• Angleichung des managerialen und führungsrelevanten Wissens untereinander.
• Schaffung eines gemeinsamen Verständnisses zu unternehmenskritischen Themengebieten.
• Ergänzung des synchronen Lernens durch asynchrone, von den Teilnehmenden in der Tiefe und Breite zu steuernden Pre-Reads.
• Strukturierter Erfahrungsaustausch. Lernen miteinander und voneinander.
• Begleitete Transferphasen.
• Impulse zum Self-Management und zur Selbststeuerung und damit zur Unterstützung einer modernen Lernkultur im Unternehmen.

Die Zusammenarbeit:

In enger Abstimmung mit der Personalentwicklung, im direkten Austausch mit den Senior Directors aus Europa sowie dem japanischen Lead wurde das Programm für Yamaha spezifisch ausgestaltet – und gleichzeitig auditfähig.