Produktive
Anwesenheit
Messbar & Nachhaltig
Gemeinsam entwickeln wir eine Führungs- und Zusammenarbeitskultur, die produktive Anwesenheit ermöglicht, Orientierung schafft und Ihre Zielerreichung nachhaltig unterstützt.
Die Herausforderung in Produktionsunternehmen
Fehlzeiten in Deutschland erreichten laut Statistischem Bundesamt 2024 mit durchschnittlich 14,8 Krankheitstagen pro Mitarbeitenden ein Rekordhoch. Doch hohe Fehlzeiten sind nicht nur ein Kostenfaktor – sie sind oft ein Symptom tieferliegender organisationaler Probleme.
Kennen Sie diese Situation?
- Hoher Krankenstand belastet Ihre Produktionsziele und erzeugt Kosten von ca. 450 € pro Ausfalltag
- Frust bei anwesenden Mitarbeitenden: „Ich arbeite für andere mit“ – das Gefühl von Unfairness wächst
- Unsicherheit im Graubereich zwischen krank und gesund – sowohl bei Mitarbeitenden als auch Führungskräften
- Einzelmaßnahmen wie Prämien, Gesundheitstage oder Kontrollgespräche zeigen wenig bis keine Effekte
- Fehlverhalten wird zu stark geduldet: Das Gefühl von Willkür belastet die Arbeitsatmosphäre
- Führungskräfte fühlen sich unsicher bei dem Umgang mit Krankheit, Krankenrückkehr- und Fehlzeitengesprächen
Die Wissenschaft ist eindeutig:
„Fehlzeiten sagen etwas über den Gesundheitszustand einer Organisation, nicht über den eines Menschen. Und sie sagen nichts über die Gesundheit der Anwesenden.“ Prof. Bernhard Badura, emeritierter Professor und Mitbegründer der Fakultät für Betriebliches Gesundheitsmanagement der Universität Bielefeld.
Systematische, mehrdimensionale Ansätze sind nachweislich wirksam – isolierte Einzelmaßnahmen nicht.
Unser Ansatz geht über die Reduzierung von Fehlzeiten hinaus: Wir unterstützen produzierende und wertschöpfende Unternehmen, die Produktivität und Wirksamkeit aller Anwesenden nachhaltig zu steigern.
Unser Ansatz
Produktive Anwesenheit entsteht nicht durch noch mehr Regeln oder Druck, sondern durch Klarheit, Fairness und konsequentes Handeln. Unser Modell der vier Säulen setzt genau hier an:
Arbeitssicherheit an erster Stelle, Qualität vor Produktivität: Diese Prioritäten sollen kompromisslos Orientierung im Handeln geben. Ergänzt wird dies durch die Säule der Zusammenarbeit als verbindenden Rahmen.
Gemeinsam mit den Mitarbeitenden analysieren wir, wie bestehende Regeln im Alltag konkret gelebt werden und wie Führung und Team reagieren, wenn Vereinbarungen nicht eingehalten werden. Die Mitarbeitenden gestalten mit, wie mit Abweichungen umgegangen wird – transparent, nachvollziehbar und verbindlich.
So entsteht ein gemeinsames Verständnis für den Sinn der Regeln und die Bereitschaft, sie konsequent einzuhalten. Das schafft Vertrauen, stärkt die Motivation und erhöht nicht nur die Anwesenheit, sondern vor allem die Produktivität derjenigen, die vor Ort sind.
Das bekommen Sie –
messbare Ergebnisse
Unser strukturierter und systemischer Prozess liefert konkrete, messbare Ergebnisse:
Während unserer Zusammenarbeit messen wir gemeinsam folgende KPI’s:
- Krankenstand: Zielgröße wird definiert
- Arbeitssicherheit: weniger Arbeits- und Beinahe-Unfälle
- Qualität: weniger Ausschuss und Reklamation
- Produktivität: Höhere Wertschöpfung pro anwesendem Mitarbeitenden
- Zusammenarbeit: Höhere Zufriedenheit und Inspiration
Wirtschaftlichkeit
Ein Krankheitstag kostet durchschnittlich 450 € (inkl. Opportunitätskosten). Oft rechnet sich das Programm bereits allein über die eingesparten Gehaltskosten von ca. 250 € pro Ausfalltag.
Hinzu kommen die positiven Effekte auf Arbeitssicherheit, Qualität, Produktivität und Mitarbeiterzufriedenheit.
