Blended Training
Hybride Arbeitswelt: Teams empowern & entwickeln
Als Führungskraft sind Sie heute mit einem Geschäftsumfeld konfrontiert, das von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit geprägt ist. Mehr denn je arbeiten Sie in einem hybriden System mit Mitarbeitenden an verschiedenen Standorten und wechselnder Teamzusammensetzung. Wenn dies auf Ihre Arbeitswelt zutrifft und Sie Ihre Führungsqualitäten auf die nächste Stufe heben wollen, ist dieser Workshop der richtige für Sie. Unser Blended Training ist gleichermaßen für Führungskräfte geeignet, die ein neues Team übernehmen oder ihr bestehendes Team empowern & entwickeln wollen.
Blended Training
Hybride Arbeitswelt: Teams empowern & entwickeln
Als Führungskraft sind Sie heute mit einem Geschäftsumfeld konfrontiert, das von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit geprägt ist. Mehr denn je arbeiten Sie in einem hybriden System mit Mitarbeitenden an verschiedenen Standorten und wechselnder Teamzusammensetzung. Wenn dies auf Ihre Arbeitswelt zutrifft und Sie Ihre Führungsqualitäten auf die nächste Stufe heben wollen, ist dieser Workshop der richtige für Sie. Unser Blended Training ist gleichermaßen für Führungskräfte geeignet, die ein neues Team übernehmen oder ihr bestehendes Team empowern & entwickeln wollen.
Blended Training
Anspruchsvoller Mix verschiedener Methoden
Interkollegiale Beratung
Das lernen Sie
- Bewusstsein für Ihren Einfluss als Führungskraft
- Schlüsselkompetenzen für den Erfolg Ihres Teams in einer hybriden Arbeitswelt
- Führungsmodell mit Elementen der transformationalen Führung, des agilen Projektmanagements, sowie aktueller Motivationstheorien.
- Kraft eines wachsenden Mindsets freisetzen
Kursbeschreibung
Als Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, ein Umfeld für ein zusammenhängendes, gut funktionierendes Team zu schaffen und dieses aufrechtzuerhalten. Das bedeutet verlässliche, gleichbleibende Ergebnisse, bessere Verantwortlichkeit, größeres Engagement und eine effektivere Konfliktbewältigung, was wiederum dauerhaftes Vertrauen schafft.
Inhalt
- Gemeinsames Ziel:
Der Erfolg Ihres Teams hängt von einer gemeinsamen Geschichte oder Erzählung ab. Dabei kann es sich um ein klassisches Leitbild handeln, aber wichtig ist, dass es von allen verstanden wird.
- Wissenstransfer:
Information ist die „Währung“. Die Art und Weise, wie Ihr Team seine Informationen teilt, verteilt und verwaltet, ist der Schlüssel zum Erfolg.
- Arbeitsorganisation:
Es ist wichtig zu besprechen, wann und wie die Arbeit erledigt wird, wenn man den gemeinsamen synchronen und asynchronen Kontext berücksichtigt, in dem die Arbeit erledigt wird. Übergaben, Informationsablagen, Check-Ins, Selbstmotivation spielen hier eine Rolle.
- Motivationstheorie:
Über die extrinsische Motivation hinausgehen und es Ihren Teammitgliedern ermöglichen, ihre intrinsische Motivation zu entdecken.
- Verantwortungsübernahme:
Geteilte Verantwortung hat oft einen schlechten Ruf. Doch moderne hybride Teams brauchen die Mentalität „alle für einen, einer für alle“, um Erfolg zu haben. Sie ist für den Zusammenhalt und das Vertrauen im Team unerlässlich, um die Dinge am Laufen zu halten.
- Growth Mindset:
Darauf läuft alles hinaus. Mit gutem Beispiel voranzugehen, bei Bedarf zu coachen, zu betreuen und in die richtige Richtung zu lenken. Am Ende wird Ihre Wirkung als selbstbewusste Führungspersönlichkeit, die die Interessen aller Teammitglieder im Auge hat, auch dann anhalten, wenn Sie nicht mit Ihrem Team zusammen sind.
