Gestión de proyectos

GESTIÓN DE PROYECTOS: MODALIDAD ÁGIL, CLÁSICA O HÍBRIDA

Según la situación de una organización, sus objetivos y sus condiciones estructurales u operativas; la gestión de proyectos puede ser efectiva bien sea de forma clásica, ágil o híbrida.

Ahora bien, para que los proyectos sean exitosos (logren los objetivos planteados en las condiciones de alcance, calidad y recursos) es necesaria la adecuada mezcla entre conocimientos técnicos, habilidades personales y una adecuada gestión de herramientas de desarrollo y control.

En CONTUR entendemos que el éxito de los proyectos va en función directa de los mecanismos de gestión seleccionados; decisión que depende de criterios relacionados al entorno organizacional, a las capacidades o competencias existentes y los propios objetivos planteados.

Según lo anterior, acompañamos a nuestros clientes en la introducción o adaptación de la metodología de gestión de proyectos más adecuada y en el proceso de capacitación de los conocimientos necesarios para que dicha metodología sea exitosa.

EL ESTÁNDAR DE GESTIÓN DE PROYECTOS RECONOCIDO INTERNACIONALMENTE

Nuestro enfoque fundamental de gestión de proyectos es el modelo en general y la normativa relacionada, desarrollada por el Instituto de Gestión de Proyectos (PMI)®, la asociación de gestión de proyectos de mayor reconocimiento a nivel mundial. La base conceptual es la versión actualizada la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía PMBOK)®.

PMI® AUTHORIZED TRAINING PARTNER (ATP)

CONTUR es un socio de formación autorizado (ATP) oficial del PMI®.

El Programa de Socios de Formación Autorizados (ATP) del PMI® es una red (hub) de personas, organizaciones, recursos y soluciones cuya finalidad es ayudar a las organizaciones en búsqueda de formación en gestión de proyectos, a conseguir confiabilidad y seguridad en la calidad de dichos procesos de capacitación, al estar dichos socios certificados y avalados continuamente en sus competencias.

PMI TALENT TRIANGLE®: EL CONJUNTO DE HABILIDADES IDEALES

¿Cuáles son las competencias del éxito en la gestión de proyectos? En 2016, el PMI® introdujo el Triángulo del Talento del PMI® para proporcionar una base sólida para la formación continua de sus profesionales certificados. Dicho modelo, describe las competencias críticas para los líderes de proyectos y las divide en tres grupos:

Ways of Working (hasta ahora Technical Project Management)

Ya sea el pensamiento predictivo, el ágil, el de diseño o las nuevas prácticas aún por desarrollar; está claro que hoy en día hay más de una forma de hacer el trabajo. Por eso animamos a los profesionales a que dominen tantas formas de trabajar como puedan, para que sepan aplicar la técnica adecuada en el momento oportuno y obtener resultados satisfactorios.

Power Skills (hasta ahora Leadership):

Estas habilidades interpersonales incluyen el liderazgo colaborativo, la comunicación, la mentalidad innovadora, la orientación al propósito y la empatía. Garantizar que los equipos tengan estas habilidades les permite mantener la influencia con una variedad de partes interesadas, un componente crítico para hacer el cambio.

Business Acumen (hasta ahora Strategic and Business Management):

Los profesionales con perspicacia empresarial comprenden las influencias macro y micro de su organización e industria y tienen los conocimientos específicos de su función o dominio para tomar buenas decisiones. Los profesionales de todos los niveles deben ser capaces de tomar decisiones efectivas y comprender cómo sus proyectos se alinean con el panorama general de la estrategia organizativa y las tendencias globales.