Seminar
Führen ohne Vorgesetztenfunktion Seminar: So führen Sie ohne disziplinarische Verantwortung
Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Fachliches Führen ohne disziplinarische Funktion ist eine besondere Herausforderung. In unserem Seminar lernen Sie wirksame Führungsinstrumente für eine gelungene und erfolgreiche Zusammenarbeit kennen.
Seminar
Führen ohne Vorgesetztenfunktion Seminar: So führen Sie ohne disziplinarische Verantwortung
Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Fachliches Führen ohne disziplinarische Funktion ist eine besondere Herausforderung. In unserem Seminar lernen Sie wirksame Führungsinstrumente für eine gelungene und erfolgreiche Zusammenarbeit kennen.
Lernreise mit Selbst- und Transferlernen
Präsenztraining 2 Tage +
Selbstlernen 4h
Inklusive
Online-Kursbibliothek
Direktes Feedback
und vertrauliches Netzwerken
Das lernen Sie im
Seminar Führen ohne Vorgesetztenfunktion
- die eigenen Kompetenzen nutzen, um andere zum Erfolg zu führen
- mit Menschenkenntnis und persönlicher Haltung führen
- Führen als bewusste und motivierende Kommunikationsarbeit
- Führendes Verhalten in unterschiedlichen Team Situationen
Kursbeschreibung
Sind Sie schon einmal in die Situation gekommen, dass Sie Ihre Kolleg:innen bei einem bestimmten Projekt zur Mitarbeit gewinnen mussten, obwohl sie in der Firmenhierarchie auf der gleichen Stufe wie Sie selbst stehen? In modernen Unternehmen mit flachen Hierarchien tritt dieser Fall immer häufiger auf und stellt die entsprechenden Mitarbeiter vor große Herausforderungen.
Sie wollen lernen, wie Sie mit dieser Situation umgehen können? Dann sollten Sie an unserem Seminar Führen ohne Vorgesetztenfunktion teilnehmen. Hier erfahren Sie, wie Sie Ihre Kolleg:innen zur Mitarbeit gewinnen, ohne dass dafür eine disziplinarische Verantwortung notwendig ist.
Lernreise „Führen ohne Vorgesetztenfunktion“
Lernen Sie gemeinsam mit der Gruppe und flexibel im Selbststudium, wann und wo Sie möchten. Die Lernreise startet mit einer Selbstlernphase, in der Sie sich mit kuratierten Inhalten auf das gemeinsame Lernen in der Gruppe vorbereiten. Die Trainingstage legen den Schwerpunkt auf gemeinsames Reflektieren, Anwenden und Diskutieren der Inhalte.
Im Präsenztraining werfen Sie zunächst einen Blick auf Ihre eigene Position im Unternehmen: Was zeichnet Ihre Funktion aus, bei der Sie Ihren Kollegen formal gleichgestellt sind, sie aber dennoch fachlich zur Mitarbeit gewinnen müssen?
Danach werden Möglichkeiten für die Führung unter Kollegen vorgestellt. Diese basieren in erster Linie auf Kommunikationstechniken, die die Mitarbeitenden motivieren.
Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie Ihren Kolleg:innen ein sinnvolles Feedback geben. Außerdem lernen Sie, wie Sie Konflikte im Team frühzeitig erkennen und vermeiden.
Bei unseren Präsenz-Seminaren in Frankfurt, Regensburg oder Hannover erfahren Sie, wie Sie Ihre Kolleg:innen motivieren, ohne dass dafür die Autorität der Vorgesetztenfunktion notwendig ist. Das Seminar vermittelt Ihnen verbale und nonverbale Kommunikationstechniken sowie Methoden, um für eine hohe Motivation zu sorgen. Erleben Sie viel Interaktion in wechselnden Gruppen, Möglichkeit zum Videotraining nach Gruppenbedarf und nutzen Sie am Ende das offene Marktplatzformat für Fokusthemen.
Sie erhalten nicht nur fachlichen Input, sondern profitieren von unserer interaktiven, intensiven und nachhaltigen Lernreise.
Unsere Referent:innen verfügen über hervorragende theoretische Kenntnisse sowie über viel Praxiserfahrung. Alle haben ein Studium in einem für dieses Thema relevanten Bereich absolviert und waren bei angesehenen Unternehmen tätig.
Mehr über die Erfahrungen unserer Referent:innen mit lateraler Führung erfahren Sie in unserem Blogartikel, hier.
Inklusive einer begleitenden Online-Kursbibliothek von GoodHabitz
- Für dieses Training gibt es von CONTUR kuratierte Inhalte zum Selbstlernen
- Dies ermöglicht eine nachhaltige Lernreise mit Pre- und Transferlearning
- Zusätzlich können Sie die Kursbibliothek während Ihres Trainings und einen Monat danach unbegrenzt nutzen (dort finden Sie Self-Assesments, Erklärvideos, Interviews, Texte, Übungen…)
Mehr zu GoodHabitz erfahren Sie hier.
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Bei unseren Präsenz-Seminaren in Frankfurt, Regensburg oder Hannover erfahren Sie, wie Sie Ihre Kolleg:innen motivieren, ohne dass dafür die Autorität der Vorgesetztenfunktion notwendig ist. Das Seminar vermittelt Ihnen verbale und nonverbale Kommunikationstechniken sowie Methoden, um für eine hohe Motivation zu sorgen. Erleben Sie viel Interaktion in wechselnden Gruppen, Möglichkeit zum Videotraining nach Gruppenbedarf und nutzen Sie am Ende das offene Marktplatzformat für Fokusthemen.
