Design-Grundlage:

• Die Mitarbeiter sind die Leistungsträger
• Auf der Grundlage eines positiven Blicks nach vorn, keine Konzentration auf die Analyse von Problemen
• Co-Creation, mehr Kooperation und Integration von verschiedenen Abteilungen

• Die Zielsetzung des Programms: Alle Mitarbeitenden nehmen an der „Great Place to Work“-Diskussion teil zu Entwicklungsthemen und Aktionsplan
• Die Ergebnisse des Programms: GPTW-Prospekt, GPTW-Entwicklungspunkte, GPTW-Mitgestaltungsplan
• Langfristige Ausrichtung des Programms: Aufbau einer Unternehmenskultur: offen, vielfältig, integrativ; Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit und des Teamzusammenhalts; gesündere Entwicklung des Unternehmens

• Warm-up und Kick-off: Den Mitarbeitenden Respekt entgegenbringen; enge Beziehungen zwischen Mitarbeitern und Management aufbauen; Vertrauen aufbauen. Wir arbeiteten eng mit dem Kunden zusammen, um zu Beginn des Programms einen Kommunikationsplan zu erstellen.
• Co-Konstruktionsworkshop: Sammeln von Ideen für Verbesserung
  in insgesamt 7 Workshops geleitet: 5 in Shanghai, 1 in Peking, 1 in Shenzhen
• Auswahl der Ergebnisse und der Aufbau von Projektteams: Es wurden Projektteams gebildet und je zwei Mitarbeitende aus Fachabteilungen wurden als „Expert:innen“ ausgewählt. Mitglieder des Führungsteams wurden als „Mentor:innen“ zur Seite gestellt.

• 2. Co-Construction-Workshop: Aus Projektideen wurden Aktionspläne, in 4 Workshops in Shanghai, 1 Workshop in Peking und 1 Workshop in Shenzhen. Gemeinsam mit den Projektteams wurde ein konkreter Projektplan erarbeitet.
• Projektnachbereitung: Die Ergebnisse und Arbeitsstände werden in regelmäßigen Präsentationen und Follow-ups nachgehalten, unterstützt durch die internen HR-Mitarbeitenden und Führungskräfte.