共创理想的工作环境(GPTW)

在中国公司中职场文化发展
为中国子公司开发一个共建项目 – 以中文进行。
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我们的客户

作为欧洲集团的子公司,我们的客户在中国销售食品,并拥有来自各种国家的世界知名品牌的产品组合。

客户已被顶级雇主研究所正式评为2020年中国顶级雇主。

项目背景

我们的客户去年进行了一项GPTW调研。 GPTW进行了全球最大且最受尊敬的关于工作场所质量、管理以及信任在工作场所文化中的角色的一系列研究。

该项目不仅是为了分享调查结果,也是为了营造一种透明和知识共享的氛围,以实现 “集合全体员工智慧 “的持续改进。

 

项目设计

设计基础:

  • 员工是执行者
  • 基于积极的展望,避免过于关注问题分析
  • 共创,来自不同部门的更多合作和整合

项目目标:所有员工参与“优秀工作场所”讨论:发展问题和行动计划

项目成果:GPTW展望,GPTW发展项目,GPTW共建计划

项目的长期影响:构建公司文化:开放、多样、包容;提高员工满意度和团队凝聚力;公司更健康的发展

项目实施

  • 热身和启动:尊重员工; 建立员工与管理层之间的紧密关系。建立信任。我们在项目开始时与客户密切合作制定沟通计划。
  • 共建工作坊:改进想法;共举办7场工作坊:上海5场,北京1场,深圳1场。

  • 选择结果并建立项目团队:成立了项目团队,每个部门选出两名员工作为“专家”。管理团队的成员被指派为“导师”。

  • 共建工作坊:项目理念转化为行动计划,在上海的4场工作坊,北京的1场工作坊以及深圳的1场工作坊中实现。具体的项目计划由项目团队共同制定。
  • 项目跟进:通过定期的报告和跟进追踪结果和工作状态,得到内部人力资源员工和高管的支持。

 

2轮

13场工作坊
总共约450名员工

30个启动项目

project

项目成果

公司总共启动并执行了30个项目活动。该项目提高了部门间的沟通与合作,增强了员工对公司业务的理解,并提升了许多员工的项目管理技能。

这个项目还为客户赢得了2021年中国最佳雇主的认可。

参与者
的反馈

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客户项目

Baum Gebäude
赢得管理层对于实施气候战略的支持

制定战略使命宣言以及在可持续发展文化中全球高管的参与

Gebäude
在中国建立了一支跨国双边培训团队

为一家德国汽车供应商在中国的中德管理团队进行人员培训,并建立内部培训中心。对现有培训人员进行公司文化背景下的 “培训师培养计划”。

Noten
雅马哈 – 国际管理发展计划

建立一个共同的领导文化。为所有业务领域和层级的高管建立对领导力的共同理解,同时扩大反馈文化。

Elektrotechnik Chip
Farben
员工培训和资格认证

陪同目标群体在新工厂的投产和生产流程的变化过程中,保持积极的企业文化。

Digitization Health
积极塑造虚拟线上的客户关系

开发数字学习架构,培训销售员工。加强与客户的联系,并改善虚拟线上沟通。

Technologie
LAEPPLE_Automotive_Rohbauanlage