基于我们制定的目标和要求，我们开发了ONE LÄPPLE项目设计：

• 建立对领导力的共同理解
• 希望承担个人责任并（被允许）做决定
• 发展反馈文化
• 发现员工的潜力和优势，并予以推广

• 加强彼此之间的合作

• 加强员工和管理者之间的欣赏式沟通与合作

• 帮助员工为改变做好准备

• 孕育成功，实现质量增长

为了让整个LÄPPLE集团了解即将到来的ONE-LÄPPLE倡议，包括领导力发展计划，我们在2018年夏天开始了在我们德国4个地点的信息活动。两位执行委员会成员交替参与了这些日程，以展示愿景和启动的策略变化，并与员工进行对话。

从2018年秋季和2019年开始，我们引导了17个团体参加该计划 – 执行委员会，人力资源发展部门和我们之间的专业协调，定期交流和双向反馈始终非常值得信赖和赞赏，并对所有参与者都非常有益。

在2020年，我们继续了我们的成功合作 – 虽然在全球疫情背景下但归功于LÄPPLE集团的极大灵活性，我们能够将整个项目完全转化为虚拟线上形式 – 其中包括与董事会成员一起度过的虚拟篝火之夜 – 基于这些美好的经历，这也将在疫情之后将这一线上实施中保持下去。