Präsenzseminar
Leading Transformation
Transformation wirksam führen – ein Programm für erfahrene Führungskräfte
Transformation besitzt eine eigene Führungslogik – und die lohnt es, genauer zu betrachten. Nicht weil bisherige Erfahrungen im Umgang mit Veränderungen überholt wären, sondern weil Transformation andere Fragen stellt: Wie führe ich, wenn das Ziel sich erst im Prozess schärft? Wie gestalte ich Systeme, die sich erneuern sollen, ohne dass ich alles steuern kann? Wie werde ich auf der Ebene von Verhalten, Kultur und Struktur gleichzeitig wirksam?
Das Programm schärft die Führungsrolle in Transformationen: nuancierter, präziser, klarer über alle Ebenen hinweg – mit Ihrer eigenen Situation als Lernfeld.
Präsenzseminar
Leading Transformation
Transformation wirksam führen – ein Programm für erfahrene Führungskräfte
Transformation besitzt eine eigene Führungslogik – und die lohnt es, genauer zu betrachten. Nicht weil bisherige Erfahrungen im Umgang mit Veränderungen überholt wären, sondern weil Transformation andere Fragen stellt: Wie führe ich, wenn das Ziel sich erst im Prozess schärft? Wie gestalte ich Systeme, die sich erneuern sollen, ohne dass ich alles steuern kann? Wie werde ich auf der Ebene von Verhalten, Kultur und Struktur gleichzeitig wirksam?
Das Programm schärft die Führungsrolle in Transformationen: nuancierter, präziser, klarer über alle Ebenen hinweg – mit Ihrer eigenen Situation als Lernfeld.
3 Tage
Präsenzseminar
Change-Erfahrung
als Ausgangspunkt
Eigene Situation
als Lernfeld
Transferplan &
Peer-Commitment
Das lernen Sie
- Die eigene Führungsrolle in Transformationen schärfen – nuancierter, präziser und wirksamer über alle Ebenen: Person, Team, Organisation
- Transformationen und Veränderungen situativ unterscheiden und die eigene Führungslogik entsprechend ausrichten
- Handlungsfähigkeit in Unsicherheit entwickeln: entscheiden, Stellung beziehen, Widerstand als Transformationssignal lesen
- Systeme, die sich erneuern sollen, aktiv mitgestalten – ohne alles steuern zu müssen
- Mitarbeitende und Teams wirksam durch Transformation begleiten und Transformationskultur im System verankern
- Eigene Führungsprinzipien formulieren und mit einem konkreten Transferplan in den Alltag überführen
Kursbeschreibung
Sie kennen Change. Sie wissen, wie man Veränderungen plant, kommuniziert und steuert – und diese Erfahrung ist die Grundlage. Transformation stellt andere, zusätzliche Anforderungen. Der wesentliche Unterschied: Change optimiert das bestehende System (Musterwechsel). Transformation erfindet es neu (Systemwechsel). Beide Formen verlangen unterschiedliche Führungslogiken und die Fähigkeit, situativ zwischen ihnen zu wechseln.
Change – Musterwechsel
- Anpassung innerhalb des Systems
- Planbar, befristet, steuerbar
- Haltung: pragmatisch, zielorientiert
Transformation – Systemwechsel
- Erneuerung des Systems selbst
- Emergent, irreversibel, offen
- Haltung: Unsicherheit halten, Neues zulassen
Was dieses Programm auszeichnet, ist die Haltung zur Wirksamkeit selbst. Transformation hat kein Abschlussdatum – Erfolg ist eher eine Richtung als ein Ziel, ein neuer Systemzustand, der oft anders aussieht als ursprünglich geplant. Das Programm arbeitet mit dieser Offenheit: systemisch, differenziert, nah an Ihrer konkreten Situation.
Jedes Konzept wird unmittelbar auf Ihre Führungssituation angewendet: durch Entscheidungs-Simulationen, Dilemmata-Arbeit und Analyse realer Lernhindernisse in Ihrer Organisation.
Sie verlassen das Programm nicht nur mit Wissen, sondern mit einem konkreten, persönlichen Transferplan.
Methodenmix:
- Fachlicher Input
- Entscheidungs-Simulationen
- Dilemmata-Arbeit
- Reflexion an eigener Situation
- Kollegiale Beratung
- Peer-Commitment
Was dieses Programm auszeichnet, ist die Haltung zur Wirksamkeit selbst. Transformation hat kein Abschlussdatum – Erfolg ist eher eine Richtung als ein Ziel, ein neuer Systemzustand, der oft anders aussieht als ursprünglich geplant. Das Programm arbeitet mit dieser Offenheit: systemisch, differenziert, nah an Ihrer konkreten Situation.
Jedes Konzept wird unmittelbar auf Ihre Führungssituation angewendet: durch Entscheidungs-Simulationen, Dilemmata-Arbeit und Analyse realer Lernhindernisse in Ihrer Organisation.
Sie verlassen das Programm nicht nur mit Wissen, sondern mit einem konkreten, persönlichen Transferplan.