Sie erhalten nicht nur fachlichen Input, sondern profitieren von unserer interaktiven, intensiven und nachhaltigen Lernreise.
Unsere Referent:innen verfügen über hervorragende theoretische Kenntnisse sowie über viel Praxiserfahrung. Alle haben ein Studium in einem für dieses Thema relevanten Bereich absolviert und waren bei angesehenen Unternehmen tätig.
Mehr über die Erfahrungen unserer Referent:innen mit lateraler Führung erfahren Sie in unserem Blogartikel, hier.
Inklusive einer begleitenden Online-Kursbibliothek von GoodHabitz
- Für dieses Training gibt es von CONTUR kuratierte Inhalte zum Selbstlernen
- Dies ermöglicht eine nachhaltige Lernreise mit Pre- und Transferlearning
- Zusätzlich können Sie die Kursbibliothek während Ihres Trainings und einen Monat danach unbegrenzt nutzen (dort finden Sie Self-Assesments, Erklärvideos, Interviews, Texte, Übungen…)
Mehr zu GoodHabitz erfahren Sie hier.
Die wichtigsten Inhalte
- Ich als Führungskraft und mein Auftrag
- Menschen und Teams zum Erfolg führen
- Ziele und Prioritäten setzen: konsequent vom Ziel her führen
- Führungskompetenz und Menschenkenntnis: Theoretisches für die Praxis nutzbar machen
- Im Team vertrauensvoll zusammenarbeiten: Entwicklung, Dynamik und Leistung
- Führen als bewusste Kommunikationsarbeit: kontrollierter Dialog statt Kopfkino
- Konflikte erkennen und vermeiden
- Typische Gesprächssituationen
- Klug delegieren und Kritik üben
- Motive und Motivation gestalten
- Interkulturelle Sensibilität
- Marktplatz der Führungsthemen: Führungsstil und Reifegrad der Mitarbeiter
Lernreise mit GoodHabitz
Alle Termine im Überblick
26.03.2025 - 27.03.2025
09:00 - 17:00
Präsenztraining
26.08.2025 - 27.08.2025
09:00 - 17:00
Präsenztraining
26.03.2025 - 27.03.2025
09:00 - 17:00
Präsenztraining
26.08.2025 - 27.08.2025
09:00 - 17:00
Präsenztraining
Inhouse Seminare & Learning Journeys
Dieses Seminar bieten wir angepasst auf Ihr Unternehmen auch als Inhouse-Veranstaltung an. Mit unseren Learning Journeys integrieren und begleiten wir den Transfer in die Praxis, um Wirksamkeit und nachhaltiges Lernen zu sichern.
Ihre Ansprechpartner
Unsere Expert:innen beraten Sie gerne!
Ihre Ansprechpartner
Unsere Expert:innen beraten Sie gerne!
Führen ohne Vorgesetztenfunktion: Fragen und Antworten
Beim Führen ohne disziplinarische Verantwortung fehlt die Autorität der Vorgesetztenfunktion.
Über tiefergehende Details informiert der Blogartikel Laterale Führung.
Eine wichtige Grundlage besteht darin, Vertrauen zu schaffen und die Eigenmotivation der Mitarbeiter zu erhöhen. Eine gute Kommunikation ist der Schlüssel dazu.
Eine hohe Sozialkompetenz ist wichtig, um trotz der unklaren Machtverhältnisse eine Führungsfunktion auszufüllen. Außerdem ist es wichtig, Ziele im Interesse aller Beteiligten zu entwerfen und diese klar zu kommunizieren.
Um überzeugend aufzutreten, müssen Sie zunächst Ihre Rolle genau definieren. Wenn Sie sich im Klaren darüber sind, weshalb Sie mit der Führung der Gruppe beauftragt sind, fällt ein überzeugender Auftritt leichter.
Kommunizieren Sie Ziele und Anforderungen klar und deutlich. Nehmen Sie die Interessen der Mitarbeiter wahr und verbinden Sie diese mit Ihren gemeinsamen Zielen.
Beim Führen ohne disziplinarische Verantwortung fehlt die Autorität der Vorgesetztenfunktion.
Über tiefergehende Details informiert der Blogartikel Laterale Führung.
Eine wichtige Grundlage besteht darin, Vertrauen zu schaffen und die Eigenmotivation der Mitarbeiter zu erhöhen. Eine gute Kommunikation ist der Schlüssel dazu.
Eine hohe Sozialkompetenz ist wichtig, um trotz der unklaren Machtverhältnisse eine Führungsfunktion auszufüllen. Außerdem ist es wichtig, Ziele im Interesse aller Beteiligten zu entwerfen und diese klar zu kommunizieren.
Um überzeugend aufzutreten, müssen Sie zunächst Ihre Rolle genau definieren. Wenn Sie sich im Klaren darüber sind, weshalb Sie mit der Führung der Gruppe beauftragt sind, fällt ein überzeugender Auftritt leichter.
Kommunizieren Sie Ziele und Anforderungen klar und deutlich. Nehmen Sie die Interessen der Mitarbeiter wahr und verbinden Sie diese mit Ihren gemeinsamen Zielen.