• 发展角色和技能的虚拟线上研讨会

• 针对不同角色的实时在线培训程序。针对客户活动的准备和复盘进行一对一的虚拟线上辅导会议

• 开发20部1-2分钟的学习短视频（剧本，品牌，拍摄，编辑）

• 在项目过程中提供技术技巧和模板引导

• 结构化反思，以及对技术发展和客户需求变化的敏捷适应。

我们与客户双方共同设定了项目管理框架，完成了必要的内部协调，并协调了各参与者- 从IT相关的澄清到对销售人员的最终客户和企业客户会议的要求。

定期的反馈循环确保了项目期望和结果的持续比较 – 并且，在持续交流中产生的新的客户请求也在短时间中被很好地整合纳入到现行的项目中。

双方的交流始终以目标为导向，专业焦点明确，气氛友好融洽。项目经理们将这个任务视为共同的项目，系统地思考并互相照应，通过高效的时间管理保证整个项目能在三个月的框架内完成。