Das Unternehmen wollte sich proaktiv nachhaltig aufstellen und alle Führungskräfte frühzeitig aus der Überzeugung heraus einbinden, dass es einer grundsätzlichen Nachhaltigkeitskultur bedarf.

Nachhaltigkeitsmanagement war ein Schwerpunktthema der jährlichen Führungskräftetagung.

Um zielgerichtet arbeiten zu können, wurden folgende Schritte in einem ersten Screening zur Vorbereitung durchgeführt:

• Benchmark-Analyse für das Unternehmen inkl. Wettbewerbsanalyse.
• Strukturierte Stakeholder-Interviews zur Aufnahme der Ausgangssituation.
• Eine erste grobe Wesentlichkeitsanalyse.

Auf Basis der Ergebnisse wurde ein strategisches Leitbild entworfen.

Gemeinsam mit allen Führungskräften wurde dann in einem international besetzten Workshop systematisch mit Hilfe des CORE® Tools der Status erfasst, um Entwicklungen evaluieren und kommunizieren zu können.

Weiterhin wurde eine Bestandsaufnahme durchgeführt, welche Aktivitäten schon durchgeführt wurden und um Einschätzungen ergänzt, wie wesentlich sie gesehen werden.

• Strukturierung des Vorgehens gemeinsam mit Nachhaltigkeits-Verantwortlichen des Unternehmens.
• Screening und Aufarbeitung der Ergebnisse zur Vorbereitung eines strategischen Leitbildes.
• Erarbeitung einer gemeinsamen strategischen Orientierung gemeinsam mit der Geschäftsführung und relevanten Bereichen.
• Vorbereitung der Erstkommunikation an die 90 Führungskräfte des Unternehmens und Einladung zu einem gemeinsamen Präsenzworkshop zu „Global Sustainability Solutions“.
• Vorbereitung interner Führungskräfte, die eine aktive Moderationsrolle im Workshop übernommen haben.
• Erarbeitung des Workshopablaufs und Moderation des globalen Workshops inkl. Begleitung durch Graphic Recording über den gesamten Tag.
• Briefing des Gastreferenten vom Club of Rome.
• Durchführung einer Selbsteinschätzung der Führungskräfte zur IST-Position im Nachhaltigkeitsmanagement durch eine Online-Befragung und Vorstellung der Ergebnisse direkt im Workshop.

• Impulsinputs zu den drei Blöcken des E-S-G
• Briefing interner “Themenowner” zur Kleingruppenmoderation und Visualisierung.
• Anleitung von 10 parallelen Gruppenarbeiten, Sammlung von Themen (was haben wir schon, was wäre noch unser Wunsch) zu den vier herausgearbeiteten Kernfeldern.
• Verdichtung der Ergebnisse und Gesamtpräsentation inkl. exemplarischer individueller Commitments zur Umsetzung von Nachhaltigkeitsprojekten und Vereinbarung nächster Schritte.
• Nachbereitung des Workshops mit dem Sustainability Manager.  Aufbereitung der Unterlagen und Projektprioritäten für die Entscheidungsfindung in der Geschäftsführung.