Diesen Satz hört jede Geschäftsleitung gern: „Wir sind ein Top-Team!“ Doch auch in Teams, die auf den ersten Blick „rund“ laufen, lassen sich zur Überraschung der Beteiligten immer spürbare Verbesserungen erzielen. Denn manchmal fallen wichtige „Basics“ im Laufe der Zeit schleichend unter den Tisch.

Essenziell für jedes Team ist beispielsweise eine Vereinbarung von Spielregeln. Insbesondere die zunehmend dominierenden hybriden oder virtuellen Zusammenarbeitsformen erfordern weitergehende Abstimmungen und eine intensivere Arbeit an einer positiven Teamkultur als es bisher der Fall war.

Während bei traditionellen Meetings in einem Raum die Empathie der Mitglieder:innen noch relativ zuverlässig Dissonanzen aufspüren kann, müssen Nähe und Vertrauen bei digitalen Treffen gezielt aufgebaut werden. Denn beides zusammen schafft die zuverlässige Basis für eine gute Zusammenarbeit – auch der virtuellen!

Besonders Unternehmen, die ein Aufbrechen von alten und starren Hierarchien hin zu mehr Eigenverantwortung anstreben, kennen das Problem: Auch wenn Teams schon lange mehr Selbstverantwortung gefordert haben, sind sie in dem Moment, in dem der Schalter umgelegt werden soll, oftmals überfordert. Denn die Fähigkeit der Selbstorganisation will gelernt und vor allem trainiert werden. Die gute Nachricht: sie ist erlernbar!

Je nach Reifegrad eines Teams kann systematisch daran gearbeitet werden, das Team auf dem Weg zu mehr eigenverantwortlicher Steuerung zu unterstützen. Dabei ist es wichtig, von Anfang an die Rahmenbedingungen so zu gestalten, dass Selbstorganisation nicht nur „erlaubt“ und möglich wird. Denn richtig umgesetzt, wird Selbstorganisation als eine neue und beflügelnde Art von Freiheit empfunden, die wie ein Booster die Leistungsbereitschaft der einzelnen Teammitglieder:innen und damit auch die Leistungsfähigkeit des Teams als Ganzes deutlich steigert.