Blended Training

Hybride Arbeitswelt: Teams empowern & entwickeln

Als Führungskraft sind Sie heute mit einem Geschäftsumfeld konfrontiert, das von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit geprägt ist. Mehr denn je arbeiten Sie in einem hybriden System mit Mitarbeitenden an verschiedenen Standorten und wechselnder Teamzusammensetzung. Wenn dies auf Ihre Arbeitswelt zutrifft und Sie Ihre Führungsqualitäten auf die nächste Stufe heben wollen, ist dieser Workshop der richtige für Sie. Unser Blended Training ist gleichermaßen für Führungskräfte geeignet, die ein neues Team übernehmen oder ihr bestehendes Team empowern & entwickeln wollen.

zu den Terminen
Online Arbeiten zu dritt
zu den Terminen

Blended Training

Hybride Arbeitswelt: Teams empowern & entwickeln

Als Führungskraft sind Sie heute mit einem Geschäftsumfeld konfrontiert, das von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit geprägt ist. Mehr denn je arbeiten Sie in einem hybriden System mit Mitarbeitenden an verschiedenen Standorten und wechselnder Teamzusammensetzung. Wenn dies auf Ihre Arbeitswelt zutrifft und Sie Ihre Führungsqualitäten auf die nächste Stufe heben wollen, ist dieser Workshop der richtige für Sie. Unser Blended Training ist gleichermaßen für Führungskräfte geeignet, die ein neues Team übernehmen oder ihr bestehendes Team empowern & entwickeln wollen.

zu den Terminen
Online Arbeiten zu dritt

Blended Training

Anspruchsvoller Mix verschiedener Methoden

Interkollegiale Beratung

Das lernen Sie

  • Bewusstsein für Ihren Einfluss als Führungskraft
  • Schlüsselkompetenzen für den Erfolg Ihres Teams in einer hybriden Arbeitswelt
  • Führungsmodell mit Elementen der transformationalen Führung, des agilen Projektmanagements, sowie aktueller Motivationstheorien.
  • Kraft eines wachsenden Mindsets freisetzen

Kurs­beschreibung

Als Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, ein Umfeld für ein zusammenhängendes, gut funktionierendes Team zu schaffen und dieses aufrechtzuerhalten. Das bedeutet verlässliche, gleichbleibende Ergebnisse, bessere Verantwortlichkeit, größeres Engagement und eine effektivere Konfliktbewältigung, was wiederum dauerhaftes Vertrauen schafft.

Inhalt

  • Gemeinsames Ziel:

Der Erfolg Ihres Teams hängt von einer gemeinsamen Geschichte oder Erzählung ab. Dabei kann es sich um ein klassisches Leitbild handeln, aber wichtig ist, dass es von allen verstanden wird.

  • Wissenstransfer:

Information ist die „Währung“. Die Art und Weise, wie Ihr Team seine Informationen teilt, verteilt und verwaltet, ist der Schlüssel zum Erfolg.

  • Arbeitsorganisation:

Es ist wichtig zu besprechen, wann und wie die Arbeit erledigt wird, wenn man den gemeinsamen synchronen und asynchronen Kontext berücksichtigt, in dem die Arbeit erledigt wird. Übergaben, Informationsablagen, Check-Ins, Selbstmotivation spielen hier eine Rolle.

  • Motivationstheorie:

Über die extrinsische Motivation hinausgehen und es Ihren Teammitgliedern ermöglichen, ihre intrinsische Motivation zu entdecken.

  • Verantwortungsübernahme:

Geteilte Verantwortung hat oft einen schlechten Ruf. Doch moderne hybride Teams brauchen die Mentalität „alle für einen, einer für alle“, um Erfolg zu haben. Sie ist für den Zusammenhalt und das Vertrauen im Team unerlässlich, um die Dinge am Laufen zu halten.

  • Growth Mindset:

Darauf läuft alles hinaus. Mit gutem Beispiel voranzugehen, bei Bedarf zu coachen, zu betreuen und in die richtige Richtung zu lenken. Am Ende wird Ihre Wirkung als selbstbewusste Führungspersönlichkeit, die die Interessen aller Teammitglieder im Auge hat, auch dann anhalten, wenn Sie nicht mit Ihrem Team zusammen sind.

Methoden

Das Training ist ein Mix aus Online Sessions und Präsenztraining mit Fachlichem Input, Simulationen, Fallbeispielen, Gruppenarbeit, Kollegialer Beratung und Rollenspielen

  • Verantwortungsübernahme:

Geteilte Verantwortung hat oft einen schlechten Ruf. Doch moderne hybride Teams brauchen die Mentalität „alle für einen, einer für alle“, um Erfolg zu haben. Sie ist für den Zusammenhalt und das Vertrauen im Team unerlässlich, um die Dinge am Laufen zu halten.

  • Growth Mindset:

Darauf läuft alles hinaus. Mit gutem Beispiel voranzugehen, bei Bedarf zu coachen, zu betreuen und in die richtige Richtung zu lenken. Am Ende wird Ihre Wirkung als selbstbewusste Führungspersönlichkeit, die die Interessen aller Teammitglieder im Auge hat, auch dann anhalten, wenn Sie nicht mit Ihrem Team zusammen sind.

Methoden

Das Training ist ein Mix aus Online Sessions und Präsenztraining mit Fachlichem Input, Simulationen, Fallbeispielen, Gruppenarbeit, Kollegialer Beratung und Rollenspielen

Learning Journey

  • 1,5 Stunden Kick-off (virtuell)
  • 2 Tage Präsenztraining
  • 1,5 Stunden Follow-up (virtuell)

Die Stimmen der Teilnehmenden

Alle Termine im Überblick

Für dieses Seminar steht ein Termin zur Verfügung.

