Ein hybrides Team zu führen, erfordert neue Schwerpunkte beim Führen. Im DHIT® werden zunächst Ihre persönlichen Stolpersteine identifiziert, die Ihre Teamarbeit beeinflussen. Es wird analysiert, wie Ihr Team kommuniziert oder auch nicht kommuniziert. Fehl-Kommunikation ist eines der ersten Anzeichen dafür, dass die Teamperformance von der Zusammenarbeit im „New Normal“ negativ beeinflusst wird.

Es gibt vier kritische Herausforderungen, die das virtuelle und hybride Arbeiten und Führen beeinträchtigen:

Erste Herausforderung ist die Distanz zwischen den Teammitgliedern. Dabei ist es egal, ob 10 oder 1000 km zwischen den Teammitgliedern liegen. Es ist wichtiger, wie diese Distanz überwunden wird. Welche Regeln der Zusammenarbeit bedarf es hierfür und wie wird Vertrauen über die Distanz aufgebaut?

Zweite Herausforderung ist die Isolation. Auch mit technischen Möglichkeiten, die Distanz zu überwinden, können sich die Teammitglieder dennoch allein fühlen. Dies führt zu emotionalem Stress und bedingt ein mangelndes Zusammengehörigkeitsgefühl. Wie ermöglichen Sie es Ihren Teammitgliedern, sich sowohl mit den Aufgaben und als auch mit den anderen Teammitgliedern zu identifizieren? Steckt hinter den Aufgaben ein tieferer Sinn? Ziel und Vision sind entscheidend für nachhaltige virtuelle Zusammenarbeit.