Das erwarten wir von Ihnen: die ernsthafte Bereitschaft, den Weg zu einer gesunden Anwesenheitskultur gemeinsam mit uns aktiv mitzugehen.
Das können wir –
unsere Leistungen
Wir bringen die Erfahrung aus zahlreichen Shopfloor-Projekten mit und begleiten Sie partnerschaftlich auf Ihrem Weg:
- Unternehmenskultur und praktisches Vorgehen synchronisieren: Bestehende Kultur im Produktionsbereich aktiv nutzen
- Prozess sichern und kontinuierliche Umsetzung begleiten: strukturierte Begleitung durch qualifizierte und zertifizierte Trainer mit fundierter Praxiserfahrung über 9 bis 12 Monate
- Beteiligte schulen, coachen und synchronisieren (je nach Situation und Bedarf): alle Führungsebenen synchronisieren sich, handeln jedoch eigenverantwortlich
- Eigenverantwortung und Veränderungsfähigkeit stärken: mit Janssen’s Model®
- Praxiserfahrung einfließen lassen: erfahrene Berater mit Shopfloor-Expertise vor Ort, virtuell und on demand.
- Einbindung aller Stakeholder: transparente Prozesse mit Management, Betriebsrat und allen Führungsebenen
- Sensibilisierung der Belegschaft: Team-Workshops zu Sicherheit, Qualität, Produktivität und Wohlbefinden
- Datenbasierte Steuerung: regelmäßiges KPI-Tracking und Wirksamkeitsanalyse sowie Bereitstellen von Leitfäden, Workshopmaterialien, Checklisten
> 28 Jahre Erfahrung in Produktion
Produktionsrealität: Qualitäts- und Stückzahlendruck, Schichtarbeit, große Führungsspannen, diverse Teams.
Systemisch & nachhaltig statt Einzelmaßnahme
Ganzheitlicher Ansatz: Wir verknüpfen Kennzahlen mit sozialer Dynamik, Führungsentwicklung mit Kulturarbeit.
Internationales
Know-how
Mit 7 Standorten auf 3 Kontinenten: Expertise in kulturellen Besonderheiten verschiedener Regionen.
Wissenschaftlich
fundiert
Exklusiver Partner der Four Rooms of Change-Theorie (Janssen’s Model®). Aktuelle Erkenntnisse aus Change Management und Führungsforschung.
So gehen wir vor – der Prozess
Unsere Methodik
Unser systemischer Capability Building Ansatz sorgt dafür, dass Veränderungen nicht nur oberflächlich bleiben, sondern tief in der Organisation verankert werden.
Er verbindet Wollen (Motivation), Können (Fähigkeiten) und Ermöglichen (systemische Begleitung) für einen echten Transfer und eine langfristige Verhaltensänderung.
Veränderungsprozesse werden psychologisch fundiert begleitet mit Janssen’s Model®.
Was unseren Ansatz
einzigartig macht
Wir reduzieren nicht nur die Abwesenheit, sondern steigern die produktive Anwesenheit über ein systemisches, kulturell fundiertes Transformations-Programm nach Janssen’s Model®, welches Produktion wirklich versteht. Von dem Erfolg sind wir so überzeugt, dass wir gemeinsam mit Ihnen ins finanzielle Risiko gehen:
- System statt Symptome: Wir verbinden Sicherheit, Qualität, Produktivität und Zusammenarbeit zu einem integrierten Kultur‑ und Führungsansatz – statt isolierter Maßnahmen.
- Doppelter Wirksamkeitsnachweis: Wir messen 12 Monate mit Begleitung und 12 Monate ohne. Unser System trägt sich selbst.
- Erfahrung im echten Produktionsumfeld: Unsere Trainer und Berater verfügen über persönliche Erfahrung im Produktionsalltag und kennen die Shopfloor-Realität.
- Kultur statt Kontrolle: Weniger Überwachung, mehr Führung, Fairness und klare Spielregeln. Motivation durch Sinn und Gemeinschaft statt Sanktionen.
- Wissenschaft + 25 Jahre Shopfloor-Praxis: Forschung trifft Produktionserfahrung. Evidenzbasiert und umsetzbar – nicht theoretisch.
- Ganzheitlicher ROI: Wir verbessern gleichzeitig Sicherheit, Qualität, Produktivität, Zusammenarbeit und Fehlzeiten. Ein kultureller und wirtschaftlicher Multiplikator.
