruktive Kommunikation und Gesprächsführung auch bei produktionsbedingtem Stress.
- Rollenwechsel meistern: Als Vorgesetzte/r respektiert werden. Selbstvertrauen in der neuen Rolle gewinnen.
- Reflexion zur Führungsrolle: Klarheit über den Führungspfad gewinnen
Welche Vorteile die Führungsebene durch das Shopfloor-Programm erhält:
- Konfliktreduktion: Weniger Eskalationen und Beschwerden aus der Produktion.
- Mitarbeiterbindung: Höhere Zufriedenheit und geringere Fluktuation.
- Einheitliches Führungsverständnis: Konsistente Führungskultur über alle Schichten.
Welche strategischen Vorteile das Shopfloor-Programm bietet:
- Mitarbeiterbindung und Fehlzeitenreduzierung: Höhere Zufriedenheit und geringere Fluktuation sowie niedrigere Krankenquote.
- Generationenwechsel und Talentpipline: Interner Führungsnachwuchs aus der eigenen Produktion.
- Kulturwandel: Entwicklung einer vom Unternehmen gewünschten Führungskultur in der Produktion.
Was die teilnehmenden Potenzialträger durch ein Shopfloor-Führungsprogramm erreichen:
- Führungsverständnis und Kompetenz entwickeln: Nutzung von Methoden und Führungswerkzeugen.
- Handlungssicherheit: Orientierungshilfen für schwierige Führungssituationen, Erhöhung der Resilienz.
- Kommunikationsstärke: Konstruktive Kommunikation und Gesprächsführung auch bei produktionsbedingtem Stress.
- Rollenwechsel meistern: Als Vorgesetzte/r respektiert werden. Selbstvertrauen in der neuen Rolle gewinnen.
- Reflexion zur Führungsrolle: Klarheit über den Führungspfad gewinnen
Welche Vorteile die Führungsebene durch das Shopfloor-Programm erhält:
- Konfliktreduktion: Weniger Eskalationen und Beschwerden aus der Produktion.
- Mitarbeiterbindung: Höhere Zufriedenheit und geringere Fluktuation.
- Einheitliches Führungsverständnis: Konsistente Führungskultur über alle Schichten.
Welche strategischen Vorteile das Shopfloor-Programm bietet:
- Mitarbeiterbindung und Fehlzeitenreduzierung: Höhere Zufriedenheit und geringere Fluktuation sowie niedrigere Krankenquote.
- Generationenwechsel und Talentpipline: Interner Führungsnachwuchs aus der eigenen Produktion.
- Kulturwandel: Entwicklung einer vom Unternehmen gewünschten Führungskultur in der Produktion.
Nachhaltige Shopfloor-Entwicklung
durch innovative Methoden
Shopfloor-DNA: Authentische Praxiserfahrung
Unsere Trainer:innen kommen selbst aus der Produktion oder haben praktische Erfahrung mit dem Blue Collar-Umfeld. Jens Witte als Leitung Kompetenzfeld Produktion und sein Team verstehen die Realitäten im Produktionsumfeld von Schichtbetrieb, Lean Production und operativer Hektik.
Praxistransfer-Methodik: Arbeit an konkreten Praxisfällen
Konkrete Aufgaben und Herausforderungen aus dem Arbeitsalltag werden aktiv aufgegriffen und praxisnah umgesetzt, um Lernprozesse zu fördern und nachhaltig zu verankern.
Kollegiale Fallberatung: Peer Learning zwischen Nachwuchsführungskräften
Nachwuchsführungskräfte lernen voneinander und lösen gemeinsam aktuelle Herausforderungen – wenn gewünscht über Standorte und Schichten hinweg.
Digital- und KI-unterstützt:
Nutzung von AI-Coaching, Onlinebibliothek und Trainerfeedback
Strategischer Mehrwert für
Produktions- und HR-Verantwortliche
Maximieren Sie den Transfer in den Arbeitsalltag
Unser bewährtes Praxistransfer-Konzept stellt sicher, dass das Gelernte im Arbeitsalltag tatsächlich angewendet wird.
Reduzieren Sie Ihren administrativen Aufwand
Unsere Full-Service-Programmbetreuung entlastet Ihre HR-Abteilung, während wir uns um die erfolgreiche Durchführung und Begleitung des Programms kümmern.
Sichern Sie die strategische Verankerung in Ihrer Produktionsstrategie
Wir integrieren das Programm maßgeschneidert. Gleichzeitig fördern wir mit unserem ganzheitlichen Capability-Building-Ansatz eine neue Kultur der Führung auf dem Shopfloor.
Systemischer Ansatz durch unser Capability Building – Wollen, Können und Ermöglichen der Umsetzung des Gelernten:
Involvierung der direkten Vorgesetzten und der Personalabteilung sowie des Betriebsrats. Einbindung des Management-Teams in Form von Impulsreden oder informellen Dialogen, Kaminabend etc.
Global denken, lokal produzieren – weltweit erfolgreich
Internationale Expertise im Produktionsumfeld
Mit CONTUR haben Sie einen Partner, der Shopfloor-Führungskompetenz über kulturelle und standortspezifische Grenzen hinweg entwickelt. Unsere Programme werden mit produktionsspezifischer Methodik durchgeführt und berücksichtigen lokale Gegebenheiten.
- Standorte auf 3 Kontinenten: Produktionserfahrung in Deutschland, China, Mexiko
- Shopfloor-Trainer: Internationale und lokale Experten mit operativem Hintergrund
- Industriespezifische Anpassung: Automotive, Maschinenbau, Chemie, Pharma und weitere
Ihre Ansprechpersonen
Sie sind an einem unverbindlichen Austausch über Führungsentwicklung in der Produktion interessiert?
Für unsere Shopfloor-Programme stehen Ihnen unsere erfahrenen Produktions-Expert:innen gerne zur Verfügung.
Jens Witte
Beratung Personal- und Organisationsentwicklung
Ihre Ansprechpersonen
Sie sind an einem unverbindlichen Austausch über Führungsentwicklung in der Produktion interessiert?
Für unsere Shopfloor-Programme stehen Ihnen unsere erfahrenen Produktions-Expert:innen gerne zur Verfügung.
Jens Witte
Beratung Personal- und Organisationsentwicklung