气候战略:赢得经理们的支持

通过我们的可持续发展游戏体验
在我们在中国的一个国际客户处,我们提升了部门经理们对于公司可持续发展的认识。这个项目与该地的气候战略制定同时进行。
Spiel des lebens
Kaffee Mühle Maschine

关于客户

我们的客户是一家全球活跃的家电和电器制造商,员工总数约为3,600人。

在这个项目中,我们与中国公司的经理合作。

期待

通过可持续发展模拟游戏体验和随后的研讨会,管理人员能意识到企业可持续发展的众多视角。一旦达成了初步共识,就可以制定出更加可持续的企业措施,并将其纳入企业的气候战略。

项目目标

可持续发展必须由整个公司共同实践。因此,无论是基层员工还是管理层在制定可持续发展战略的早期阶段的参与都十分重要。

目标是提高对可持续发展的初步认识,并理解生态、社会公正和经济三大支柱如何与公司的各个领域相关联。可持续发展模拟游戏体验还旨在展示可持续管理与经济并不矛盾。毕竟,如果不投资于可持续发展,最终会付出更高的代价!

基于此而制定的具体措施将传达给管理层,并被纳入到企业的气候战略的制定中。

项目实施

  • 体验我们的可持续发展模拟游戏

  • 将模拟游戏中学到的知识应用到后续的研讨会中

  • 开发更可持续发展的企业理念

  • 将研讨会中提出的理念传达给管理层

  • 思考模拟游戏发现的结果,以便融入公司的气候战略中

让管理层加入我们

在推出气候战略之前,提高意识并让管理者全力支持

混合形式

在线上线下混合形式中实施

双语支持

双语支持(英语和中文)的工作坊

项目成果

管理层了解可持续发展这个话题的复杂性,并为公司和个人日常管理制定了结论。

管理层已收到自己的经理的重要意见,以便将其纳入气候战略中。

积极参与和融入计划旨在增加对新战略的承诺。

迈克尔·哈特尔:EF电气(深圳)董事总经理

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客户案例

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为一家德国汽车供应商在中国的中德管理团队进行人员培训,并建立内部培训中心。对现有培训人员进行公司文化背景下的 “培训师培养计划”。

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