- Messbarkeit der Erfolge: Neben klassischen Produktions-KPI’s messen wir systematisch auch die Zufriedenheit und Inspiration der Belegschaft.
- Betriebsrat als Partner: Wir arbeiten transparent und FÜR die Mitarbeitenden – das schafft Vertrauen und Mitwirkung für alle Beteiligten statt Widerstand.
- Skalierbares Produktionsprogramm: Vom Pilot zur Bewegung im gesamten Konzern. Speziell für Schichtbetrieb und hohe Führungsspannen entwickelt.
- Erfolgsbasiertes Risiko‑Sharing: Auf Wunsch arbeiten wir mit erfolgsabhängigen Honoraren. Wir tragen das finanzielle Risiko mit und stehen zu messbaren Ergebnissen.
Wir stärken eine Kultur, in der produktive Anwesenheit selbstverständlich wird.
Messbar. Nachhaltig. Systemisch.
Für wen ist das Programm geeignet?
Primäre Zielgruppe:
Produktionsunternehmen mit:
- Über 50 gewerblichen (blue collar) Mitarbeitenden
- Klaren Sicherheits-, Qualitäts- und Produktivitätsregeln
- Schichtbetrieb oder Teamstrukturen mit Schichtleitungen und Meisterfunktionen
- Messbaren Kennzahlen (Sicherheit, Qualität, Produktivität)
- Spürbarem oder steigendem Krankenstand
- Frust in Teams durch Unfairness oder inkonsequente Führung
Wichtige Voraussetzungen:
Das Programm entfaltet seine volle Wirkung, wenn:
- Das Management wirklich dahinter steht und bereit ist, selbst Verantwortung zu übernehmen
- Die Rahmenbedingungen eine Wirkung zulassen – d.h. grundlegende Arbeitsbedingungen sind gegeben
- Der Ansatz nicht als Druckmittel gedacht ist, sondern als echte Entwicklungsmaßnahme
Wir arbeiten nur mit Unternehmen, die bereit sind, den Weg zu einer gesunden Anwesenheitskultur ernsthaft zu gehen.
Ist der Prozess an einem Bereich erfolgreich implementiert, lässt er sich auf weitere Bereiche und Standorte übertragen. Wir unterstützen Sie beim Roll-out und passen das Vorgehen an die jeweiligen lokalen Gegebenheiten an.
So wird aus einem Pilotprojekt eine unternehmensweite Bewegung für produktive Anwesenheit.
Sofort mehr erfahren?
Buchen Sie direkt einen unverbindlichen, kostenlosen Termin mit Jens Witte, Shopfloor-Experte, für einen 30-minütigen Austausch!
Weitere Infos
Ihre Ansprechpersonen
Sie sind an einem unverbindlichen Austausch interessiert?
Für unser Programm „Produktive Anwesenheit & Fehlzeitenreduktion“ stehen Ihnen unsere erfahrenen Berater:innen gerne zur Verfügung.
Jens Witte
Beratung Personal- und Organisationsentwicklung
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FAQ’s
Unser Ansatz ist kein weiteres Einzelmaßnahmen-Paket – er ist ein systemisches Transformationsprogramm, das Arbeitssicherheit, Qualität, Produktivität und Zusammenarbeit auf einer gemeinsamen Kulturbasis verknüpft. Statt Kontrolle und Druck setzen wir auf klare Spielregeln, Fairness und echte Führung – entwickelt gemeinsam mit den Mitarbeitenden. Als exklusiver Partner von Janssen’s Model® verbinden wir wissenschaftliche Methodik mit über 28 Jahren Shopfloor-Erfahrung. Die Wirkung messen wir sowohl während als auch 12 Monate nach der Begleitung – denn unser Ziel ist, dass das System sich selbst trägt. Und wir stehen mit einer Geld-zurück-Garantie dafür ein.
Das Programm richtet sich primär an produzierende Unternehmen mit mindestens 50 gewerblichen Mitarbeitenden (Blue Collar), die im Schichtbetrieb arbeiten und messbare Kennzahlen in den Bereichen Sicherheit, Qualität und Produktivität führen. Voraussetzung ist, dass das Management ernsthaft bereit ist, Verantwortung zu übernehmen und den Kulturwandel aktiv mitzugestalten – nicht als Kontrollmaßnahme, sondern als echtes Entwicklungsprogramm.
