Seminar
Sustainable Leadership
Für Nachhaltigkeitsmanager:innen im Mittelstand - praxisorientiert, individuell, erfolgreich!
Sie nehmen wahr, dass Nachhaltigkeit in Ihrem Umfeld zunehmend an Relevanz gewinnt? Sie möchten einen Überblick über das komplexe Feld der Nachhaltigkeit gewinnen, um nachhaltiges Wirtschaften nicht nur zu verstehen, sondern auch aktiv zu implementieren? Sie möchten Ihre Mitarbeitenden involvieren und gemeinsam mit Ihnen konkrete Ziele umsetzen?
Seminar
Sustainable Leadership
Für Nachhaltigkeitsmanager:innen im Mittelstand - praxisorientiert, individuell, erfolgreich!
Sie nehmen wahr, dass Nachhaltigkeit in Ihrem Umfeld zunehmend an Relevanz gewinnt? Sie möchten einen Überblick über das komplexe Feld der Nachhaltigkeit gewinnen, um nachhaltiges Wirtschaften nicht nur zu verstehen, sondern auch aktiv zu implementieren? Sie möchten Ihre Mitarbeitenden involvieren und gemeinsam mit Ihnen konkrete Ziele umsetzen?
2-Tage-Präsenzseminar
Nachhaltigkeitsarchitektur entwickeln
Von der Praxis in die Praxis
Austausch und Netzwerk
Das Lernen Sie
- Nachhaltigkeit & Herausforderungen: Begriffe, Initiativen & Regularien
- Die Veränderung angehen: individuelle Standortbestimmung und Entwicklung einer Architektur, um verantwortungsbewusst zu führen
- Stakeholderanalyse einbinden und Unterstützer gewinnen. Wirkungsvoll argumentieren. Widerstand verstehen und konstruktiv bearbeiten
- Die Mitarbeitenden involvieren und eine Nachhaltigkeitskultur entwickeln (Kollaboration fördern und Gemeinsamkeiten stärken)
- Nachhaltigkeit im Alltag verankern in Strategie, Prozessen und Informationsfluss
- Umsetzung von Nachhaltigkeit in Unternehmen: Umsetzungsbeispiele und Anwendung auf den eigenen Bereich
Kursbeschreibung
Dieses Kompakt-Training richtet sich an Nachhaltigkeitsmanager:innen im Mittelstand, die Nachhaltigkeit konkret und erfolgreich in ihrem Unternehmen etablieren möchten. Wir verbinden langjährige Praxiserfahrung mit fundiertem Wissen und evidenzbasierten Methoden. Das ganzheitliche Format umfasst die zentralen Dimensionen der Nachhaltigkeit – von der Balance zwischen „People, Planet and Profit“ bis hin zu „People Development“, „Pressure Resistance“ und „Purpose“ als Basis für Prosperity.
Jeder Aspekt liefert praxiserprobte Ansätze, mit denen Sie in Ihrem Unternehmensalltag messbare Ergebnisse erzielen und Nachhaltigkeit als gelebte Unternehmenskultur verankern können. Je nach Bedarf können Sie jeden Aspekt individuell vertiefen.
Sie erfahren, wie eine erfolgreiche Nachhaltigkeitstransformation initiiert, kontinuierlich weiterentwickelt, ein engagiertes Team aufgebaut und alle Mitarbeitenden aktiv eingebunden werden.
Ein Kompaktseminar zur Nachhaltigkeit mit ganzheitlichem Ansatz – sowohl für den Einstieg als auch zur Vertiefung im laufenden Prozess, im Unterschied zu mehrmoduligen Spezialangeboten.
Leadership im Kontext von Sustainability:
Hier erhalten Sie weitere Informationen!
Sie erfahren, wie eine erfolgreiche Nachhaltigkeitstransformation initiiert, kontinuierlich weiterentwickelt, ein engagiertes Team aufgebaut und alle Mitarbeitenden aktiv eingebunden werden.
Ein Kompaktseminar zur Nachhaltigkeit mit ganzheitlichem Ansatz – sowohl für den Einstieg als auch zur Vertiefung im laufenden Prozess, im Unterschied zu mehrmoduligen Spezialangeboten.
