公开课

敏捷基础

在本次课程中,学员能学习到敏捷中最常用的方法Scrum,从实际操作的层面上掌握Scrum的运用技巧,学员还将学会如何避免实施过程中的一些常见问题。Scrum不难理解,但要掌握其精髓却并非容易,讲师结合自己在企业内实施敏捷转型的实践经验,通过寓教于乐的方式介绍告诉大家什么是敏捷,为什么要做敏捷,了解什么是Scrum及应用场景。课程中通过多个游戏,和穿插的实例、练习、讨论等让学员亲历Scrum的过程和内涵、掌握其精髓。工作方式的改变从这里开始。

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敏捷基础

在本次课程中,学员能学习到敏捷中最常用的方法Scrum,从实际操作的层面上掌握Scrum的运用技巧,学员还将学会如何避免实施过程中的一些常见问题。Scrum不难理解,但要掌握其精髓却并非容易,讲师结合自己在企业内实施敏捷转型的实践经验,通过寓教于乐的方式介绍告诉大家什么是敏捷,为什么要做敏捷,了解什么是Scrum及应用场景。课程中通过多个游戏,和穿插的实例、练习、讨论等让学员亲历Scrum的过程和内涵、掌握其精髓。工作方式的改变从这里开始。

开课日期

多行业
(电信,制造,汽车,医疗,金融等)
一线敏捷实战经验

内容全面深入
重在实践操作与应用
囊括了大量的项目经验

互动有趣
寓教于乐

课程介绍

从2001年提出敏捷宣言至今已有二十余年,敏捷不仅仅在国外发展势头很强劲,在中国也有越来越多的企业开始敏捷转型。一开始是外企把敏捷带入中国,目前国有企业、民营企业、私营企业以及初创企业都在或多或少的应用敏捷实践。越来越多的企业和公司认识到敏捷转型的重要性。敏捷不仅仅是一些方法或实践,更是一种心态的变化,也是一个新的旅程。

 

模块1:为什么敏捷

在VUCA时代,唯一不变的就是变化。敏捷是在为了更好的应对外界变化的背景下诞生的。

介绍Cynefin模型,理解复杂度模型。理解为什么要做敏捷,才能真正理解敏捷可以带来的好处。

 

模块2:敏捷宣言与原则

敏捷的背后的核心与支柱是敏捷的价值观与原则,通过对这个内容的学习,可以了解敏捷的精髓。防止把敏捷停留在doing agile层面。

 

模块3:Scrum框架

Scrum作为敏捷软件开发的一种框架,很简单,但实现起来并不容易。本模块将会分析Scrum价值观,Scrum的基础以及Scrum的概述。

Scrum角色

Scrum中包含3个角色:ScrumMaster,产品负责人和开发团队。为什么是这3个角色,为什么没有项目经理,一线经理负责什么。这些问题将会在本模块进行解读。

开发团队

Scrum中的开发团队是自组织的、跨职能的团队,是小的团队,是蜂拥式的工作方式。如何组建这样的开发团队,如何能够激发开发团队的自主性,这个子模块会重点探讨开发团队相关的问题。

ScrumMaster

ScrumMaster是一个全新的角色,他不是项目经理。ScrumMaster的职责是什么,有一些怎样的不同的风格,如何才是一位好的Scrum master?这里我们来一起做一些探讨。

 

产品负责人

产品负责人负责最大化产品以及开发团队工作的价值。在Scrum中,通过什么工具,以什么方式,产品负责人可以完成上述的工作,以及产品负责人的职责是什么,将会在这个子模块进行探讨。

 

Scrum工件

产品列表是团队工作的输入,是至关重要的一环。好的产品列表是DEEP的。如何创建一个好的产品列表,如何拆分产品列表中的条目,都有哪些内容可以放在产品列表中,产品列表的一些常见臭味。以上这些话题将在这个模块中进行深入的探讨。

 

Scrum事件

Scrum事件包含:Sprint计划会、每日站会、Sprint评审会、Sprint回顾会以及迭代。

前面4个会议加上产品待办列表梳理会这5个会议支撑起Scrum框架,把Scrum团队的日程工作串在一起。为什么有这5个会议,什么时间开这些会议,都有谁参加会议,开多久,如何开,这个模块会采用一种不同的方式,大家共创出这些答案。

 

到课程的结束,您将具备深刻理解有效故事的要素,以及如何在各种职场环境下运用故事来创造持久印象。您将掌握设计和讲述引人入胜的商业故事的技能和工具,能够激发和鼓舞您的听众。

 

模块4:敏捷团队

什么是敏捷团队?将从共同目标及相互需要的维度,利用生活中常见的团队来分析敏捷团队是什么样的?

 

模块5:答疑解惑

用精益咖啡的模式,相互交流一些大家比较关心的敏捷相关的问题

产品负责人

产品负责人负责最大化产品以及开发团队工作的价值。在Scrum中,通过什么工具,以什么方式,产品负责人可以完成上述的工作,以及产品负责人的职责是什么,将会在这个子模块进行探讨。

 

Scrum工件

产品列表是团队工作的输入,是至关重要的一环。好的产品列表是DEEP的。如何创建一个好的产品列表,如何拆分产品列表中的条目,都有哪些内容可以放在产品列表中,产品列表的一些常见臭味。以上这些话题将在这个模块中进行深入的探讨。

 

Scrum事件

Scrum事件包含:Sprint计划会、每日站会、Sprint评审会、Sprint回顾会以及迭代。

前面4个会议加上产品待办列表梳理会这5个会议支撑起Scrum框架,把Scrum团队的日程工作串在一起。为什么有这5个会议,什么时间开这些会议,都有谁参加会议,开多久,如何开,这个模块会采用一种不同的方式,大家共创出这些答案。

 

到课程的结束,您将具备深刻理解有效故事的要素,以及如何在各种职场环境下运用故事来创造持久印象。您将掌握设计和讲述引人入胜的商业故事的技能和工具,能够激发和鼓舞您的听众。

 

模块4:敏捷团队

什么是敏捷团队?将从共同目标及相互需要的维度,利用生活中常见的团队来分析敏捷团队是什么样的?

 

模块5:答疑解惑

用精益咖啡的模式,相互交流一些大家比较关心的敏捷相关的问题

通过本课程,
您的团队可以获得以下能力提升:

  • 学习并理解为什么要敏捷,及敏捷的收益
  • 学习并理解Scrum的本质:原则与方法
  • 敏捷团队及组织
  • 答疑解惑

所有开课日期

公开课排期待更新,本课程可安排内训,详情咨询课程顾问
课程价格
3.500,00 人民币
课程时长1天,含税,学习材料、午餐、茶歇

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欢迎垂询

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项目团队
高效协作与沟通

这门项目管理沟通实务课程旨在帮助项目团队成员,子项目经理或项目经理,以及想锻炼沟通技巧的学员,了解和尝试如何与不同利益相关方高效沟通协作,提升在项目中的影响力,从而促进项目的推进和成功。本课程鼓励参与者将项目工作中遇到的挑战带入课程中,参与者不仅能从课程中收获直接反馈,还能学习如何解决问题并在工作中实践。 基于经典和被证实的沟通理论和技巧,此课程能够帮助学员更好地理论联系实际,构造自己的沟通体系和模型。

 

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设计思维

设计思维是为有志于开发创新产品或服务的创新管理者、产品经理和市场营销人员而设的一项为期两天的课程。通过体验式学习活动,参与者将开发创新思维和工具包,学习应用以人为本的设计,并拥有设计思想家的思维方式来解决复杂问题和测试创新想法。

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