Aurubis – Programa internacional para jóvenes profesionales

Para directivos y expertos.
Desarrollar y retener a los altos potenciales.
Metallverarbeitung
aurubis

Aurubis – Metals for progress

Nuestro cliente, Aurubis AG, es un proveedor líder mundial de metales no ferrosos y uno de los mayores recicladores de cobre del mundo. La empresa multimetalúrgica emplea a unas 7,200 personas en centros de producción de Europa y Estados Unidos. Aurubis procesa concentrados metálicos complejos, chatarra y materiales de reciclaje para convertirlos en metales de la más alta calidad y produce una amplia cartera de productos de cobre, metales preciosos y otros metales como el níquel, el estaño y el zinc, así como diversos subproductos.
  • Sector: Industria de los metales no férreos
  • Fundación: 1866
  • Empleados: 7.200 en 20 países

Objectivos

Desde su fundación en 1866 y su salida a bolsa en 1998, Aurubis se ha convertido en un grupo que opera en todo el mundo, especialmente a través de expansiones nacionales e internacionales desde 2009. Por ello, a la hora de seleccionar un proveedor para el desarrollo de la gestión, era especialmente importante que el cliente tuviera un enfoque internacional y experiencia en el sector, así como formadores, consultores y entrenadores profesionales con afinidad intercultural y conocimiento del escenario empresarial y de los retos del sector.

 

Los objetivos son los siguientes:

  • Desarrollo y aplicación de un programa internacional de desarrollo del personal para los altos potenciales de la empresa.
  • El liderazgo y el desarrollo de expertos para el personal subalterno deben ser contemporáneos y eficaces.

Medidas

Basándonos en los objetivos y requisitos, desarrollamos el programa EXPLORE! Programa para Aurubis AG:

  • En las primeras 4 ediciones: 6-8 módulos de formación de 3 días presenciales cada uno por programa sobre los temas de autogestión, comunicación, gestión de proyectos, liderazgo, cambio – las cuestiones específicas consideradas sobre los temas se adaptaron cada año.
  • Entre los módulos, había tareas de transferencia que se trabajaban en pequeños grupos y con el respectivo compañero de aprendizaje. Además, todos los participantes recibieron orientación sobre su desarrollo personal (carrera) durante el programa.
  • La 5ª edición se desarrolló como un concepto mixto, es decir, se combinaron sesiones virtuales conjuntas en línea con formación presencial y talleres, que incluían unidades de aprendizaje autodirigido, la nueva norma de gestión de proyectos, temas como los medios sociales, la colaboración virtual y la resolución de conflictos.

Rol de CONTUR

Selección de altos potenciales en un proceso de varias etapas:

  • Los altos potenciales internos pueden solicitar su participación en el programa. Presentan una carta de motivación y deben superar una prueba de idioma en inglés.
  • A continuación, se realiza una autoevaluación en línea basada en las competencias y una entrevista biográfica estructurada.
  • El plan de desarrollo personal se finaliza en el centro de desarrollo final, que incluye una sesión de feedback personal.
  • La evolución de los participantes a lo largo del programa es objeto de un seguimiento continuo.
  • El programa va acompañado de un trabajo de proyecto por parte de los participantes.

5 grupos entre 2010 y 2021

Formato presencial, virtual o semipresencial

69 participantes de 5 países

Alemania, Estados Unidos, Finlandia, Bélgica y Bulgaria

5 cursos con 30 a 40 módulos

De 6 a 8 módulos por curso

Logros

El programa ha contribuido a concienciar a toda la organización de la necesidad de desarrollar y retener a los altos potenciales dentro de la organización. Los participantes llenan los “puntos fuertes del banco” para la planificación de la sucesión y el desarrollo posterior de puestos estratégicos en la organización.

El programa hace visible un valioso potencial para toda la organización. Los Talentos Globales están abiertos a los movimientos cruzados en relación con los cambios de función, los cambios de ubicación o los niveles de jerarquía adicionales.

  • El 80 % de los participantes sigue trabajando en la empresa en una posición de liderazgo y en proyectos de importancia estratégica.
  • El 80 % de los participantes ascendió al menos a un nivel jerárquico directamente después del programa, y aproximadamente el 40 % de los participantes ascendió a dos niveles jerárquicos directamente.

Todos los proyectos empresariales en los que trabajaron adicionalmente los participantes en pequeños grupos como parte del programa de desarrollo de RR.HH. tenían patrocinadores internos y se completaron a tiempo con conclusiones muy relevantes para las decisiones estratégicas de seguimiento por parte del consejo de administración y luego continuaron en la línea.

Los antiguos participantes hoy miran con orgullo el impulso de su carrera. Han establecido una red activa entre ellos y se apoyan mutuamente mediante el asesoramiento entre pares. El programa ha creado un grupo de altos potenciales en la empresa que participan en la gestión de proyectos estratégicos y ayudan a impulsar la transformación de la organización.

Comentarios de los participantes y de los comisarios

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