每个高管团队都喜欢听到这样的话：“我们是顶尖团队！”然而，即使在乍一看似乎运行得“顺利”的团队中，也总有很大的改进空间，这往往使得团队成员感到惊讶。

例如，任何团队都必须对团队合作规则达成一致。特别的是，日益主导的线上线下混合或在线的合作形式需要更多的协调和更主动地建立积极的团队文化，这一切相较以前都对团队提出了更高的要求。

然而在传统的面对面会议中，任何参与成员之间的不和谐都可以更容易地被感知到，在线上会议中，亲密度和信任必须系统地建立起来。因此，这两个因素共同构成了良好合作的可靠基础 – 这也包括在线上虚拟空间的合作！

努力摆脱旧有且僵化的等级制度，以更多的自我责任为导向的公司，对于这个问题并不陌生：即使团队长期以来一直在要求更多的自我责任，但一旦需要进行转变，他们往往会感到不知所措。这是因为，自我组织的能力需要学习，尤其是需要在实践中培养。好消息是：这种能力是可以学习的！

根据团队的成熟度，可以系统地进行工作，支持团队更加自主地进行管理。在这种情况下，设计框架条件是重要的，自我组织不仅要被“允许”，也要被赋能。如果正确实施，自我组织将被视为一种新的、令人振奋的自由，它会像一个助推器一样，显著提高团队成员的表现意愿，从而也提高了整个团队的工作表现。