
¿Tu empresa está lista para los desafíos del próximo año?
Muchas organizaciones enfrentan retos para alinear a su equipo con los objetivos de la empresa. La falta de claridad en la visión y planificación puede frenar el crecimiento.
Entre los principales problemas encontramos:
✓ Desconexión entre colaboradores y la estrategia organizacional.
✓ Falta de claridad en la definición de metas y objetivos.
✓ Resistencia al cambio por parte del equipo.

Agenda tu sesión SIN COSTO

Prepárate para alcanzar nuevos horizontes.


Nuestra
solución:
Planeación
Estratégica
a la medida
Beneficios de la Planeación Estratégica
- A continuación 3 beneficios:
Alineación de objetivos
empresariales y talento humano.
Fortalecimiento del equipo a través de la cohesión y colaboración.
Claridad en la visión y metas para 2025 y más allá.

¿Qué incluye nuestro
acompañamiento en
Planeación Estratégica?
¿En qué consiste cada etapa?
- 1. Preparación: Antes de las sesiones presenciales, se recopila información sobre la situación actual del negocio y las perspectivas del equipo y del líder, combinando sesiones virtuales síncronas y trabajo asíncrono para facilitadores y participantes.
- 2. Ejecución: Durante dos días de sesiones presenciales, el equipo realiza la Planeación Estratégica, definiendo o actualizando su propósito, analizando su estado actual y el entorno competitivo, y estableciendo objetivos clave y los recursos necesarios para alcanzarlos.
- 3. Seguimiento: Después de la intervención presencial, se entrega al equipo un mapa de ruta con la información recopilada y se programan sesiones virtuales de seguimiento durante el año, brindando apoyo adicional a los líderes para alinear a toda la organización con los acuerdos establecidos.
Preguntas Frecuentes
Definir el rumbo que lleva la organización o equipo, genera impactos positivos no solamente en el alcance de resultados, sino también en el clima organizacional.
- Priorización inadecuada, sin saber que es lo más importante para la organización, cada quien hará lo que según su propio criterio sea más importante
- Pérdida de oportunidades por la falta de análisis y evaluación del entorno lo que tendrá un impacto negativo en el crecimiento del negocio
- Se desarrolla una actitud negativa en los colaboradores pues sin una dirección adecuada, su desempeño será difícil de evaluar y habrá menos oportunidades para su desarrollo.
Definir el rumbo que lleva la organización o equipo, genera impactos positivos no solamente en el alcance de resultados, sino también en el clima organizacional.
- Priorización inadecuada, sin saber que es lo más importante para la organización, cada quien hará lo que según su propio criterio sea más importante
- Pérdida de oportunidades por la falta de análisis y evaluación del entorno lo que tendrá un impacto negativo en el crecimiento del negocio
- Se desarrolla una actitud negativa en los colaboradores pues sin una dirección adecuada, su desempeño será difícil de evaluar y habrá menos oportunidades para su desarrollo.
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