Magnetec: Implementierung eines Globalen Projekt Management Systems
Agile und klassische Projektmanagement Methoden: Gemeinsames Verständnis schaffen
MAGNETEC – “SMALL SIZE – BIG PERFORMANCE”
MAGNETEC GmbH – 1984 gegründet – setzt als kompetenter Hersteller im Markt für hochpermeable Ringbandkerne neue Maßstäbe.
Unser Kunde bietet als Problemlöser nicht nur hochwertige, weltweit anerkannte und erfolgreiche Produktinnovationen für aktuellste Anwendungen, sondern erfüllt als agiler Mittelständler vor allem auch die immer wichtiger werdende Anforderung nach Flexibilität und Schnelligkeit in der Produktentwicklung und anschließendem Serienhochlauf.
Seit 1998 liefert MAGNETEC Kerne aus der nanokristallinen Legierung NANOPERM für den universellen Einsatz in der Leistungselektronik. Bestens zu erkennen an ihrer blauen Farbe, werden die Produkte sowohl als Katalogteile, wie auch als kundenspezifische Lösungen angeboten.
Unser Kunde bietet als Problemlöser nicht nur hochwertige, weltweit anerkannte und erfolgreiche Produktinnovationen für aktuellste Anwendungen, sondern erfüllt als agiler Mittelständler vor allem auch die immer wichtiger werdende Anforderung nach Flexibilität und Schnelligkeit in der Produktentwicklung und anschließendem Serienhochlauf.
Seit 1998 liefert MAGNETEC Kerne aus der nanokristallinen Legierung NANOPERM für den universellen Einsatz in der Leistungselektronik. Bestens zu erkennen an ihrer blauen Farbe, werden die Produkte sowohl als Katalogteile, wie auch als kundenspezifische Lösungen angeboten.
- Branche: Metallverarbeitung
- Gründung: 1966
- Mitarbeitende: 7.200 in 20 Ländern
Ausgangslage
Ziele
Die Zusammenarbeit
3 x 3 Live Online Sessions
7 Runs in 2021
90 Teilnehmende
4 Länder
Das Ergebnis
Die Einführung eines globalen Projektmanagement- Systems hat zu einer Harmonisierung des gemeinsamen Verständnisses von agilen und klassischen Projektmanagement Methoden und deren Anwendung geführt.
Die Mitarbeiter können sich an einheitlichen Standards zur Initiierung, Planung und Umsetzung für Ihre Projekt orientieren. Am Ende werden alle Projekte auch gemäß Ihrer Kosten-/Nutzen-Bilanz bewertet und die entsprechenden Lessons Learned pro Team erfasst.
- Globales Auswahlverfahren und Kriterien für Projekte
- Ziele vereinbaren, verfolgen und erreichen
- Effizienter strukturierter Arbeitsaufwand
- Gesamttransparenz über Status, Kosten und Ressourcen
- Erfüllung von Zertifizierungsanforderungen (IATF/ ISO)
- Stärkerer Fokus auf Kunden- und Marktbedürfnisse
- Förderung von unternehmerischen Denken und Handeln