• 根据PMI（项目管理学院）标准推出项目管理的通用语言

• 建立国际项目管理流程（包括所有的文件，角色和职责）

• 定义国际过滤标准，用于顶级，中等和小型项目

• 在所有国家对项目经理，团队以及Magnetec项目管理过程中的其它相关角色进行资质认证

• 项目管理软件的应用和实施

• 每个项目都有可衡量的关键绩效指标（KPI），使得流程更有效率 – 避免冗余并创造透明度

In October 2019, the conception started with a first kick-off workshop with the aim to consolidate and prioritize the needs and fields of action of the project managers.

At the beginning of January 2021, the management of all international locations was then informed about the further procedure and involved in the analysis of the criteria, determination of the local contact persons and the selection of the strategic projects.

在2019年10月，首场启动工作坊标志着此项目的概念初次启动，其目标是整合和优先考虑项目经理的需求和行动领域。

2021年1月初，所有国际分部的管理层随后被告知了进一步的项目推进，并参与了标准的分析，确定了当地的联系人，并选定了战略项目。

在选择和定制项目管理软件后，我们根据目标群体的需求进行了培训的调整。然后在2021年的夏季，在Microsoft团队的平台上，所有负责的项目经理（大约70人）进行了虚拟的线上培训会议。在那里，参与者将他们自己的项目加载到软件中并完成了工作。

在培训会议结束后，在九月份的战略会议中定义了2022年的TOP项目和资源，并相应地在软件中进行了记录。此外，还建立了一个标准化的月度报告系统。