Ein nachhaltiges Verhalten konzentriert sich darauf, Ressourcen so zu nutzen, dass sie auch zukünftigen Generationen zur Verfügung stehen. Es geht darum, den aktuellen Zustand zu bewahren und schädliche Auswirkungen zu minimieren, zu vermeiden.

Das regenerative Nachhaltigkeitsverständnis geht einen Schritt weiter: Es zielt darauf ab, Systeme nicht nur zu erhalten, sondern aktiv zu verbessern und zu revitalisieren.

D. h. regenerative Praktiken fördern die Entwicklung und das Wachstum von Ressourcen. Im regenerativen Nachhaltigkeitsverständnis kommt der ganzheitliche Charakter von Nachhaltigkeit zum Ausdruck.

Wozu regenerative Leadership?

Regenerative Leadership ist heute besonders wichtig, um Organisationen durch die zahlreichen ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Krisen zu steuern. Es reagiert auf die komplexen Herausforderungen der Gegenwart, indem es eine Arbeitsumgebung schafft, in der Menschen resilient werden und gemeinsam an nachhaltigen Lösungen arbeiten. In einer Welt, die von Unsicherheit und schnellen Veränderungen geprägt ist, fördert regenerative Führung das notwendige Bewusstsein und die Achtsamkeit der Stakeholder und stärkt gleichzeitig Organisationen, die sich selbst regenerieren und innovative Antworten auf komplexe Probleme entwickeln.

Was ist regenerative Leadership?

Nachhaltigkeit bezieht sich auf alle Bereiche und damit alle Arten von Ressourcen (materiell wie immateriell). Der Transfer des nachhaltigen Verständnisses auf Führung liegt nahe.

Regenerative Leadership basiert auf den Prinzipien der Regeneration und fördert das Verständnis für komplexe Zusammenhänge. Es ermutigt Führungskräfte, ihre Entscheidungen im Kontext eines größeren Systems zu treffen und Verantwortung für die langfristige Gesundheit und das Wohlbefinden des gesamten Unternehmens sowie der Gesellschaft zu übernehmen.

Regenerative Führung umfasst viele Elemente der anderen Stile und bietet einen ganzheitlicheren Ansatz, der es Führungskräften ermöglicht, die jeweils passende Führungskompetenz situativ zu fokussieren. In diesem Sinne ist regenerative Führung nicht nur eine Sammlung von Führungsstilen, sondern ein umfassendes Konzept oder übergeordneter, integrativer Rahmen, der die Kernprinzipien von Resilienz, Nachhaltigkeit und systemischem Denken integriert. Eine Abgrenzung zwischen den Führungsstilen dient nur der Orientierung.

Regenerative Führung als übergreifender Rahmen:

• Ganzheitlicher Ansatz: Regenerative Führung stellt den größeren Kontext der Nachhaltigkeit und Resilienz in den Mittelpunkt. Sie bezieht sich auf die Fähigkeit von Führungskräften, eine gesunde und nachhaltige Kultur zu fördern, die über kurzfristige Ziele hinausgeht und langfristiges, regeneratives Wachstum ermöglicht im Sinne der drei Dimensionen von Nachhaltigkeit.
• Kompetenzen, Flexibilität und Situationalität: Regenerative Führung bildet den übergeordneten Rahmen, in dem sich alle relevanten Führungsfähigkeiten vereinen. Es ist ein „Kompetenzpuzzle“, bei dem je nach Situation unterschiedliche Puzzlesteine hervorgehoben werden, ohne dass die anderen vernachlässigt werden oder verloren gehen. Führungskräfte entwickeln dabei ein flexibles Repertoire an Kompetenzen, das es ihnen ermöglicht, den jeweils passenden Führungsstil zu wählen und so auf die Anforderungen einzugehen je nach Situation und den Reifegrad ihres Teams oder ihrer Organisation und der Führungskultur.  Dies ist keine Anpassung, sondern eine bewusst gewählte Fokussierung auf das, was zu einem gegebenen Zeitpunkt am förderlichsten ist, stets im Einklang mit den grundlegenden Prinzipien der regenerativen Führung.

Vorteile dieses integrativen Ansatzes:

• Vermeidung von Verwirrung: Führungskräfte müssen nicht ständig zwischen verschiedenen Führungsstilen hin und her schalten, sondern können die Prinzipien der regenerativen Führung als einen klaren, übergeordneten Rahmen nutzen. Dadurch wird der Entwicklungsprozess vereinfacht und Führungskräfte können ihre Kompetenzen gezielt und auf nachhaltige Weise ausbauen.
• Förderung von Resilienz: Indem regenerative Führung als grundlegender Ansatz verstanden wird, wird das Augenmerk auf die Förderung von Resilienz und langfristigem Wachstum gelegt. Führungskräfte müssen nicht nur kurzfristige Probleme lösen, sondern auch eine Kultur schaffen, die die Organisation in unsicheren Zeiten unterstützt und stabilisiert.
• Langfristiger Nutzen: Der integrative Charakter regenerativer Führung führt zu einer stabileren und gesünderen Führungs- und damit Unternehmenskultur, die in der Lage ist, sich kontinuierlich an Veränderungen anzupassen, ohne ihre Grundwerte zu verlieren. So wird die Organisation in die Lage versetzt, nachhaltig zu wachsen und sich weiterzuentwickeln.