定制开发计划

为经验丰富和新手主管定制
加强领导能力,基于KNETTENBRECH + GURDULIC的价值观,发展、实施和实践对领导的共同理解。
Knettenbrech + Gurdulic
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我们的客户

我们的客户KNETTENBRECH + GURDULIC是德国废物处理和回收领域的领先中型企业之一。

KNETTENBRECH + GURDULIC成立于2001年,是一家家族企业,总部位于威斯巴登,如今已发展成为在全德国范围内运营的企业集团。集团的广泛服务范围不仅包括废物处理和回收,还包括公用事业和专业服务。

在KNETTENBRECH + GURDULIC,对公司价值观的高度承诺是我们企业文化的一部分。
  • 所属行业:废物处理和回收行业
  • 成立时间: 2001
  • 员工数量:在35个地点有2,222名员工

项目目标

领导力发展计划目标:

  • 进一步发展领导才能。
  • 基于K+G价值观,培养对领导力的共同理解,并在日常工作中始终应用和示范。
  • 为管理人员提供有效、具有企业家精神但也注重员工的领导力工具,以进一步推动公司的增长策略。

该计划的目标群体包括:

  • 所有公司的总经理
  • 商业主管
  • 工业主管
  • 新任和潜在的主管

项目实施

根据目标和需求,与管理层和人力资源开发密切合作,为高管定制了一项开发计划:

  • 管理层上游研讨会。
  • 在开发计划开始时,所有参与者与他们的直接经理进行了指导对话,讨论他们个人发展目标。
  • 针对新任经理的一个基本模块。
  • 针对每个目标群体的三个高级模块。
  • 与培训师进行一对一对话,为个人发展目标提供个别支持。
  • 个性问卷调查以分析个人的领导风格。在计划期间,参与者与管理层代表之间进行了交流。
  • 网络和模块之间的互联互通和转移保障的配套措施。
  • 测试在日常生活中实用的方法和技巧,并进行相互之间的经验交流。
  • 晚间非正式活动,以促进参与者之间的联系。
  • 与直接主管进行最终对话,以进行个人发展谘商。
  • 与人力资源开发部门协商,优化和调整开发措施以应对当前的挑战。
  • 正在计划进一步的运作和措施来确保成功。

项目合作

在2022年12月,我们的合作是从一次管理研讨会开始的,该研讨会制定了管理发展计划的要点。与人力资源开发部在直接与公司管理层磋商的过程中,合作非常透明、信任和激励人心。明确的决策和双方的建设性反馈使得发展计划取得了巨大的成功。

模块数量

3或4个模块,加上与培训师的一对一讨论

5轮活动

在2023年

约60名参与者

来自整个德国

项目成果

为发展计划的一部分,参与者不仅扩展了他们的领导能力,还在领导行为上实现了密切的同步。重点放在企业价值观上,这些价值观被行动化为个人领导实践。

他们之间以及与管理层之间的网络联系得到了加强。参与者获得了成功沟通、支持和建议彼此的有效方法。

此外,参与者进一步提高了评估和引导自己和他人的能力,即使在具有挑战性的变革情况下也能胜任。该计划帮助他们更有针对性和系统性地利用自己的优势,以始终成功地实施公司的增长战略。

参与者
的反馈

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客户项目

Baum Gebäude
赢得管理层对于实施气候战略的支持

制定战略使命宣言以及在可持续发展文化中全球高管的参与

Gebäude
Noten
雅马哈 – 国际管理发展计划

建立一个共同的领导文化。为所有业务领域和层级的高管建立对领导力的共同理解,同时扩大反馈文化。

Elektrotechnik Chip
Farben
员工培训和资格认证

陪同目标群体在新工厂的投产和生产流程的变化过程中,保持积极的企业文化。

Digitization Health
积极塑造虚拟线上的客户关系

开发数字学习架构,培训销售员工。加强与客户的联系,并改善虚拟线上沟通。

Technologie
Testing recipes
共创理想的工作环境

在中国分部,塑造企业文化作为“理想的工作场所”的一部分。

LAEPPLE_Automotive_Rohbauanlage
Magnetec
Magnetec:全球项目管理系统的实施

敏捷和传统项目管理方法:建立共同的理解。根据PMI标准(项目管理协会),引入项目管理的共同语言。