8 horas de capacitación
Presencial, virtual o híbrido
Desde 6 hasta 15 participantes
Objetivos
- Anticipar y/o superar efectivamente las típicas barreras o resistencias al cambio.
- Comprender el uso de metodologías y herramientas relacionadas con el tema.
- Impulsar y administrar procesos de cambio (individuales y organizacionales) de una manera estructurada y planificada.
Temario
Temario
El cambio es una constante no lineal, sino exponencial – El entorno VUCA y sus efectos en las Organizaciones.
- VUCA: ¿Qué significa en nuestras vidas?
- Organizaciones: Estructuras, culturas y personas – Implicaciones del cambio.
- El cambio organizacional: ¿Opción o Elección?
- Factores internos & externos (Drivers of change).
El Concepto del Cambio.
- La relación Cambio&Individuo: Naturaleza y mitos asociados.
- Factores de resistencia (¿Por qué nos cuesta tanto?)
- Motivaciones & Percepciones: La raíz de las diferencias.
- El cambio es un proceso… ¡por lo tanto es gestionable!: Modelos y teorías a considerar (Modelo de Kubler-Ross TM y Four Rooms of Change TM Mode)
La gestión de la Resistencia (o impulsando un cambio exitoso).
- La fórmula del Cambio: Respondiendo todas las preguntas sobre como gestionar efectivamente el cambio.
- Las 3 C´s para vencer la Resistencia: Contexto + Comportamientos + Conveniencia.
- Matriz de Partes interesadas (Stakeholders analysis).
- Análisis de Impacto.
- Matriz de Cambio/No Cambio.
- Comunicación efectiva: No es lo que se dice sino como y cuando lo dice. Modelo de los 4 lados (Schulz von Thun´s four-side model).
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¿A quién está dirigido el curso de Gestión del Cambio?
- Gerentes y Líderes de área/departamentos.
- Jefes y supervisores de área.
- Líderes y miembros de equipos de Proyectos.
- Y en general, todo profesional que quiera mejorar sus habilidades en cuanto a la capacidad de gestionar procesos de cambio y/o transformación cultural, tan característicos hoy en día en el entorno volátil y complejo de los negocios.
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¿A quién está dirigido el curso de Gestión del Cambio?
- Gerentes y Líderes de área/departamentos.
- Jefes y supervisores de área.
- Líderes y miembros de equipos de Proyectos.
- Y en general, todo profesional que quiera mejorar sus habilidades en cuanto a la capacidad de gestionar procesos de cambio y/o transformación cultural, tan característicos hoy en día en el entorno volátil y complejo de los negocios.
Beneficios
- Entender la naturaleza de un proceso de cambio y las razones fundamentales asociadas a las barreras o resistencias al mismo.
- Entender las dinámicas propias de una Cultura Organizacional para así entonces visualizar el impacto de un proceso de cambio en los planos individual y grupal.
- Comprender el involucramiento del manejo de la aceptación (¿Por qué? & ¿Para qué?) así como a la adecuada concepción y desarrollo del cambio (¿Qué?, ¿Cómo?, ¿Cuándo?, ¿Quiénes?, etc.).
- Conocer y disponer de herramientas y técnicas que faciliten dicha gestión para poder entonces impulsar o administrar iniciativas de cambio organizacionales.
Todas las fechas
Actualmente no hay fechas disponibles para este programa
Contacto con
