Transformation
erfolgreich gestalten
Changeprozesse meistern mit
Four Rooms of Change (Janssen’s Model®)
Veränderungen auf allen Ebenen
meistern – mit Janssen’s Model®
Egal, ob Digitalisierung und Nachhaltigkeit als Megatrends oder andere gesellschaftliche und wirtschaftliche Transformationen – sie alle erfordern Veränderungskompetenz als Metakompetenz.
Dabei spielen zwei Ebenen eine Rolle: Auf individueller Ebene geht es darum, als Mensch anstehende Veränderungen zu meistern und Inspiration und Zufriedenheit zu erlangen.
Doch da wir diese Herausforderungen nur gemeinsam bewältigen können, geht es auch auf organisationaler Ebene darum, einen respektvollen Umgang zu wahren und eine Dialogkultur zu schaffen.
Es braucht starke Teams, die auf der Basis von gelebter Selbstverantwortung und Offenheit Veränderung gestalten und zum Erfolg führen.
„Es gibt nichts Praktischeres als eine gute Theorie“
Ganz nach Kurt Lewin bieten wir mit Janssen’s Model®, das auf der Theorie der Four Rooms of Change basiert, einen pragmatischen und wirksamen Ansatz – eine Art Psychologie des Alltagshandelns.
Entwickelt von Claes Janssen (schwedischer Psychologe, Wissenschaftler und Autor), dient der originäre Ansatz der Unterstützung von Veränderungsprozessen sowie Innovations- und Entwicklungsprozessen von einzelnen Menschen, Teams und Organisationen.
Er wird seit über 30 Jahren praktiziert und ist weltweit in diversen Branchen im Einsatz.
Die Vier Räume der Veränderung
Wir alle haben Erfahrungen damit, wie wir uns in Veränderungssituationen bzw. in den einzelnen Veränderungsräumen fühlen und wie wir uns entsprechend verhalten.
Tritt eine Veränderung in unser Leben, verlassen wir den Raum der Zufriedenheit und gelangen in den Raum der Leugnung. „Das betrifft mich nicht “ ist eine typische Reaktion.
Wird die Veränderungsnotwendigkeit bewusst, nehmen Unsicherheit und Orientierungslosigkeit im Raum der Verwirrung zu.
Erst mit der Bereitschaft loszulassen, kann eine Entscheidung getroffen werden und der Weg in den Raum der Inspiration beginnt und führt uns schließlich wieder in den Raum der Zufriedenheit, wo wir die Früchte der Veränderung ernten können.
Sich SELBST Erkennen, handeln
und gut miteinander umgehen
Sie kennen sicher einige Konzepte, Methoden und Instrumente zu Changemanagement.
Janssen’s Model® kann als Fundament und Katalysator gesehen werden, der andere Methoden und Instrumente wirksamer macht.
Mit Four Rooms gelingt es in sehr kurzer Zeit, Führungskräfte und Mitarbeitende einzubeziehen und vor allem die emotionale Seite des Change Prozesses transparent zu machen und in respektvoller Weise zu berücksichtigen.
Die Theorie der Four Rooms of Change geht auf zwei grundlegend unterschiedliche Sichtweisen der Menschen auf sich selbst, auf andere und auf die Gesellschaft zurück, die einen großen Einfluss auf Zusammenarbeit, Entwicklung und Veränderung haben.
Keine der beiden Sichtweisen ist richtig oder falsch. Sich selbst zu verorten und gegensätzliche Sichtweisen zu erkennen, helfen einen respektvollen Umgang zu ermöglichen.
So können Unterschiedlichkeiten im Team genutzt und Stärken gefördert werden. Es entsteht eine gemeinsame Sprache und Offenheit untereinander.
Die Selbstwirksamkeit bei den einzelnen Personen wird gestärkt, und das Team nimmt die Herausforderung zur Veränderung an und findet gemeinsam konstruktive Lösungen und steigert die Fähigkeit zur Selbstorganisation.
Pragmatischer Ansatz für den Alltag
Unterschiedliche Instrumente
Zertifizierte Berater:innen und Coaches
Exklusiver Partner für Deutschland und China
Praktisch erleben und in den Alltag transferieren
Die Einführung in die Theorie der Four Rooms of Change ist kein Frontalunterricht, sondern hat eher den Charakter eines Workshops. Die Teilnehmenden erarbeiten sich die Theorie unter Anleitung eines zertifizierten Beraters selbst. Dabei kommen Selbstreflexion, Kleingruppenarbeit und Gruppendiskussionen zum Einsatz.
Durch die eingesetzten Methoden und das eigenständige Formulieren ist das Modell besonders eingänglich. Es führt in der Regel schon während der Erarbeitung zu einem Wow-Effekt bei den Teilnehmenden.
Das Setting ermöglicht, bereits während der Einführung eine andere Bereitschaft und Motivation zur Veränderung zu erzeugen.
Das passende Instrument für Ihre Herausforderung
Janssen’s Model® umfasst unterschiedliche Instrumente, die passend zu Ihnen und Ihrem Change eingesetzt werden können.
