Im Mittelpunkt stand die Frage: Wie gelingt der Übergang von der Fachkraft mit hoher inhaltlicher Expertise zur akzeptierten und wirksamen Führungspersönlichkeit?

• Rollenklarheit entwickeln und Führungsverantwortung bewusst übernehmen
• Akzeptanz im ehemaligen Kolleg:innenkreis aufbauen und festigen
• Erwartungen – eigene wie die der Mitarbeitenden – klar kommunizieren
• Eigeninitiative fördern – Selbstführung & Selbstorganisation
• Führungskommunikation stärken: Gespräche strukturiert führen, Feedback geben, Konflikte lösen
• Delegation, Motivation und den Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten erlernen

CONTUR entwickelte ein zweimoduliges Präsenzseminar, das die Teilnehmenden praxisnah auf ihren Führungsalltag vorbereitet. Die Inhalte wurden eng auf die spezifische Situation von intern beförderten Führungskräften in einem technischen Produktionsumfeld zugeschnitten.

Im ersten Modul steht die neue Rolle und das eigene Führungsverständnis im Vordergrund – mit Reflexionsformaten, die den Teilnehmenden helfen, ihre Selbst- und Fremdwahrnehmung zu schärfen und ihre Führungshaltung zu entwickeln.

Das zweite Modul vertieft die Führungs­kommunikation in der Praxis: von der strukturierten Gesprächsführung über das professionelle Delegieren bis hin zum konstruktiven Umgang mit Fehlverhalten und Konflikten.

Methodisch setzt das Seminar auf einen Mix aus Impuls-Inputs, Rollenspiele und kollegialer Beratung – so können die Teilnehmenden konkrete Situationen aus ihrem Arbeitsalltag bearbeiten und direkt transferierbare Handlungsstrategien entwickeln.