Talententwicklung
Unser Entwicklungsprogramm begleitet Talente und Potenzialträger:innen dabei, ihren eigenen Weg zwischen Fach- und Führungskarriere zu finden und grundlegende Future Skills zu erlernen – mit Klarheit, Selbstvertrauen und Struktur.
So entsteht Entwicklung, die nicht nur individuell passt, sondern auch Unternehmen nachhaltig stärkt.
Talententwicklung für nachhaltigen Unternehmenserfolg
Von Potenzialträger:innen zum bewussten Gestalten der eigenen Führungs- oder Fachlaufbahn. Viele Talente stehen vor dem „Sprung ins kalte Wasser“ ihrer Karriereentscheidung ohne eine strukturierte Orientierungshilfe. Hier setzen wir an: Potenziale identifizieren, Orientierung geben, Kompetenzen entwickeln und direkt in Projekten anwenden.
Unser innovatives Programm begleitet Ihre Talente dabei, den passenden Weg zwischen Fach- und Führungskarriere zu finden. Teilnehmende erhalten die „richtigen“ Entwicklungsschritte im Einklang mit ihrer persönlichen Identität. Ihr Unternehmen profitiert von erhöhter Arbeitgeberattraktivität und langfristigem Matching zwischen Anforderungen und Erwartungen. Das Ergebnis: Wenn sich Interessen überschneiden, steigen Leistungsfähigkeit und Innovationskraft nachhaltig.
Unser Entwicklungsprogramm ist eine strategische Investition, die sich für beide Seiten auszahlt: Talente und Unternehmen.
Talent-/High Potential-Programm
Talent-/High Potential-Programm
Das maßgeschneiderte Entwicklungsprogramm kann aufbauend auf den Werten, Leitbildern und Kompetenzmodellen Ihres Unternehmens verschiedene Etappen in der Lernreise beinhalten.
Das Programm kann auch ohne integrierte Projektbearbeitung durchgeführt werden.
Etappen der Lernreise
- DEPARTURE: Reflexion und Orientierung
Standortbestimmung mit ADEPT-15® Assessment für bewusste Selbstreflexion. Zieldefinitionen und Entwicklungsdialoge sind die Grundlage, um die Eigenverantwortung bei den Talenten zu fördern.
- Etappe ICH: Selbstführung in turbulenten Zeiten
Selbstführung & Veränderungskompetenz (2 Tage) sowie Grundlagen des klassischen und agilen Projektmanagements und Planung eigener Projekte (1 Tag).
- Etappe DU: Beziehungen im Arbeitsalltag gestalten
Emphatisch, klar und überzeugend kommunizieren und konstruktiv mit Konflikten umgehen (2 Tage). Stakeholdermanagement & Herausforderungen in der Projektarbeit (1 Tag).
- Etappe WIR: Gemeinsam Ergebnisse erzielen
Collaboration und Führung in verschiedenen Kontexten (disziplinarisch, fachlich, in Projekten).
Collaboration im Team gestalten (2 Tage) sowie zielgruppenorientiere, überzeugende Projekt -Präsentationen, um Entscheidungen herbeizuführen (1 Tag).
- Beispiel für eine Lernreise
- Dauer: 9 Monate bis 18 Monate
- Struktur: Blended Learning Journey mit 3 Präsenzmodulen (3×3 Tage) und 2 virtuelle Sessions (à 3 Std.)
- Begleitung: Kontinuierliches Lernen durch digitale Selbstlerneinheiten und Coaching. Entwicklungsbegleitung durch Trainer:innen.