Folgende Instrumente bieten wir Ihnen als exklusiver Partner von Janssen’s Model® in Deutschland und China bereits heute an:
Introduction
Zertifizierung
Pulsmesser
Personal Dialectics
Zielgruppen
Zertifizierung: Introduction Four Rooms – Janssen’s Model® mehr Infos
Vertiefung Introduction: Einzelcoaching mit Personal Dialectics. Sprechen Sie uns an!
Boxenstopp: Mit Janssen’s Model® im Einzelcoaching. mehr Infos
DHIT®: Sich selbst steuern in Veränderungen. mehr Infos
Lernreise mit AI Coaching und Expertenunterstützung: Mit Zuversicht und Veränderungsstärke durch den Wandel. mehr Infos
Agieren in Veränderungen: Erfolgreich in Zeiten von Transformationen führen mehr Infos
DHIT®: Sich selbst steuern in Veränderungen. mehr Infos
Zertifizierung: Führen und Coachen in Zeiten von Transformationen (folgt in Kürze)
Lernreise mit AI Coaching und Expertenunterstützung: Mit Zuversicht und Veränderungsstärke durch den Wandel. mehr Infos
Teamworkshop: zur Standortbestimmung
Teamentwicklung:
- mit Personal Dialectics
- mit Pulsmesser
Lernreise: Selbststeuerung im Team stärken
Ob Standortbestimmung oder Entwicklungsreise, die Instrumente von Janssen’s Model® können individuell für Ihre Teamentwicklung eingesetzt werden. Sprechen Sie uns an!
Kulturentwicklung: mit Pulsmesser. Sprechen Sie uns an!
Lernreise mit AI Coaching und Expertenunterstützung: Mit Zuversicht und Veränderungsstärke durch den Wandel. mehr Infos
Lernreise mit AI Coaching und Expertenunterstützung: Mit Zuversicht und Veränderungsstärke durch den Wandel. mehr Infos
Weitere Angebote folgen in Kürze.
Zertifizierung: Introduction Four Rooms – Janssen’s Model® mehr Infos
Vertiefung Introduction: Einzelcoaching mit Personal Dialectics. Sprechen Sie uns an!
Boxenstopp: Mit Janssen’s Model® im Einzelcoaching. mehr Infos
DHIT®: Sich selbst steuern in Veränderungen. mehr Infos
Lernreise mit AI Coaching und Expertenunterstützung: Mit Zuversicht und Veränderungsstärke durch den Wandel. mehr Infos
Agieren in Veränderungen: Erfolgreich in Zeiten von Transformationen führen mehr Infos
DHIT®: Sich selbst steuern in Veränderungen. mehr Infos
Zertifizierung: Führen und Coachen in Zeiten von Transformationen (folgt in Kürze)
Lernreise mit AI Coaching und Expertenunterstützung: Mit Zuversicht und Veränderungsstärke durch den Wandel. mehr Infos
Teamworkshop: zur Standortbestimmung
Teamentwicklung:
- mit Personal Dialectics
- mit Pulsmesser
Lernreise: Selbststeuerung im Team stärken
Ob Standortbestimmung oder Entwicklungsreise, die Instrumente von Janssen’s Model® können individuell für Ihre Teamentwicklung eingesetzt werden. Sprechen Sie uns an!
Kulturentwicklung: mit Pulsmesser. Sprechen Sie uns an!
Lernreise mit AI Coaching und Expertenunterstützung: Mit Zuversicht und Veränderungsstärke durch den Wandel. mehr Infos
Lernreise mit AI Coaching und Expertenunterstützung: Mit Zuversicht und Veränderungsstärke durch den Wandel. mehr Infos
Weitere Angebote folgen in Kürze.
Transformation erfolgreich gestalten
Wiebke Steinel, Head of Business Field Strategy & Change bei CONTUR, erläutert Janssen’s Model®, die Vier Räume der Veränderung sowie welche Instrumente weltweit im praktischen Einsatz sind.
Ihre Ansprechpartnerinnen
Kontaktieren Sie uns gerne!
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Weitere Impulse
Janssen’s Model® in der Praxis:
Blogartikel und Kundenprojekt
FAQ
Viele Change-Management Ansätze arbeiten auf der kognitiven Ebene und beschreiben Prozessschritte – wie bspw. die 8 Schritte von Kotter, die Phasen von Lewin und weitere. Sie beschreiben häufig das Was man tun sollte, um Menschen mitzunehmen. Four Rooms of Change verbindet die kognitive mit der emotionalen-sozialen Ebene und dies auf eine sehr einleuchtende, schnell begreifbare Weise. Insbesondere für nicht psychologisch geschulte Menschen.
Die zugrundliegende Theorie lässt uns erkennen, wie uns unserere Einstellungen im Alltag beeinflussen und erklärt damit das Warum. Dies befähigt Einzelne und auch Teams Verantwortung zu übernehmen und selbst zu handeln, stärkt damit immanent, d.h. durch den systematischen Prozess, die Selbstorganisationsfähigkeit. Auch im individuellen Coaching kann es mit anderen systemischen Ansätzen kombiniert werden. Es ist für den Coachee durch die einfache Zugänglichkeit direkt anwendbar- ohne lange theoretische Erklärungen vorab.
