公开课

高效会议引导

团体决策的不同方式 | 决策层级 | 情境与挑战 | 常用引导工具

冗长而无尽的讨论,会议没有产出、结果,或是开会毫无方向结构,这些都会让团队失去动力、影响效率并拖后项目进度。经常有些好的主意和想法会很可惜地在混乱的讨论中消失沉寂。有时候会议中做不出决策,或者决策出来后无人落实跟进。而一位高效的会议引导者可以帮助避免这些会议陷阱,帮助团队提高会议效率,可以对后续的项目落地、行动实施产生积极的影响。

开课日期
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高效会议引导

团体决策的不同方式 | 决策层级 | 情境与挑战 | 常用引导工具

冗长而无尽的讨论,会议没有产出、结果,或是开会毫无方向结构,这些都会让团队失去动力、影响效率并拖后项目进度。经常有些好的主意和想法会很可惜地在混乱的讨论中消失沉寂。有时候会议中做不出决策,或者决策出来后无人落实跟进。而一位高效的会议引导者可以帮助避免这些会议陷阱,帮助团队提高会议效率,可以对后续的项目落地、行动实施产生积极的影响。

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课程介绍

本工作坊的目标人群包括团队领导者、项目经理和引导者等,旨在帮助他们避免冗长无效的讨论、提高团队会议的效率和贡献,以达成共识或采取行动。参与者将学习到会议引导的基本概念和常用工具,包括会议讨论引导技巧、提问技巧、会议前期准备和后续跟进等,并进行实践性的小组演练和分析,以加深对所学内容的理解和掌握。本工作坊特色在于注重参与者的体验与反思,帮助他们从方法和结构化的流程设计角度了解会议引导,并提高团队的参与度和对决策落地的贡献。

 

工作坊的第一天包括自我介绍和破冰的活动,然后学习高效会议的基本概念。参与者将体验并学习如何使用头脑风暴、同类整理、团体讨论和决策技巧来引导有效的会议。第一天的主题还包括会议前期的设计和准备、反思和学习引导和提问技巧。

 

 

第二天的主题包括引导者的语言和行为工具箱,以及实用的小组练习和反馈。参与者还将学习如何应对会议中常见的挑战,体验世界咖啡的理念,并学习会后跟进。

 

参与者将有机会从方法和结构化的流程设计角度了解会议引导的基本概念,学习和初步掌握会议引导的常用工具,从而让参与者优化目前的团队会议,提高团队的参与度及对决策落地的贡献,能够更有效地指引团队达成最终的共识或者采取行动。

第二天的主题包括引导者的语言和行为工具箱,以及实用的小组练习和反馈。参与者还将学习如何应对会议中常见的挑战,体验世界咖啡的理念,并学习会后跟进。

 

参与者将有机会从方法和结构化的流程设计角度了解会议引导的基本概念,学习和初步掌握会议引导的常用工具,从而让参与者优化目前的团队会议,提高团队的参与度及对决策落地的贡献,能够更有效地指引团队达成最终的共识或者采取行动。

通过本课程,您将可以拥有以下收获:

  • 高效会议基础概念
  • 会议讨论引导技巧的体验与反思
  • 引导和引导者的定义
  • 引导的基本模型
  • 提问技巧
  • 会议前期准备及后续跟进
  • 引导者的语言行为工具
  • 情境案例分析
  • 个人/小组演练反馈

所有开课日期

该研讨会有日期可供选择。

11.05.2024 - 12.05.2024

09:00 - 17:00

线下授课

上海

Trainer:
Jiayi WANG
语言:
中文
课程价格
5.800,00 人民币
课程时长2天,含税,学习材料、茶歇和午餐
Free places available
现在报名

11.05.2024 - 12.05.2024

09:00 - 17:00

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语言:
中文
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5.800,00 人民币
课程时长2天,含税,学习材料、茶歇和午餐
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欢迎垂询

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线下

项目团队
高效协作与沟通

这门项目管理沟通实务课程旨在帮助项目团队成员,子项目经理或项目经理,以及想锻炼沟通技巧的学员,了解和尝试如何与不同利益相关方高效沟通协作,提升在项目中的影响力,从而促进项目的推进和成功。本课程鼓励参与者将项目工作中遇到的挑战带入课程中,参与者不仅能从课程中收获直接反馈,还能学习如何解决问题并在工作中实践。 基于经典和被证实的沟通理论和技巧,此课程能够帮助学员更好地理论联系实际,构造自己的沟通体系和模型。

 

线上

线上会议引导训练营
(基础强化版)

本课程面向有线下会议主持经验但需要应对数字化在线会议挑战的工作者。您将在训练营中了解在线会议交流的特殊挑战,学习设计并交付专业的在线会议主持、引导,掌握不同的在线会议互动形式和创新工具来提升会议质量,促进与会人员的全情参与。课程包括5次在线直播课程、在线学习材料、个人辅导支持和练习任务。

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