Lernformat & Umfang
3 x 3 Tage Präsenz +
2 x 3 Std. virtuelle Sessions,
über 9-18 Monate,
Projektarbeit & Coaching
Projekt-Integration
Auf Basis eines etablierten Projektmanagement-Systems
Expertise
> 25 Jahre internationale PE-Expertise auf 3 Kontinenten, durchführbar in mehreren Sprachen
Teilnehmer-Auswahl
Potenzialeinschätzungs- & strukturierte Bewerbungs-Gespräche
Referenzen
Entwicklungsprogramme High Potentials und Talente haben wir bereits erfolgreich durchgeführt u.a. für diese Kunden:
So wirksam sind unsere Lernreisen
Nutzen strategischer Entwicklung von Talenten
Was Potenzialträger:innen und Talente durch das Entwicklungsprogramm erreichen:
- Karriere-Klarheit: Bewusste Entscheidung zwischen Führungs- und Fachlaufbahn
- Selbstführungskompetenz: Fähigkeit, sich selbst zu führen und durch Veränderungen zu steuern
- Kommunikationsexzellenz: Überzeugende Kommunikation und Führung schwieriger Gespräche
- Projektmanagementkompetenz: Projekte integrativ/ganzheitlich steuern
Welche Vorteile die Führungsebene durch das Programm erhält:
- Pipeline Development: Systematische Vorbereitung der nächsten Führungsgeneration
- Entwicklungsdialoge: Strukturierte Gespräche mit klaren Entwicklungszielen basierend auf Potenzialeinschätzungen
- Talentbindung: Demonstriertes Investment in die Entwicklung der Mitarbeitenden
- Projektunterstützung: Management-gesponserte Projekte mit echten Business Cases
Welche Auswirkungen und strategischen Vorteile das Programm auf das Unternehmen hat:
- Führungskräfte-Pipeline: Planbare Nachfolge für kritische Führungspositionen in allen Sparten
- Arbeitgeberattraktivität: Systematische Talentförderung als strategisches Differenzierungsmerkmal
- Kulturentwicklung: Stärkung der Unternehmenswerte und (Selbst)-Führungskompetenzen
- Mitarbeiterbindung: Erhöhte Retention durch systematische Entwicklungsmöglichkeiten
- Funktionsübergreifendes Lernen: Bessere Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Sparten
- Entwicklung der Future Skills – Veränderung & Agilität, Empathie, Selbststeuerung, Resilienz und Collaboration
Was Potenzialträger:innen und Talente durch das Entwicklungsprogramm erreichen:
- Karriere-Klarheit: Bewusste Entscheidung zwischen Führungs- und Fachlaufbahn
- Selbstführungskompetenz: Fähigkeit, sich selbst zu führen und durch Veränderungen zu steuern
- Kommunikationsexzellenz: Überzeugende Kommunikation und Führung schwieriger Gespräche
- Projektmanagementkompetenz: Projekte integrativ/ganzheitlich steuern
Welche Vorteile die Führungsebene durch das Programm erhält:
- Pipeline Development: Systematische Vorbereitung der nächsten Führungsgeneration
- Entwicklungsdialoge: Strukturierte Gespräche mit klaren Entwicklungszielen basierend auf Potenzialeinschätzungen
- Talentbindung: Demonstriertes Investment in die Entwicklung der Mitarbeitenden
- Projektunterstützung: Management-gesponserte Projekte mit echten Business Cases
Welche Auswirkungen und strategischen Vorteile das Programm auf das Unternehmen hat:
- Führungskräfte-Pipeline: Planbare Nachfolge für kritische Führungspositionen in allen Sparten
- Arbeitgeberattraktivität: Systematische Talentförderung als strategisches Differenzierungsmerkmal
- Kulturentwicklung: Stärkung der Unternehmenswerte und (Selbst)-Führungskompetenzen
- Mitarbeiterbindung: Erhöhte Retention durch systematische Entwicklungsmöglichkeiten
- Funktionsübergreifendes Lernen: Bessere Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Sparten
- Entwicklung der Future Skills – Veränderung & Agilität, Empathie, Selbststeuerung, Resilienz und Collaboration
Innovative Methoden
für nachhaltige Entwicklung
Blended Learning mit KI-Unterstützung
Kombiniert das Beste aus Präsenztraining, virtuellen Sessions und selbstgesteuertem Lernen mit dem innovativen CLAES AI-Coach®.
Praxistransfer-Methodik
Konkrete Transferaufgaben und regelmäßige Reflexion stellen sicher, dass das Gelernte direkt in beruflichen Alltagssituationen umgesetzt wird. Unser methodischer Ansatz basiert auf dem Prinzip des Capability Buildings, das wir strukturiert mithilfe der sogenannten Capability Building Blocks (CBB®) umsetzen.