10.11.2022

11:00 - 12:30

Live Online Session: Kick-Off

MS Teams

17.11.2022 - 18.11.2022

09:00 - 17:00

Präsenzmodul

Mercure Hotel & Residenz Frankfurt Messe, Frankfurt am Main

24.11.2022

11:00 - 12:30

Live Online Session: Follow-Up

MS Teams

Trainer:in:
Derek Tronsgard
Sprache:
deutsch
Bestell-Nr. 210031_h
Preis
1.580,00 EUR (zzgl. MwSt.)
Im Preis enthalten sind die Seminarunterlagen, Teilnahmezertifikat sowie bei Präsenzmodulen ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag und die Kaffeepausen. Die Kosten für Übernachtung/Frühstück werden direkt mit dem Hotel abgerechnet.
Freie Plätze verfügbar
jetzt reservieren

10.11.2022

11:00 - 12:30

Live Online Session: Kick-Off

MS Teams

17.11.2022 - 18.11.2022

09:00 - 17:00

Präsenzmodul

Mercure Hotel & Residenz Frankfurt Messe, Frankfurt am Main

24.11.2022

11:00 - 12:30

Live Online Session: Follow-Up

MS Teams

Trainer:in:
Derek Tronsgard
Sprache:
deutsch
Bestell-Nr. 210031_h
Preis
1.580,00 EUR (zzgl. MwSt.)
Im Preis enthalten sind die Seminarunterlagen, Teilnahmezertifikat sowie bei Präsenzmodulen ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag und die Kaffeepausen. Die Kosten für Übernachtung/Frühstück werden direkt mit dem Hotel abgerechnet.
Freie Plätze verfügbar
jetzt reservieren

Ihre Ansprech­partner

Unsere Expert:innen beraten Sie gerne!

Ihre Ansprech­partner

Unsere Expert:innen beraten Sie gerne!

?
!

Als Teamleiter sind Sie für alle Teammitglieder zuständig und können Herausforderungen nur mithilfe von Soft Skills angehen. Da Sie Ihr Team zudem selten sehen, sollten Sie anhand deutlicher Regeln sicherstellen, dass Arbeitsprozesse und Verhaltensweisen für alle klar sind.

Gerade bei der virtuellen Arbeit benötigen Sie als Manager viel Einfühlungsvermögen. Zudem sollten Sie mit guten Tools arbeiten, die dabei helfen, stets alles im Blick zu behalten.

Es gibt viele Ideen, wann ein persönliches Treffen erforderlich oder hilfreich ist, bei persönlichen Schwierigkeiten oder zur Motivation, z. B. zur Feier eines erfolgreichen Arbeitsergebnisses. Die Frequenz ist dabei team- und anlassbezogen.

Kommunizieren Sie klar und nach gemeinsam festgelegten Regeln, z. B. führen Sie Protokolle, die alle Teammitglieder einsehen können. Kommunizieren Sie regelmäßig und halten Sie Vereinbarungen ein. Lernen Sie mehr dazu in unserem Training.

Als Teamleiter sind Sie für alle Teammitglieder zuständig und können Herausforderungen nur mithilfe von Soft Skills angehen. Da Sie Ihr Team zudem selten sehen, sollten Sie anhand deutlicher Regeln sicherstellen, dass Arbeitsprozesse und Verhaltensweisen für alle klar sind.

Gerade bei der virtuellen Arbeit benötigen Sie als Manager viel Einfühlungsvermögen. Zudem sollten Sie mit guten Tools arbeiten, die dabei helfen, stets alles im Blick zu behalten.

Es gibt viele Ideen, wann ein persönliches Treffen erforderlich oder hilfreich ist, bei persönlichen Schwierigkeiten oder zur Motivation, z. B. zur Feier eines erfolgreichen Arbeitsergebnisses. Die Frequenz ist dabei team- und anlassbezogen.

Kommunizieren Sie klar und nach gemeinsam festgelegten Regeln, z. B. führen Sie Protokolle, die alle Teammitglieder einsehen können. Kommunizieren Sie regelmäßig und halten Sie Vereinbarungen ein. Lernen Sie mehr dazu in unserem Training.

Weitere Seminare

 

Präsenz

Führung und Management digital

Termine auf Anfrage

In unserem Digital Leadership Seminar lernen Sie Strategien kennen, die Ihnen dabei helfen, die Herausforderungen des digitalen Umbruchs erfolgreich zu meistern.

 

Präsenz

Wie funktioniert Motivation?

Termine auf Anfrage

In diesem Motivationsseminar lernen Sie, wie Sie erfolgreich dazu beitragen können, dass Menschen motiviert bleiben. Dabei erhalten Sie viele Informationen zu den psychologischen Hintergründen von Motivation und erfahren, wie wichtig Kommunikation für einen erfolgreichen Ansporn ist.

TRAINING 2022

TRAINING 2022

TRAINING 2022

Lernprozesse sind immer dann wirksam, wenn sie an den konkreten Alltag der Teilnehmenden anknüpfen, Reflexionen ermöglichen und den Transfer zum Business spürbar unterstützen. Wir begleiten Sie mit unseren Seminaren auf Ihrer Learning Journey.

Seminare jetzt entdecken Fragen? Jetzt kontaktieren