公开课
高效会议引导
团体决策的不同方式 | 决策层级 | 情境与挑战 | 常用引导工具
冗长而无尽的讨论，会议没有产出、结果，或是开会毫无方向结构，这些都会让团队失去动力、影响效率并拖后项目进度。经常有些好的主意和想法会很可惜地在混乱的讨论中消失沉寂。有时候会议中做不出决策，或者决策出来后无人落实跟进。而一位高效的会议引导者可以帮助避免这些会议陷阱，帮助团队提高会议效率，可以对后续的项目落地、行动实施产生积极的影响。
课程介绍
本工作坊的目标人群包括团队领导者、项目经理和引导者等，旨在帮助他们避免冗长无效的讨论、提高团队会议的效率和贡献，以达成共识或采取行动。参与者将学习到会议引导的基本概念和常用工具，包括会议讨论引导技巧、提问技巧、会议前期准备和后续跟进等，并进行实践性的小组演练和分析，以加深对所学内容的理解和掌握。本工作坊特色在于注重参与者的体验与反思，帮助他们从方法和结构化的流程设计角度了解会议引导，并提高团队的参与度和对决策落地的贡献。
工作坊的第一天包括自我介绍和破冰的活动，然后学习高效会议的基本概念。参与者将体验并学习如何使用头脑风暴、同类整理、团体讨论和决策技巧来引导有效的会议。第一天的主题还包括会议前期的设计和准备、反思和学习引导和提问技巧。
第二天的主题包括引导者的语言和行为工具箱，以及实用的小组练习和反馈。参与者还将学习如何应对会议中常见的挑战，体验世界咖啡的理念，并学习会后跟进。
参与者将有机会从方法和结构化的流程设计角度了解会议引导的基本概念，学习和初步掌握会议引导的常用工具，从而让参与者优化目前的团队会议，提高团队的参与度及对决策落地的贡献，能够更有效地指引团队达成最终的共识或者采取行动。
通过本课程，您将可以拥有以下收获：
- 高效会议基础概念
- 会议讨论引导技巧的体验与反思
- 引导和引导者的定义
- 引导的基本模型
- 提问技巧
- 会议前期准备及后续跟进
- 引导者的语言行为工具
- 情境案例分析
- 个人/小组演练反馈
所有开课日期
公开课排期待更新,本课程可安排内训，详情咨询课程顾问
课程价格
5.800,00 人民币
课程时长2天，含税，学习材料、茶歇和午餐
课程咨询顾问
欢迎垂询
课程咨询顾问
欢迎垂询