Social Learning und Peer Coaching
Teilnehmende lernen voneinander und geben sich gegenseitig wertvolles Feedback – für praxisnahe Lösungen und nachhaltigen Erfolg.
Wissenschaftliche Fundierung
Unser Programm basiert auf neurowissenschaftlichen Erkenntnissen zur optimalen Lernarchitektur und berücksichtigt moderne Lerntheorien.
Gleichzeitig fließen aktuelle Erkenntnisse und Trends, etwa aus den Deloitte-Studien „Global Human Capital Trends 2025“, „Gen Z & Millennial Survey“ sowie von MIT Sloan School of Management in die didaktische Gestaltung unserer Learning Journeys ein.
Einzigartig: Nutzung von Janssen’s Modell®
Basismodell zur Stärkung der Selbstführung und emotionalen Interaktions- und Kommunikationskompetenz, das ganzheitlich die emotionale Ebene in der Zusammenarbeit transparent macht. CONTUR ist exklusiver Partner dieses pragmatischen Ansatzes der Four Rooms of Change in Deutschland und China.
Strategischer Mehrwert für
HR- und PE-Verantwortliche
Maximieren Sie den Transfer in den Arbeitsalltag
- Sofortige Anwendung im Tagesgeschäft durch Transferaufgaben
- Projektsponsoring durch das Management für echte Business Cases
- Begleitendes Coaching für nachhaltigen Praxistransfer
Erhalten Sie transparente Erfolgsmessung
- ADEPT-15® Assessment für objektive Standortbestimmung und Entwicklungsmessung
- Strukturierte Potenzialeinschätzungsgespräche als Auswahlbasis
- Messbare Projektergebnisse durch Management-gesponserte Business Cases
Reduzieren Sie Ihren administrativen Aufwand
- Unsere Full-Service-Programmbetreuung unterstützt Ihre HR-Abteilung, wir kümmern uns um die erfolgreiche Durchführung und Begleitung des Programms.
- Entlastung durch professionelle Programmorganisation in Promote, einer digitalen Lernplattform.
Sichern Sie die strategische Verankerung in Ihrer HR-Strategie
Wir integrieren das Programm maßgeschneidert in Ihr bestehendes Personalentwicklungskonzept und Talentmanagement. Gleichzeitig fördern wir mit unserem systemischen Capability-Building-Ansatz nicht nur die Entwicklung Ihrer High Potentials, sondern stärken auch die gesamte Unternehmenskultur.
Fördern Sie Selbstlernen und Lernkompetenz als Meta Skill
Mit uns stärken Sie ihre Continuous Learning Culture (CLC) in Ihrer Organisation und geben Impulse, eine solche Kultur weiter aufzubauen.
Erfolgsgeschichte
Kundenprojekt: Internationale Logistik-Gruppe
- Unternehmen: Führender europäischer Logistikdienstleister mit Akquisitionswachstum
- Herausforderung: Vereinheitlichung der Talententwicklung nach Unternehmenszusammenschlüssen
- Umsetzung: Zweijähriges High Potential Programm mit Laufbahn-Differenzierung
- Ergebnis: 95% Talentbindungsrate, 40% interne Beförderungsquote
- Langfristige Wirkung: Etablierung einer unternehmensweiten Entwicklungskultur
Global denken, lokal handeln – weltweit erfolgreich
Internationale Expertise für weltweite Herausforderungen
Mit CONTUR haben Sie einen Partner, der Talententwicklungsprogramme über kulturelle Grenzen hinweg entwickelt.
Unsere Programme werden in verschiedenen Sprachen und mit kultursensibler Methodik durchgeführt, um den spezifischen Anforderungen lokaler und globaler Teams gerecht zu werden.
