Talententwicklung Shopfloor: Kundenprojekt aus dem gewerblicher Bereich

Anhand der Ziele und Anforderungen wurde in enger Zusammenarbeit mit der Personalentwicklung und den Fachbereichen sowie den Werksleitungen eine 18-monatige modulare Lernreise konzipiert:

Kick-off für Führungskräfte, Sponsoren und Mentoren

• Rollenklärung und Erwartungsmanagement
• Einführung in die Mentor:innen- und Projekt-Sponsorenrolle
• Toolbox für die Begleitung der Teilnehmenden

Fünf Module

• Selbstführung & persönliche Entwicklung
• Kommunikation & Zusammenarbeit
• Projektmanagement
• Führen ohne disziplinarische Verantwortung
• Veränderung & Nachhaltigkeit (inkl. Nachhaltigkeitssimulation)
• Firmeninterne Bausteine nach jedem Modul mit Themen wie Lean Management oder Best-Practice-Touren

Projektphase

• 9-monatige Projektphase
• Bearbeitung von relevanten Unternehmensprojekten
• Projekt(team)-Coaching
• Präsentation der Ergebnisse vor Sponsoren und Vorstand

Transfer und Besonderheiten

• Diagnostische Tools zur Selbsteinschätzung und Erstellung individueller Entwicklungspläne
• Konkrete Lerntransferaufgaben in Kleingruppen
• Entwicklungsgespräche, Trainerfeedback und individuelles Projektcoaching durch verschiedene Trainer:innen und Berater:innen während der Module und Projektphase
• Praxisimpulse und Erfahrungen von Inhouse-Role-Models
• Inspirierende Abendveranstaltungen und Netzwerkevents
• Einbindung aller deutschen Produktionsstandorte
• Erfahrene Trainer:innen mit eigenem Shopfloor-Hintergrund

Abschluss

• Abschlussevent inklusive Vorgesetzen, Mentor:innen und Projektsponsor:innen sowie dem Vorstand
• Kombination aus Ergebnispräsentation, Reflexion der persönlichen Entwicklung und Abendveranstaltung

Die Umsetzung des Programms war geprägt von einer engen Verzahnung aller Elemente und einer kontinuierlichen Abstimmung zwischen Personalentwicklung, Werksleitungen, Fachbereichen und CONTUR. Jedes Modul baute auf den vorherigen Inhalten auf und wurde durch firmeninterne Bausteine ergänzt, sodass die Lernreise nahtlos in die Unternehmensrealität eingebettet war.

Regelmäßige Feedbackschleifen ermöglichten ein dynamisches Finetuning der Inhalte, um jederzeit auf aktuelle Entwicklungen im Geschäftsumfeld reagieren zu können. Die Auswahl passender Inhouse-Role-Models, Kamingäste und Impulsgeber:innen sorgte für praxisnahe Einblicke und Inspiration.

Auch die Projektphase wurde gemeinsam gesteuert: Die Teilnehmenden erhielten Unterstützung durch interne Mentor:innen, Sponsor:innen, HR und externe Coaches. So entstand ein durchgängiger Lern- und Entwicklungsprozess, bei dem Theorie, Praxis und individuelle Begleitung ineinandergriffen und nachhaltige Wirkung im Unternehmen erzeugten.