Projekte managen

Wie ist Ihr Unternehmen aktuell aufgestellt? Wie weit ist der Digitalisierungsgrad fortgeschritten? Welche Ziele haben Sie sich für die Zukunft gesetzt? Und nicht zu vernachlässigen: Welche organisatorischen Rahmenbedingungen finden wir bei Ihnen vor? Dies sind nur einige wichtige Fragen, die wir unseren Kunden immer stellen, bevor wir konkrete Vorschläge für eine effektives und erfolgreiches Projektmanagement erarbeiten.

Projektmanagement: Agil, klassisch oder hybrid

Antworten auf diese Fragen ermöglichen konkrete Rückschlüsse darauf, ob für ein Unternehmen eher eine klassische, agile oder auch hybride Projektbearbeitung „passt“.

Haben wir den besten Weg für ein Unternehmen gefunden, geht es an die konkrete Umsetzung. Dann beginnt die Bereitstellung des „Rüstzeugs“ und das kann und muss durchaus je nach Art der Projektbearbeitung variieren. Denn um Projekte in den unterschiedlichen Formen effektiv und erfolgreich managen zu können, sind verschiedene theoretische Kenntnisse, persönliche Fähigkeiten und ein sicherer Umgang mit entsprechenden Werkzeugen notwendig.

WIR GEBEN IHNEN DAS, WAS SIE WIRKLICH BRAUCHEN!

Unser Verständnis für ein erfolgreiches Projektmanagement ist eindeutig: Die lokale Ausgangssituation im Unternehmen, die Zielsetzung sowie die organisatorischen Rahmenbedingungen sind elementar wichtig bei der Auswahl der optimalen Art des Projektmanagements. Anders gesagt: Bevor ein Erfolgshebel gezogen werden kann, muss erst einmal der richtige ausgewählt werden!

Auf dieser Grundlage begleiten wir unsere Kunden bei der Einführung oder Anpassung von Projektmanagement-Systemen und bei der Vermittlung von spezifischem Projektmanagement-Wissen. Und dann ziehen wir gemeinsam am richtigen Erfolgshebel.

Qualifizierungen und Methoden auf international anerkanntem Projektmanagement-Standard (PMI)®

Diffuses Wissen ist nicht unser Ding! Unser Projektmanagement-Ansatz orientiert sich deshalb am Projektmanagement Prozess und an den Standards, die durch das Project Management Institute (PMI)®, dem weltweit tätigen und global anerkanntem Projektmanagement-Verband, vorgegeben sind. Grundlage ist die jeweils aktuelle Version des Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)®.

PMI® Authorized Training Partner (ATP)

Auch darauf können Sie sich verlassen: Die CONTUR ist ein offiziell vom PMI® Authorized Training Partner (ATP).

Our organization has been reviewed and approved by the PMI Authorized Training Partner Program.

Dieses Qualitätssiegel stellt die hohen Standards beim Trainingsanbieter sicher. Und Sie profitieren noch auf eine andere Art: Sie können bei uns in den entsprechend gekennzeichneten Seminaren die PDU’s (Professional Development Units) sammeln, die für Ihre Re-Zertifizierung erforderlich sind: in den Kompetenzfeldern Ways of Working (bisherTechnical Skills), Power Skills (bisher Leadership Skills) und Business Acumen (bisher Strategic and Business Skills). Sie finden die Anzahl der jeweiligen PDUs immer auf der Seite des relevanten Kurses, den Sie sich ausgesucht haben. Im Laufe des Jahres 2022 werden die neuen Bezeichnungen der Kompetenzfelder durch den PMI® eingeführt.

PMI Talent Triangle®: Das ideale Skill Set für Ihren Erfolg!

Doch was hat es mit den Kompetenzfeldern auf sich? Um die Weiterbildung seiner zertifizierten Professionals auf ein solides Fundament zu stellen, hat das PMI® in 2016 das PMI Talent Triangle® eingeführt. Es beschreibt alle für Projektmanager:innen wichtigen Kenntnisse und teilt diese in drei Gruppen auf, die sich in ihrer Bezeichnung aktuell ändern:

Ways of Working (bisher Technical Project Management)

Ob prädiktiv, agil, Design Thinking oder neue, noch zu entwickelnde Praktiken – es ist klar, dass es heute mehr als eine Arbeitsweise gibt. Deshalb ermutigen wir Fachleute dazu, so viele Arbeitsweisen wie möglich zu beherrschen, damit sie die richtige Technik zur richtigen Zeit anwenden können, um erfolgreiche Ergebnisse zu erzielen.

Power Skills (bisher Leadership)

Zu diesen zwischenmenschlichen Fähigkeiten gehören kooperative Führung, Kommunikation, innovative Denkweise, Zweckorientierung und Einfühlungsvermögen. Wenn Teams über diese Fähigkeiten verfügen, können sie ihren Einfluss auf eine Vielzahl von Interessengruppen aufrechterhalten – eine entscheidende Komponente für die Durchführung von Veränderungen.

Business Acumen (bisher Strategic and Business Management)

Experten mit unternehmerischem Denken verstehen die makro- und mikroökonomischen Einflüsse in ihrem Unternehmen und ihrer Branche und verfügen über das funktions- oder bereichsspezifische Wissen, um gute Entscheidungen zu treffen. Fachleute auf allen Ebenen müssen in der Lage sein, eine effektive Entscheidungsfindung zu kultivieren und zu verstehen, wie sich ihre Projekte in das Gesamtbild einer breiteren Unternehmensstrategie und globaler Trends einfügen.