Methodenmix:
- Fachlicher Input
- Entscheidungs-Simulationen
- Dilemmata-Arbeit
- Reflexion an eigener Situation
- Kollegiale Beratung
- Peer-Commitment
Die wichtigsten Inhalte
- Change und Transformation als unterschiedliche Veränderungsformen unterscheiden und die eigene Führungslogik entsprechend ausrichten
- Eigene Reaktionsmuster auf Unsicherheit erkennen und die Fähigkeit zur Selbst-stabilisierung entwickeln
- Transformabilität in der Organisation einschätzen – auf Basis der Four Rooms of Change
- Entscheidungen unter Unsicherheit und unvollständiger Informationslage treffen und Handlungsfähigkeit stärken
- Stellung beziehen im Widerstand, Dissens aushalten und unterschiedliche Interessenlagen produktiv bearbeiten
- Transformation systemisch gestalten: Zukunftsbilder entwickeln, Felder strukturieren, Bedingungen für neue Entwicklungen schaffen
- Teams durch Transformation begleiten: emotionale Dynamiken verstehen, Kommunikation gestalten, Lernkultur ermöglichen
- Persönliche Führungsprinzipien formulieren und einen individuellen Transferplan erarbeiten
Alle Termine im Überblick
08.06.2026 - 10.06.2026
09:00 - 17:00
Präsenztraining
Hannover
22.07.2026 - 24.07.2026
09:00 - 17:00
Präsenztraining
Hannover
17.11.2026 - 19.07.2026
09:00 - 17:00
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Hannover
08.06.2026 - 10.06.2026
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22.07.2026 - 24.07.2026
09:00 - 17:00
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17.11.2026 - 19.07.2026
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Hannover
Inhouse Seminare & Learning Journeys
Dieses Seminar bieten wir angepasst auf Ihr Unternehmen auch als Inhouse-Veranstaltung an. Mit unseren Learning Journeys integrieren und begleiten wir den Transfer in die Praxis, um Wirksamkeit und nachhaltiges Lernen zu sichern.
Ihre Ansprechpersonen
Unsere Expert:innen beraten Sie gerne!
Offenes Seminarprogramm/ Assistenz der Geschäftsführung
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Katharina Strobel
Offenes Seminarprogramm/ Assistenz der Geschäftsführung
FAQ´s Leading Transformation
Change meint die Anpassung innerhalb bestehender Systeme – Musterwechsel. Transformation verändert das System selbst: neue Identität, Paradigmenwechsel, Kulturwandel. Change ist befristet und planbar. Transformation ist emergent, irreversibel und greift in Identitäten und Kulturen ein. Beide verlangen unterschiedliche Führungslogiken.
Transformation hat keine eindeutige Erfolgsdefinition – Erfolg ist eher eine Richtung als ein Ziel. Mögliche Signale: Narrative verschieben sich. Selbststeuerung wächst. Neue Spielregeln stabilisieren sich. Widerstand transformiert sich von Blockade zu Reibung, von Reibung zu Bewegung. Eine der ersten Fragen im Programm: Woran würden Sie erkennen, dass Ihre Transformation wirksam wird?
Transformabilität beschreibt die Fähigkeit eines Systems – einer Person, eines Teams, einer Organisation –, fundamental neue Wege zu gehen, wenn bestehende Strukturen nicht mehr aufrechterhalten werden können. Sie ist keine feste Eigenschaft, sondern eine Kapazität, die sich durch Haltung, Lernbereitschaft und den richtigen Kontext entwickelt. Genau das gestaltet das Programm.
Das Programm richtet sich an erfahrene Führungskräfte, die bereits Change-Prozesse verantwortet haben und nun mit Transformationen konfrontiert sind – oder diese aktiv gestalten wollen. Die mitgebrachte Erfahrung ist Ausgangspunkt, nicht Hindernis.
Change meint die Anpassung innerhalb bestehender Systeme – Musterwechsel. Transformation verändert das System selbst: neue Identität, Paradigmenwechsel, Kulturwandel. Change ist befristet und planbar. Transformation ist emergent, irreversibel und greift in Identitäten und Kulturen ein. Beide verlangen unterschiedliche Führungslogiken.
Transformation hat keine eindeutige Erfolgsdefinition – Erfolg ist eher eine Richtung als ein Ziel. Mögliche Signale: Narrative verschieben sich. Selbststeuerung wächst. Neue Spielregeln stabilisieren sich. Widerstand transformiert sich von Blockade zu Reibung, von Reibung zu Bewegung. Eine der ersten Fragen im Programm: Woran würden Sie erkennen, dass Ihre Transformation wirksam wird?
Transformabilität beschreibt die Fähigkeit eines Systems – einer Person, eines Teams, einer Organisation –, fundamental neue Wege zu gehen, wenn bestehende Strukturen nicht mehr aufrechterhalten werden können. Sie ist keine feste Eigenschaft, sondern eine Kapazität, die sich durch Haltung, Lernbereitschaft und den richtigen Kontext entwickelt. Genau das gestaltet das Programm.
Das Programm richtet sich an erfahrene Führungskräfte, die bereits Change-Prozesse verantwortet haben und nun mit Transformationen konfrontiert sind – oder diese aktiv gestalten wollen. Die mitgebrachte Erfahrung ist Ausgangspunkt, nicht Hindernis.
