Das Programm erstreckte sich über den Zeitraum von 9 Monaten und wurde als Lernreise im Format Blended Learning konzipiert.

Da es sich um eine internationale Gruppe von verschiedenen europäischen Standorten von Glory handelte, war es wichtig, genug Zeit zwischen den einzelnen Etappen der Lernreise für die Bearbeitung von Transferaufgaben sowie dem Netzwerkaufbau untereinander zu geben.

Unsere Lernreisen sind mehrphasig konzipiert und bestehen aus mehreren, systematisch aufeinander aufbauenden Modulen, die durch Vorbereitungsaufgaben, Selbstlernphasen und Transferaufgaben miteinander verknüpft sind.

So entsteht ein roter Faden, der die Teilnehmenden durch die gesamte Maßnahme begleitet und eine nachhaltige Entwicklung ermöglicht.

Durch gesteuerte Reflexion und kontinuierliche Anwendung des Gelernten im Arbeitsalltag wird ein nachhaltiger Transfer sichergestellt.

Die Inhalte der Module decken zentrale Themen der Führungskräfteentwicklung ab.

Online Kick-Off: Erörterung der Ziele des Programms, Erwartungen sowie Lernzieldefinition mit dem Learning Guide

Vier 2-tägige Präsenztrainings mit Transferphasen:

• ME: Werte und inneres System
• YOU: Verständnis für andere und Organisationsdynamik
• WE: Schaffung eines positiven Interaktionsumfeldes
• BUSINESS: unternehmerisch denken und handeln für die Zukunft
• Selbsteinschätzung, Lernzielcheck und virtueller Abschluss

Zur Analyse der Ausgangssituation und zur Unterstützung in der Lernzielsetzung initiierte Glory Global Solutions zunächst Einzel-Assessments für alle Teilnehmenden. Die Ergebnisse wurden in Einzelgesprächen mit dem Learning Guide besprochen, und gemeinsam wirkungsvolle und relevante Lernziele gesetzt.

Hier, wie in jedem Schritt, wurde großen Wert auf die Selbstverantwortung der Teilnehmenden gelegt.

In enger Absprache mit Glory Global Solutions haben wir LinkedIn Learning Module ausgewählt, die den Teilnehmenden vor und zwischen den Modulen zur Verfügung gestellt wurden. Diese dienten zum Teil als Ergänzung zu dem Gelernten, zum Teil als Grundlage für die Vertiefung in den Präsenzmodulen.

Im Rahmen des auf die Spezifika von Glory Global Solutions maßgeschneiderten Konzepts wurden die Firmenwerte in die Lernelemente eingebunden.

Wichtig für die Positionierung der Entwicklungsmaßnahme war die Sichtbarkeit und Unterstützung durch das Top Management während des virtuellen Kick-Off.

Auch im weiteren Verlauf des Programms wurden in jedem Modul Führungskräfte aus dem Leitungskreis begrüßt, die aus Sicht von HR, dem Business, und des Unternehmens die Bedeutung von Führung untermauert haben.

Zusammenarbeit: Aufgrund der engen Abstimmung mit den Programmverantwortlichen und regelmäßigen Kontaktpunkten wurde schnell ein gegenseitiges Vertrauen aufgebaut.