- Durchführung auf 3 Kontinenten in mehreren Sprachen
- Internationale Trainer:innen mit interkultureller Expertise
- Kultursensible Anpassung der Inhalte und Methoden
- Berücksichtigung regionaler Unternehmens- und Führungskulturen
Ihre Ansprechpartnerinnen
Unser Team verfügt über jahrzehntelange Erfahrung in der Entwicklung von Talenten und High Potenzials – auch im internationalen Umfeld.
Wir stehen für einen unverbindlichen Austausch über Ihre spezifischen Herausforderungen zur Verfügung.
Ihre Ansprechpartnerinnen
Unser Team verfügt über jahrzehntelange Erfahrung in der Entwicklung von Talenten und High Potenzials – auch im internationalen Umfeld.
Wir stehen für einen unverbindlichen Austausch über Ihre spezifischen Herausforderungen zur Verfügung.
FAQ’s TalentProgramm
CONTUR Capability Building ist ein ganzheitlicher Ansatz zur nachhaltigen Kompetenzentwicklung. Er geht über klassische Trainings hinaus, indem er Lernen und Arbeiten systematisch miteinander verschmilzt und die Umsetzung in der Praxis direkt integriert.
Das Herzstück des Konzepts bilden die drei komplementären Dimensionen
- „Wollen“ (Motivation),
- „Können“ (Fähigkeiten) und
- „Ermöglichen“ (systemische Rahmenbedingungen).
Diese 3 Dimensionen schaffen zusammen die Voraussetzungen für echte Wirksamkeit, Menschen dabei zu unterstützen, ihre beruflichen Vorhaben umzusetzen, selbstbestimmt zu agieren und ihre Handlungsfähigkeit zu stärken.
Die Capability Building Blocks (CBB®) sind Lerneinheiten, die sich fokussiert jeweils auf ein spezifisches Handlungsfeld konzentrieren. Selbstbestimmtes Lernen und soziales Lernen werden durch multimediale Lernformate und innovative Technologien unterstützt. Gezielte Übungen und Anwendungsphasen im eigenen Arbeitskontext mit anschließender Reflexion sind elementarer Bestandteil der CBB®.
Der Deloitte Gen Z und Millennial Survey 2025 ist eine weltweite Studie mit über 23.000 Teilnehmenden, die aufzeigt, was junge Generationen in Bezug auf Arbeit, Gesellschaft und Technologie bewegt – mit besonderem Fokus auf ihre Erwartungen an Arbeitgeber, ihre Haltung zu KI und ihren Wunsch nach Sinn, Sicherheit und Weiterentwicklung: „Gen Z & Millennial Survey 2025“
Die MIT Sloan School of Management zählt zu den führenden Forschungsinstitutionen im Bereich Führung (Leadership) und organisationales Lernen. Zahlreiche wissenschaftliche Studien und praxisnahe Forschungsarbeiten wurden hier veröffentlicht, vor allem auch zu Führung und organisationalem Lernen: MIT Sloan School of Management
In einer CLC wird Lernen nicht als einmaliges Ereignis oder als gelegentliche Weiterbildung verstanden, sondern als fortlaufender, lebenslanger Prozess, der das Wachstum der Mitarbeitenden und der gesamten Organisation unterstützt.
Eine etablierte Continuous Learning Culture sorgt dafür, dass sich Mitarbeitende stetig weiterentwickeln, was die Innovationskraft, Anpassungsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation maßgeblich stärkt.
Mit unseren Lernreisen fördern Sie Selbstlernen und Lernkompetenz als Meta Skill.
Das Programm bietet Karriere-Klarheit für bewusste Entscheidung zwischen Führungs- und Fachlaufbahn, Selbstführungskompetenz für Veränderungen, Kommunikationsexzellenz für überzeugende Kommunikation und schwierige Gespräche sowie Projektmanagementkompetenz für integrative/ganzheitliche Projektsteuerung.
Das Programm dauert 9-18 Monate und kombiniert 3×3 Tage Präsenzmodule, 2×3 Std. virtuelle Sessions mit kontinuierlichem Lernen durch digitale Selbstlerneinheiten, Projektarbeit und Coaching. Begleitung durch CLAES AI-Coach®, ADEPT-15® Assessment und Entwicklungsbegleitung durch Trainer:innen.
Das Programm ermöglicht Führungskräfte-Pipeline für planbare Nachfolge, Arbeitgeberattraktivität durch systematische Talentförderung, Kulturentwicklung zur Stärkung der Unternehmenswerte, Mitarbeiterbindung durch erhöhte Retention, funktionsübergreifendes Lernen und Entwicklung der Future Skills.
CONTUR Capability Building ist ein ganzheitlicher Ansatz zur nachhaltigen Kompetenzentwicklung. Er geht über klassische Trainings hinaus, indem er Lernen und Arbeiten systematisch miteinander verschmilzt und die Umsetzung in der Praxis direkt integriert.
Das Herzstück des Konzepts bilden die drei komplementären Dimensionen
- „Wollen“ (Motivation),
- „Können“ (Fähigkeiten) und
- „Ermöglichen“ (systemische Rahmenbedingungen).
Diese 3 Dimensionen schaffen zusammen die Voraussetzungen für echte Wirksamkeit, Menschen dabei zu unterstützen, ihre beruflichen Vorhaben umzusetzen, selbstbestimmt zu agieren und ihre Handlungsfähigkeit zu stärken.
Die Capability Building Blocks (CBB®) sind Lerneinheiten, die sich fokussiert jeweils auf ein spezifisches Handlungsfeld konzentrieren. Selbstbestimmtes Lernen und soziales Lernen werden durch multimediale Lernformate und innovative Technologien unterstützt. Gezielte Übungen und Anwendungsphasen im eigenen Arbeitskontext mit anschließender Reflexion sind elementarer Bestandteil der CBB®.
Der Deloitte Gen Z und Millennial Survey 2025 ist eine weltweite Studie mit über 23.000 Teilnehmenden, die aufzeigt, was junge Generationen in Bezug auf Arbeit, Gesellschaft und Technologie bewegt – mit besonderem Fokus auf ihre Erwartungen an Arbeitgeber, ihre Haltung zu KI und ihren Wunsch nach Sinn, Sicherheit und Weiterentwicklung: „Gen Z & Millennial Survey 2025“
Die MIT Sloan School of Management zählt zu den führenden Forschungsinstitutionen im Bereich Führung (Leadership) und organisationales Lernen. Zahlreiche wissenschaftliche Studien und praxisnahe Forschungsarbeiten wurden hier veröffentlicht, vor allem auch zu Führung und organisationalem Lernen: MIT Sloan School of Management
In einer CLC wird Lernen nicht als einmaliges Ereignis oder als gelegentliche Weiterbildung verstanden, sondern als fortlaufender, lebenslanger Prozess, der das Wachstum der Mitarbeitenden und der gesamten Organisation unterstützt.
Eine etablierte Continuous Learning Culture sorgt dafür, dass sich Mitarbeitende stetig weiterentwickeln, was die Innovationskraft, Anpassungsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation maßgeblich stärkt.
Mit unseren Lernreisen fördern Sie Selbstlernen und Lernkompetenz als Meta Skill.
Das Programm bietet Karriere-Klarheit für bewusste Entscheidung zwischen Führungs- und Fachlaufbahn, Selbstführungskompetenz für Veränderungen, Kommunikationsexzellenz für überzeugende Kommunikation und schwierige Gespräche sowie Projektmanagementkompetenz für integrative/ganzheitliche Projektsteuerung.
Das Programm dauert 9-18 Monate und kombiniert 3×3 Tage Präsenzmodule, 2×3 Std. virtuelle Sessions mit kontinuierlichem Lernen durch digitale Selbstlerneinheiten, Projektarbeit und Coaching. Begleitung durch CLAES AI-Coach®, ADEPT-15® Assessment und Entwicklungsbegleitung durch Trainer:innen.
Das Programm ermöglicht Führungskräfte-Pipeline für planbare Nachfolge, Arbeitgeberattraktivität durch systematische Talentförderung, Kulturentwicklung zur Stärkung der Unternehmenswerte, Mitarbeiterbindung durch erhöhte Retention, funktionsübergreifendes Lernen und Entwicklung der Future Skills.