Leadership im Kontext von Sustainability:
Hier erhalten Sie weitere Informationen!
Die wichtigsten Inhalte
- Learning Journey, die Sie bei der Umsetzung begleitet
- Zusammenbringen von Nachhaltigkeitsmanagement-Knowhow und Change-Kompetenzen
- Trainieren von einfach im Alltag anzuwendenden Change-Instrumenten
Alle Termine im Überblick
Susanne Steinhauer
Susanne Steinhauer
Susanne Steinhauer
Susanne Steinhauer
Inhouse Seminare & Learning Journeys
Dieses Seminar bieten wir angepasst auf Ihr Unternehmen auch als Inhouse-Veranstaltung an. Mit unseren Learning Journeys integrieren und begleiten wir den Transfer in die Praxis, um Wirksamkeit und nachhaltiges Lernen zu sichern.
Ihre Ansprechpersonen
Unsere Expert:innen beraten Sie gerne!
Ihre Ansprechpersonen
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Sustainable Leadership: Fragen und Antworten
Sustainable Leadership bedeutet, langfristige Werte für Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft zu schaffen. Es verbindet unternehmerische Verantwortung mit ökologischer Nachhaltigkeit und sozialem Engagement, um eine zukunftsfähige Organisation zu gestalten. Führungskräfte agieren dabei als Vorbilder, die nachhaltige Denkweisen und Handlungen fördern.
Sustainable Leadership umfasst drei zentrale Dimensionen, die jeweils zwei Ebenen enthalten:
- Individuelle Dimension:
- Strukturelle Ebene: Verhalten (Entscheidungen, persönliches Engagement).
- Werte Ebene: Mindset, Persönlichkeitsentwicklung.
- Organisationale Dimension:
- Strukturelle Ebene: Unternehmensstrategien, Prozesse, Strukturen und Informationsflüsse.
- Kulturelle Ebene (Organisationskultur): geteilte Werte, innere Haltung der Teams.
- Systemische Dimension:
- Strukturelle Ebene: Interaktion mit externen Akteuren wie Lieferketten und Gemeinschaften.
- Kulturelle Ebene: Beziehungen, gesellschaftliche Verantwortung.
Diese Dimensionen greifen ineinander und beeinflussen sich gegenseitig.
Die wichtigsten Erfolgsfaktoren sind:
- Klare Vision und Strategie: Integration von Nachhaltigkeitszielen in die Unternehmensstrategie.
- Engagierte Führungskräfte: Authentische Vorbilder, die Wandel vorleben.
- Kulturwandel: Förderung von Zusammenarbeit, Innovation und Bewusstsein auf allen Ebenen.
- Strukturen: Passende Entscheidungsprozesse, effiziente Informationsflüsse und eine angepasste Organisationsstruktur.
- Kommunikation: Transparente und konsistente Kommunikation, intern wie extern.
- Messbarkeit: Verbindliche Ziele, Indikatoren und regelmäßige Berichterstattung.
- Lernen und Anpassung: Agilität im Umgang mit Herausforderungen und neuen Erkenntnissen.
Stakeholder sind entscheidend für den Erfolg nachhaltiger Initiativen. Ihre Erwartungen und Interessen müssen erkannt, integriert und durch transparente Kommunikation adressiert werden.
- Interne Stakeholder: Mitarbeiter sind die Katalysatoren der Umsetzung, indem sie Innovationen vorantreiben, Ideen einbringen und Veränderungen aktiv mitgestalten.
- Externe Stakeholder: Kunden, Investoren, Partner und Gemeinschaften beeinflussen Akzeptanz und Glaubwürdigkeit.
Ein ko-kreativer Ansatz stärkt Vertrauen und fördert langfristige Partnerschaften.
- Pragmatische Ansätze: Nachhaltigkeit sollte Schritt für Schritt in bestehende Prozesse integriert werden.
- Skalierbarkeit: Kleine Maßnahmen können große Wirkung entfalten.
- Kosten-Nutzen-Denken: Nachhaltigkeit zahlt sich aus – durch Kosteneinsparungen, Markenstärkung und Resilienz.
