Programa de desarrollo para directivos

Establecer una cultura de liderazgo común – ONE LÄPPLE

LÄPPLE AG

Nuestro cliente, el grupo de empresas LÄPPLE, con arraigo regional y al mismo tiempo con actividad internacional, es sinónimo de calidad, fiabilidad, competencia y sentido de la responsabilidad.

A lo largo de sus 100 años de historia, desde su fundación en 1919, LÄPPLE AG se ha convertido en una empresa mediana de ámbito mundial y en un proveedor independiente de piezas prensadas, componentes de carrocería, piezas estándar y mesas giratorias, soluciones de automatización.

Así como, en un socio competente en el ámbito de la construcción de carrocerías para proveedores internacionales de primera calidad de la industria del automóvil.

Situación inicial

Derivado de la orientación estratégica para generar crecimiento cualitativo, LÄPPLE AG se ha centrado en las áreas centrales de marca, valores y liderazgo desde 2017.

Bajo el título ONE LÄPPLE, se lanzó una iniciativa para superar el pensamiento de silo y crear un cambio hacia una cultura de liderazgo común, en línea con la visión/necesidades de la empresa.

El punto de partida fue un análisis de necesidades con un intenso intercambio con el consejo de administración sobre la visión, la estrategia y el desafiante entorno/escenario empresarial para diseñar un programa de desarrollo del liderazgo basado en las necesidades.

En este caso, era importante que el Comité Ejecutivo llevara a TODOS los directivos de las unidades de negocio de diferentes niveles -tanto de cuello azul como de cuello blanco- en el camino de desarrollar las habilidades de liderazgo en las áreas de rol, comunicación, cambio y creación de redes.

El consejo de administración y el equipo directivo también participaron simultáneamente en una medida de desarrollo guiada.

Objectivos

Basándonos en los objetivos y requisitos, desarrollamos el programa ONE LÄPPLE:

Establecer un entendimiento común del liderazgo
Asumir responsabilidades personales y tomar decisiones
Desarrollar una cultura de retroalimentación
Reconocer el potencial y los puntos fuertes de los empleados y promoverlos individualmente

Permitir la creación de redes y así reforzar la cooperación entre ellos
Reforzar la comunicación apreciativa y la cooperación entre los empleados / directivos
Concienciación sobre la necesidad del cambio
Generar éxito, crecimiento cualitativo

Rol de CONTUR

Con el fin de informar a todo el Grupo LÄPPLE sobre la próxima iniciativa ONE-LÄPPLE, incluido el programa de desarrollo de liderazgo, nuestra intervención comenzó en el verano de 2018 con eventos informativos en las cuatro sedes alemanas. Los dos miembros del Comité Ejecutivo se turnaron para asistir a estos actos y presentar la visión y el cambio de estrategia iniciado y entablar un discurso con los empleados.

Desde el otoño de 2018 y 2019 en adelante, dirigimos 17 grupos a través del programa – la coordinación profesional, el intercambio regular y la retroalimentación mutua entre la Junta Ejecutiva, el Desarrollo de Recursos humanos y nosotros fue siempre con bases en confianza y aprovechamiento para todos los involucrados.

En 2020, continuamos nuestra exitosa participación – debido a la pandemia y gracias a la gran flexibilidad del Grupo LÄPPLE, pudimos transferir el programa completamente a un formato virtual.

Con 170 directivos en 17 rondas de reuniones presenciales

3 x 2 días, incluida la gestión de los participantes

Integración de la alta dirección

En todos los procesos a través de aportaciones de impulso y diálogos de liderazgo conjunto moderados

50 participantes en 4 grupos de sesiones online en directo

Virtual: 4 días + inicio y velada virtual con junta directiva de 2,5 horas, comprobaciones técnicas, línea directa, introducción a “How to Teams”.

Con 170 directivos en 17 rondas de reuniones presenciales

3 x 2 días, incluida la gestión de los participantes

Integración de la alta dirección

En todos los procesos a través de aportaciones de impulso y diálogos de liderazgo conjunto moderados

50 participantes en 4 grupos de sesiones online en directo

Virtual: 4 días + inicio y velada virtual con junta directiva de 2,5 horas, comprobaciones técnicas, línea directa, introducción a “How to Teams”.

Logros

El programa ayudó a llevar el reajuste estratégico al equipo directivo y a sensibilizar a cada persona sobre la necesidad del cambio. La presencia del consejo de administración, así como de la alta dirección, y las rondas de intercambio resultantes hicieron tangibles la visión y la estrategia. Por ejemplo, a los participantes les resultó más fácil identificar medidas para ellos mismos y sus equipos para su práctica diaria.

Con el fin de garantizar que otros nuevos líderes sean capaces de enfrentarse a su papel y a los requisitos del liderazgo cuando asuman su nueva función, también está prevista la continuación del programa virtual de desarrollo del liderazgo en 2022.

Otros efectos:

Establecer y garantizar una “firma uniforme” que se exprese en la actitud y el comportamiento del personal implicado
Ampliación y refuerzo de la coordinación interlocal, interdivisional e interdepartamental para superar la toma de decisiones puramente funcional y orientada al ámbito local.
Comprensión compartida de los valores que guían el comportamiento, incluso en situaciones críticas y bajo presión