根据目标和需求，与管理层和人力资源开发密切合作，为高管定制了一项开发计划：

• 管理层上游研讨会。
• 在开发计划开始时，所有参与者与他们的直接经理进行了指导对话，讨论他们个人发展目标。
• 针对新任经理的一个基本模块。
• 针对每个目标群体的三个高级模块。
• 与培训师进行一对一对话，为个人发展目标提供个别支持。
• 个性问卷调查以分析个人的领导风格。在计划期间，参与者与管理层代表之间进行了交流。

• 网络和模块之间的互联互通和转移保障的配套措施。
• 测试在日常生活中实用的方法和技巧，并进行相互之间的经验交流。
• 晚间非正式活动，以促进参与者之间的联系。
• 与直接主管进行最终对话，以进行个人发展谘商。
• 与人力资源开发部门协商，优化和调整开发措施以应对当前的挑战。
• 正在计划进一步的运作和措施来确保成功。

在2022年12月，我们的合作是从一次管理研讨会开始的，该研讨会制定了管理发展计划的要点。与人力资源开发部在直接与公司管理层磋商的过程中，合作非常透明、信任和激励人心。明确的决策和双方的建设性反馈使得发展计划取得了巨大的成功。