- Strukturen schaffen: Effiziente Prozesse, transparente Informationsflüsse und eine anpassungsfähige Organisationsstruktur sind entscheidend.
- Förderprogramme nutzen: Gerade für KMUs gibt es finanzielle Unterstützung und Netzwerke.
- Mitarbeiter einbinden: Das Engagement des Teams ist ein Schlüssel zum Erfolg. Durch Schulungen und Beteiligung steigt die Akzeptanz für nachhaltige Initiativen.
Sustainable Leadership bedeutet, langfristige Werte für Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft zu schaffen. Es verbindet unternehmerische Verantwortung mit ökologischer Nachhaltigkeit und sozialem Engagement, um eine zukunftsfähige Organisation zu gestalten. Führungskräfte agieren dabei als Vorbilder, die nachhaltige Denkweisen und Handlungen fördern.
Sustainable Leadership umfasst drei zentrale Dimensionen, die jeweils zwei Ebenen enthalten:
- Individuelle Dimension:
- Strukturelle Ebene: Verhalten (Entscheidungen, persönliches Engagement).
- Werte Ebene: Mindset, Persönlichkeitsentwicklung.
- Organisationale Dimension:
- Strukturelle Ebene: Unternehmensstrategien, Prozesse, Strukturen und Informationsflüsse.
- Kulturelle Ebene (Organisationskultur): geteilte Werte, innere Haltung der Teams.
- Systemische Dimension:
- Strukturelle Ebene: Interaktion mit externen Akteuren wie Lieferketten und Gemeinschaften.
- Kulturelle Ebene: Beziehungen, gesellschaftliche Verantwortung.
Diese Dimensionen greifen ineinander und beeinflussen sich gegenseitig.
Die wichtigsten Erfolgsfaktoren sind:
- Klare Vision und Strategie: Integration von Nachhaltigkeitszielen in die Unternehmensstrategie.
- Engagierte Führungskräfte: Authentische Vorbilder, die Wandel vorleben.
- Kulturwandel: Förderung von Zusammenarbeit, Innovation und Bewusstsein auf allen Ebenen.
- Strukturen: Passende Entscheidungsprozesse, effiziente Informationsflüsse und eine angepasste Organisationsstruktur.
- Kommunikation: Transparente und konsistente Kommunikation, intern wie extern.
- Messbarkeit: Verbindliche Ziele, Indikatoren und regelmäßige Berichterstattung.
- Lernen und Anpassung: Agilität im Umgang mit Herausforderungen und neuen Erkenntnissen.
Stakeholder sind entscheidend für den Erfolg nachhaltiger Initiativen. Ihre Erwartungen und Interessen müssen erkannt, integriert und durch transparente Kommunikation adressiert werden.
- Interne Stakeholder: Mitarbeiter sind die Katalysatoren der Umsetzung, indem sie Innovationen vorantreiben, Ideen einbringen und Veränderungen aktiv mitgestalten.
- Externe Stakeholder: Kunden, Investoren, Partner und Gemeinschaften beeinflussen Akzeptanz und Glaubwürdigkeit.
Ein ko-kreativer Ansatz stärkt Vertrauen und fördert langfristige Partnerschaften.
- Pragmatische Ansätze: Nachhaltigkeit sollte Schritt für Schritt in bestehende Prozesse integriert werden.
- Skalierbarkeit: Kleine Maßnahmen können große Wirkung entfalten.
- Kosten-Nutzen-Denken: Nachhaltigkeit zahlt sich aus – durch Kosteneinsparungen, Markenstärkung und Resilienz.
- Strukturen schaffen: Effiziente Prozesse, transparente Informationsflüsse und eine anpassungsfähige Organisationsstruktur sind entscheidend.
- Förderprogramme nutzen: Gerade für KMUs gibt es finanzielle Unterstützung und Netzwerke.
- Mitarbeiter einbinden: Das Engagement des Teams ist ein Schlüssel zum Erfolg. Durch Schulungen und Beteiligung steigt die Akzeptanz für nachhaltige Initiativen.