Die begleitete Programmphase umfasst 9 bis 12 Monate. Danach messen wir weitere 12 Monate die Wirksamkeit ohne aktive Begleitung – denn unser Ziel ist es, dass das System sich selbst trägt. Der Prozess beinhaltet die Synchronisation aller Führungsebenen, Team-Workshops, datenbasiertes KPI-Tracking sowie Coaching und Schulung – angepasst an die konkrete Situation im Betrieb, vor Ort und virtuell.
Wir verfolgen gemeinsam definierte KPIs: Senkung des Krankenstands, weniger Arbeits- und Beinahe-Unfälle, geringerer Ausschuss und weniger Reklamationen, höhere Wertschöpfung je anwesendem Mitarbeitenden sowie gestiegene Zufriedenheit und Inspiration im Team. Da ein Ausfalltag im Durchschnitt rund 450 € kostet, rechnet sich das Programm oft bereits allein über die eingesparten Gehaltskosten.
Janssen’s Model® – auch bekannt als „Four Rooms of Change“ – ist ein wissenschaftlich fundiertes Veränderungsmodell, das beschreibt, in welchem emotionalen Zustand sich Menschen und Teams in Veränderungsprozessen befinden: Zufriedenheit, Inspiration, Leugnung oder Verwirrung. CONTUR ist exklusiver Partner dieses Modells und nutzt es, um die Anwesenheitskultur im Unternehmen gezielt weiterzuentwickeln – weg von Widerstand und Frust, hin zu Motivation und produktiver Mitarbeit.
Unser Ansatz ist kein weiteres Einzelmaßnahmen-Paket – er ist ein systemisches Transformationsprogramm, das Arbeitssicherheit, Qualität, Produktivität und Zusammenarbeit auf einer gemeinsamen Kulturbasis verknüpft. Statt Kontrolle und Druck setzen wir auf klare Spielregeln, Fairness und echte Führung – entwickelt gemeinsam mit den Mitarbeitenden. Als exklusiver Partner von Janssen’s Model® verbinden wir wissenschaftliche Methodik mit über 28 Jahren Shopfloor-Erfahrung. Die Wirkung messen wir sowohl während als auch 12 Monate nach der Begleitung – denn unser Ziel ist, dass das System sich selbst trägt. Und wir stehen mit einer Geld-zurück-Garantie dafür ein.
Das Programm richtet sich primär an produzierende Unternehmen mit mindestens 50 gewerblichen Mitarbeitenden (Blue Collar), die im Schichtbetrieb arbeiten und messbare Kennzahlen in den Bereichen Sicherheit, Qualität und Produktivität führen. Voraussetzung ist, dass das Management ernsthaft bereit ist, Verantwortung zu übernehmen und den Kulturwandel aktiv mitzugestalten – nicht als Kontrollmaßnahme, sondern als echtes Entwicklungsprogramm.
Die begleitete Programmphase umfasst 9 bis 12 Monate. Danach messen wir weitere 12 Monate die Wirksamkeit ohne aktive Begleitung – denn unser Ziel ist es, dass das System sich selbst trägt. Der Prozess beinhaltet die Synchronisation aller Führungsebenen, Team-Workshops, datenbasiertes KPI-Tracking sowie Coaching und Schulung – angepasst an die konkrete Situation im Betrieb, vor Ort und virtuell.
Wir verfolgen gemeinsam definierte KPIs: Senkung des Krankenstands, weniger Arbeits- und Beinahe-Unfälle, geringerer Ausschuss und weniger Reklamationen, höhere Wertschöpfung je anwesendem Mitarbeitenden sowie gestiegene Zufriedenheit und Inspiration im Team. Da ein Ausfalltag im Durchschnitt rund 450 € kostet, rechnet sich das Programm oft bereits allein über die eingesparten Gehaltskosten.
Janssen’s Model® – auch bekannt als „Four Rooms of Change“ – ist ein wissenschaftlich fundiertes Veränderungsmodell, das beschreibt, in welchem emotionalen Zustand sich Menschen und Teams in Veränderungsprozessen befinden: Zufriedenheit, Inspiration, Leugnung oder Verwirrung. CONTUR ist exklusiver Partner dieses Modells und nutzt es, um die Anwesenheitskultur im Unternehmen gezielt weiterzuentwickeln – weg von Widerstand und Frust, hin zu Motivation und produktiver Mitarbeit.