Wenn man im Internet sucht, findet man das House of Change in den unterschiedlichsten Versionen. Die Vier Räume werden in ein Haus integriert, was nachvollziehbar erscheint, denn Claes Janssen schrieb: „Four Rooms are in us all“.

Dann geht es munter weiter. Der Raum des CONTENTMENT wird nicht in Zufriedenheit übersetzt, sondern sogar als „Selbstzufriedenheit“ missverstanden. Der Raum der LEUGNUNG/VERZWEIFLUNG wird als Ablehnung und Widerstand beschrieben. Im Raum der VERWIRRUNG wird der entscheidendste Punkt im Raum, der Null-Punkt, überhaupt nicht genannt. Es wird ein Keller angebaut oder aber ein Sonnenbalkon.

Alles ist möglich, aber das hat nichts mehr mit den Forschungsergebnissen von Claes Janssen zu tun.

Jetzt fragt man sich: wie konnte es zu dieser Entwicklung kommen und warum ist das Original der Four Rooms nicht bekannter? Ist das House of Change wirklich eine Kopie, ein Plagiat und was sind die wesentlichen Unterschiede zum Original?

Die Four Rooms sind auf Basis der Forschungsarbeiten von Claes Janssen über die zwei verschiedenen Sichtweisen auf das Leben entwickelt worden.

Er nennt es den innerlichen Yes/No Konflikt und den resultierenden Einflüssen auf die Phasen der Veränderung. Auf dieser Grundlage sind die 4 Räume entwickelt.

Das House of Change und die zusätzlichen Räume sind nicht mit den wissenschaftlichen Erkenntnissen von Claes Janssen verknüpft und auch in der Praxis nicht notwendig.

Zudem werden sie häufig in der Praxis falsch genutzt. Beispielsweise wird Führungskräften vermittelt, dass sie ihre Mitarbeitenden aus dem Raum der Zufriedenheit bringen sollen, um Veränderungen zu erreichen.

Aber: Der Raum der Zufriedenheit erzeugt Produktivität und Effizienz und alle Mitarbeitenden in die Leugnung und Verzweiflung bringen zu wollen, ist widersinnig und kontraproduktiv.

Wie alle Veränderungspraktiker:innen wissen, ist es schwer Menschen zu unterstützen, sich bewusst zu werden, dass Dinge sich verändert haben. Der Wunsch, zurück in die „alte Zufriedenheit, wie es einmal war“ zu gelangen, funktioniert nicht. Eben weil sich die Situationen verändert haben.

Nicht die Zufriedenheit an sich ist die große Herausforderung, sondern der Übergang, um von der „falschen Zufriedenheit“ zurück zu einer „neuen Zufriedenheit“ zu gelangen.

„Falsche Zufriedenheit“ drückt sich in der unbewussten Leugnung zur Wahrnehmung und Akzeptanz aus, dass eine Veränderung notwendig ist und dass man dann durch den Raum der Verwirrung gehen muss – mit allen Unsicherheiten und negativen Gefühlen. Nur so lässt es sich zu einer „neuen Zufriedenheit“ zurückkehren.

Wichtig ist, dass einzelne Menschen durch die Räume gehen und nicht Organisationen oder Teams.

Als Beispiel: Bei einer Organisationsveränderung befinden sich einige Menschen in der Inspiration, weil sie die neue Ausrichtung richtig finden. Andere finden Veränderungen richtig, wissen aber nicht, was das für sie bedeutet – und sie sind somit eher in der Verwirrung. Das bedeutet: Jede(r) geht individuell durch die Räume.

Change Leadership konzentriert sich auf die Vision, die Strategie und die Motivation, die mit der Durchführung einer Veränderungsinitiative verbunden sind.

Change Leader dienen als „Motoren“ für diese Initiativen und begleiten und motivieren ihre Teams während des gesamten Umsetzungsprozesses. Wer Veränderungsprojekte nicht nur „managen“ möchte, sondern von der Notwendigkeit überzeugt ist, wie wichtig es ist, Menschen in Veränderungsprozessen zu involvieren, der sollte auf das Original zurückgreifen.

Von Anfang an wird die Veränderungsbereitschaft gestärkt. Die Four Rooms of Change werden nicht einfach nur vermittelt, sondern direkt im eigenen Erleben erarbeitet. In einem Prozess, der von Claes Janssen über einen Zeitraum von 7 Jahren entwickelt wurde, erarbeiteten sich die Betroffenen die Four Rooms selbst, entwickeln mehr Verständnis, warum sie unterschiedlich handeln und haben eine gemeinsame Sprache, um die emotionale Ebene in Veränderungsprozessen zu bearbeiten und damit Störungen zuzulassen und konstruktiv zu bearbeiten.

Es ist ein Ansatz, der bei komplexen Veränderungen involviert und, wie in der klassischen Organisationsentwicklung gefordert, die Betroffenen zu Beteiligten macht. Der Ansatz gibt Change Leadern oder Change Beratern ein Instrumentarium an die Hand, dass die individuelle und die organisationale Entwicklung und Veränderungsfähigkeit gleichermaßen unterstützt.

Das House of Change ist noch überall im Internet sichtbar und wie Claes Janssen dazu schrieb: „Die Gedanken sind frei“.

Es wird immer wieder erwähnt, dass das Modell auf ihn zurückgeht – die Frage ist jedoch: warum nicht gleich das viel bessere und wirksamere Original nutzen? Die Ashridge Business School hat sich schon 2004 entschieden, die Four Rooms of Change, das Orginal zu verwenden!

CONTUR ist exklusiver Partner für Janssen‘s Model® in Deutschland und China und bietet Zertifizierungen zu Four Rooms of Change an. Die Zertifizierung ist anerkannt von ICF International Coaching Federationals CCE (Continuing Coach Education), als ICF zertifizierter Coach können 20 Bildungsstunden nachgewiesen werden. Gerne informieren wir Sie dazu!