设计基础：

• 员工是执行者
• 基于积极的展望，避免过于关注问题分析
• 共创，来自不同部门的更多合作和整合

项目目标：所有员工参与“优秀工作场所”讨论：发展问题和行动计划

项目成果：GPTW展望，GPTW发展项目，GPTW共建计划

项目的长期影响：构建公司文化：开放、多样、包容；提高员工满意度和团队凝聚力；公司更健康的发展

• 热身和启动：尊重员工; 建立员工与管理层之间的紧密关系。建立信任。我们在项目开始时与客户密切合作制定沟通计划。

• 共建工作坊：改进想法；共举办7场工作坊：上海5场，北京1场，深圳1场。

• 选择结果并建立项目团队：成立了项目团队，每个部门选出两名员工作为“专家”。管理团队的成员被指派为“导师”。

• 共建工作坊：项目理念转化为行动计划，在上海的4场工作坊，北京的1场工作坊以及深圳的1场工作坊中实现。具体的项目计划由项目团队共同制定。
• 项目跟进：通过定期的报告和跟进追踪结果和工作状态，得到内部人力资源员工和高管的支持。