从2001年提出敏捷宣言至今已有二十余年，敏捷不仅仅在国外发展势头很强劲，在中国也有越来越多的企业开始敏捷转型。一开始是外企把敏捷带入中国，目前国有企业、民营企业、私营企业以及初创企业都在或多或少的应用敏捷实践。越来越多的企业和公司认识到敏捷转型的重要性。敏捷不仅仅是一些方法或实践，更是一种心态的变化，也是一个新的旅程。

模块1：为什么敏捷

在VUCA时代，唯一不变的就是变化。敏捷是在为了更好的应对外界变化的背景下诞生的。

介绍Cynefin模型，理解复杂度模型。理解为什么要做敏捷，才能真正理解敏捷可以带来的好处。

模块2：敏捷宣言与原则

敏捷的背后的核心与支柱是敏捷的价值观与原则，通过对这个内容的学习，可以了解敏捷的精髓。防止把敏捷停留在doing agile层面。

模块3：Scrum框架

Scrum作为敏捷软件开发的一种框架，很简单，但实现起来并不容易。本模块将会分析Scrum价值观，Scrum的基础以及Scrum的概述。

Scrum角色

Scrum中包含3个角色：ScrumMaster，产品负责人和开发团队。为什么是这3个角色，为什么没有项目经理，一线经理负责什么。这些问题将会在本模块进行解读。

开发团队

Scrum中的开发团队是自组织的、跨职能的团队，是小的团队，是蜂拥式的工作方式。如何组建这样的开发团队，如何能够激发开发团队的自主性，这个子模块会重点探讨开发团队相关的问题。

ScrumMaster

ScrumMaster是一个全新的角色，他不是项目经理。ScrumMaster的职责是什么，有一些怎样的不同的风格，如何才是一位好的Scrum master？这里我们来一起做一些探讨。