Methoden
Das Training ist ein Mix aus Online Sessions und Präsenztraining mit Fachlichem Input, Simulationen, Fallbeispielen, Gruppenarbeit, Kollegialer Beratung und Rollenspielen
weniger lesen- Verantwortungsübernahme:
Geteilte Verantwortung hat oft einen schlechten Ruf. Doch moderne hybride Teams brauchen die Mentalität „alle für einen, einer für alle“, um Erfolg zu haben. Sie ist für den Zusammenhalt und das Vertrauen im Team unerlässlich, um die Dinge am Laufen zu halten.
- Growth Mindset:
Darauf läuft alles hinaus. Mit gutem Beispiel voranzugehen, bei Bedarf zu coachen, zu betreuen und in die richtige Richtung zu lenken. Am Ende wird Ihre Wirkung als selbstbewusste Führungspersönlichkeit, die die Interessen aller Teammitglieder im Auge hat, auch dann anhalten, wenn Sie nicht mit Ihrem Team zusammen sind.
Methoden
Das Training ist ein Mix aus Online Sessions und Präsenztraining mit Fachlichem Input, Simulationen, Fallbeispielen, Gruppenarbeit, Kollegialer Beratung und Rollenspielen
Learning Journey
- 1,5 Stunden Kick-off (virtuell)
- 2 Tage Präsenztraining
- 1,5 Stunden Follow-up (virtuell)
Alle Termine im Überblick
10.11.2022
11:00 - 12:30
Live Online Session: Kick-Off
MS Teams
17.11.2022 - 18.11.2022
09:00 - 17:00
Präsenzmodul
24.11.2022
11:00 - 12:30
Live Online Session: Follow-up
MS Teams
10.11.2022
11:00 - 12:30
Live Online Session: Kick-Off
MS Teams
17.11.2022 - 18.11.2022
09:00 - 17:00
Präsenzmodul
24.11.2022
11:00 - 12:30
Live Online Session: Follow-up
MS Teams
Ihre Ansprechpartner
Unsere Expert:innen beraten Sie gerne!
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Als Teamleiter sind Sie für alle Teammitglieder zuständig und können Herausforderungen nur mithilfe von Soft Skills angehen. Da Sie Ihr Team zudem selten sehen, sollten Sie anhand deutlicher Regeln sicherstellen, dass Arbeitsprozesse und Verhaltensweisen für alle klar sind.
Gerade bei der virtuellen Arbeit benötigen Sie als Manager viel Einfühlungsvermögen. Zudem sollten Sie mit guten Tools arbeiten, die dabei helfen, stets alles im Blick zu behalten.
Es gibt viele Ideen, wann ein persönliches Treffen erforderlich oder hilfreich ist, bei persönlichen Schwierigkeiten oder zur Motivation, z. B. zur Feier eines erfolgreichen Arbeitsergebnisses. Die Frequenz ist dabei team- und anlassbezogen.
Kommunizieren Sie klar und nach gemeinsam festgelegten Regeln, z. B. führen Sie Protokolle, die alle Teammitglieder einsehen können. Kommunizieren Sie regelmäßig und halten Sie Vereinbarungen ein. Lernen Sie mehr dazu in unserem Training.
Als Teamleiter sind Sie für alle Teammitglieder zuständig und können Herausforderungen nur mithilfe von Soft Skills angehen. Da Sie Ihr Team zudem selten sehen, sollten Sie anhand deutlicher Regeln sicherstellen, dass Arbeitsprozesse und Verhaltensweisen für alle klar sind.
Gerade bei der virtuellen Arbeit benötigen Sie als Manager viel Einfühlungsvermögen. Zudem sollten Sie mit guten Tools arbeiten, die dabei helfen, stets alles im Blick zu behalten.
Es gibt viele Ideen, wann ein persönliches Treffen erforderlich oder hilfreich ist, bei persönlichen Schwierigkeiten oder zur Motivation, z. B. zur Feier eines erfolgreichen Arbeitsergebnisses. Die Frequenz ist dabei team- und anlassbezogen.
Kommunizieren Sie klar und nach gemeinsam festgelegten Regeln, z. B. führen Sie Protokolle, die alle Teammitglieder einsehen können. Kommunizieren Sie regelmäßig und halten Sie Vereinbarungen ein. Lernen Sie mehr dazu in unserem Training.