Die Four Rooms of Change ist die Originalzeichnung von Claes Janssen. Das House of Change wurde von der Ashridge Businessschool veröffentlicht und genutzt. Es basiert auf den Four Rooms. Ashridge hat weitere Räume eingebaut, die allerdings von Claes Janssen nicht als notwendig und auch nicht als hilfreich gesehen wurden. Die Four Rooms sind auf Basis der Forschungsarbeiten von Claes Janssen zu den Einstellungen zum Leben entwickelt worden.
Er nennt es den innerlichen Yes/No Konflikt und den resultierenden Einflüssen auf die Phasen der Veränderung. Darauf aufbauend sind die 4 Räume entwickelt. Das House of Change und die zusätzlichen Räume sind nicht mit den wissenschaftlichen Erkenntnissen von Claes Janssen verknüpft und auch in der Praxis nicht notwendig. Zudem werden sie häufig in der Praxis falsch genutzt, beispielsweise wird Führungskräften vermittelt, dass sie ihre Mitarbeiter:innen aus dem Raum der Zufriedenheit bringen sollen, um Veränderungen zu erreichen. Der Raum der Zufriedenheit erzeugt Produktivität und Effizienz und alle Mitarbeiter:innen in die Leugnung und Verzweiflung zu bringen, ist widersinnig.
Ein wesentlicher Erkenntnisgewinn der Forschungsarbeit von Claes Janssen war, dass Menschen je nach Einstellung unterschiedlich mit Veränderungen umgehen und daher ist falsch anzunehmen, dass alle Menschen in den gleichen Situationen in den gleichen Räumen sind. Insbesondere in der Resilienzforschung wird dies bestätigt. Die im House of Change aus managerialer Perspektive entwickelte vereinfachende Annahme, alle gleichzeitig durch die Räume „mitzunehmen“ hilft daher nicht Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten.
Viele Change-Management Ansätze arbeiten auf der kognitiven Ebene und beschreiben Prozessschritte – wie bspw. die 8 Schritte von Kotter, die Phasen von Lewin und weitere. Sie beschreiben häufig das Was man tun sollte, um Menschen mitzunehmen. Four Rooms of Change verbindet die kognitive mit der emotionalen-sozialen Ebene und dies auf eine sehr einleuchtende, schnell begreifbare Weise. Insbesondere für nicht psychologisch geschulte Menschen.
Die zugrundliegende Theorie lässt uns erkennen, wie uns unserere Einstellungen im Alltag beeinflussen und erklärt damit das Warum. Dies befähigt Einzelne und auch Teams Verantwortung zu übernehmen und selbst zu handeln, stärkt damit immanent, d.h. durch den systematischen Prozess, die Selbstorganisationsfähigkeit. Auch im individuellen Coaching kann es mit anderen systemischen Ansätzen kombiniert werden. Es ist für den Coachee durch die einfache Zugänglichkeit direkt anwendbar- ohne lange theoretische Erklärungen vorab.
Die Four Rooms of Change ist die Originalzeichnung von Claes Janssen. Das House of Change wurde von der Ashridge Businessschool veröffentlicht und genutzt. Es basiert auf den Four Rooms. Ashridge hat weitere Räume eingebaut, die allerdings von Claes Janssen nicht als notwendig und auch nicht als hilfreich gesehen wurden. Die Four Rooms sind auf Basis der Forschungsarbeiten von Claes Janssen zu den Einstellungen zum Leben entwickelt worden.
Er nennt es den innerlichen Yes/No Konflikt und den resultierenden Einflüssen auf die Phasen der Veränderung. Darauf aufbauend sind die 4 Räume entwickelt. Das House of Change und die zusätzlichen Räume sind nicht mit den wissenschaftlichen Erkenntnissen von Claes Janssen verknüpft und auch in der Praxis nicht notwendig. Zudem werden sie häufig in der Praxis falsch genutzt, beispielsweise wird Führungskräften vermittelt, dass sie ihre Mitarbeiter:innen aus dem Raum der Zufriedenheit bringen sollen, um Veränderungen zu erreichen. Der Raum der Zufriedenheit erzeugt Produktivität und Effizienz und alle Mitarbeiter:innen in die Leugnung und Verzweiflung zu bringen, ist widersinnig.
Ein wesentlicher Erkenntnisgewinn der Forschungsarbeit von Claes Janssen war, dass Menschen je nach Einstellung unterschiedlich mit Veränderungen umgehen und daher ist falsch anzunehmen, dass alle Menschen in den gleichen Situationen in den gleichen Räumen sind. Insbesondere in der Resilienzforschung wird dies bestätigt. Die im House of Change aus managerialer Perspektive entwickelte vereinfachende Annahme, alle gleichzeitig durch die Räume „mitzunehmen“ hilft daher nicht Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten.