¿Tu empresa está lista para los desafíos del próximo año?

Muchas organizaciones enfrentan retos para alinear a su equipo con los objetivos de la empresa. La falta de claridad en la visión y planificación puede frenar el crecimiento.

Entre los principales problemas encontramos:

✓ Desconexión entre colaboradores y la estrategia organizacional.
✓ Falta de claridad en la definición de metas y objetivos.
✓ Resistencia al cambio por parte del equipo.

Consultoria especializada

Agenda tu sesión SIN COSTO

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Viviana Rodríguez
Business Development

Define el rumbo de tu organización, alineando tus metas con el talento de tu equipo.
Prepárate para alcanzar nuevos horizontes.
Planeación Estratégica
Miguel Abarca_Planeación Estratégica

Nuestra
solución:
Planeación
Estratégica
a la medida

Nuestra metodología te guiará en un proceso de planificación estratégica que no solo clarificará los objetivos de tu empresa, sino que alineará a todos los colaboradores con ellos, asegurando un equipo más fuerte y enfocado.

Beneficios de la Planeación Estratégica

  • A continuación 3 beneficios:

Alineación de objetivos
empresariales y talento humano.

Fortalecimiento del equipo a través de la cohesión y colaboración.

Claridad en la visión y metas para 2025 y más allá.

Te guiamos en tu evolución

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Etapas de la planeación estratégica

¿Qué incluye nuestro
acompañamiento en
Planeación Estratégica?

¿En qué consiste cada etapa?

  • 1. Preparación: Antes de las sesiones presenciales, se recopila información sobre la situación actual del negocio y las perspectivas del equipo y del líder, combinando sesiones virtuales síncronas y trabajo asíncrono para facilitadores y participantes.
  • 2. Ejecución: Durante dos días de sesiones presenciales, el equipo realiza la Planeación Estratégica, definiendo o actualizando su propósito, analizando su estado actual y el entorno competitivo, y estableciendo objetivos clave y los recursos necesarios para alcanzarlos.
  • 3. Seguimiento: Después de la intervención presencial, se entrega al equipo un mapa de ruta con la información recopilada y se programan sesiones virtuales de seguimiento durante el año, brindando apoyo adicional a los líderes para alinear a toda la organización con los acuerdos establecidos.

Preguntas Frecuentes

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!

Definir el rumbo que lleva la organización o equipo, genera impactos positivos no solamente en el alcance de resultados, sino también en el clima organizacional. 

Si no se dedica tiempo, dinero y gente a visualizar el futuro y definir a dónde se dirigen podrás experimentar:
    • Priorización inadecuada, sin saber que es lo más importante para la organización, cada quien hará lo que según su propio criterio sea más importante
    • Pérdida de oportunidades por la falta de análisis y evaluación del entorno lo que tendrá un impacto negativo en el crecimiento del negocio
    • Se desarrolla una actitud negativa en los colaboradores pues sin una dirección adecuada, su desempeño será difícil de evaluar y habrá menos oportunidades para su desarrollo.
Una de las etapas de la Planeación Estratégica, consiste en analizar el entorno actual y vislumbrar lo que puede haber en el futuro en temas políticos, económicos, sociales, tecnológicos, legales y ambientales. Echarle un ojo a la competencia y a las tendencias del mercado, ayuda a trazar planes que respondan a esas necesidades y al mismo tiempo, anticiparse a cambios que puedan ocurrir.
No se trata de tener ya las respuestas ante los cambios, pues muchos de ellos pueden ser impredecibles; se busca que los planes sean flexibles y que el equipo esté bien afianzado para tomar decisiones ante los desafíos que el mundo VUCA/BANI les pueda presentar.

Definir el rumbo que lleva la organización o equipo, genera impactos positivos no solamente en el alcance de resultados, sino también en el clima organizacional. 

Si no se dedica tiempo, dinero y gente a visualizar el futuro y definir a dónde se dirigen podrás experimentar:
    • Priorización inadecuada, sin saber que es lo más importante para la organización, cada quien hará lo que según su propio criterio sea más importante
    • Pérdida de oportunidades por la falta de análisis y evaluación del entorno lo que tendrá un impacto negativo en el crecimiento del negocio
    • Se desarrolla una actitud negativa en los colaboradores pues sin una dirección adecuada, su desempeño será difícil de evaluar y habrá menos oportunidades para su desarrollo.
Una de las etapas de la Planeación Estratégica, consiste en analizar el entorno actual y vislumbrar lo que puede haber en el futuro en temas políticos, económicos, sociales, tecnológicos, legales y ambientales. Echarle un ojo a la competencia y a las tendencias del mercado, ayuda a trazar planes que respondan a esas necesidades y al mismo tiempo, anticiparse a cambios que puedan ocurrir.
No se trata de tener ya las respuestas ante los cambios, pues muchos de ellos pueden ser impredecibles; se busca que los planes sean flexibles y que el equipo esté bien afianzado para tomar decisiones ante los desafíos que el mundo VUCA/BANI les pueda presentar.

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