Für die ausgewählten Mitarbeitenden, die im Vorfeld von ihren Personalverantwortlichen über Ziel und Zweck des Assessment Centers informiert wurden, wurde ein Set von Übungen entwickelt, die auf die Anforderungen der zukünftigen Aufgaben abgestimmt waren.

Für das zweitägige Assessment Center, an dem bis zu 12 Mitarbeitende teilnehmen konnten, wurden sechs Übungen mit dem Auftraggeber abgestimmt und interne Assessor:innen geschult, um sie auf ihre Aufgabe im Assessment Center vorzubereiten.

Unsere Berater:innen und Berater moderierten das Verfahren professionell und zielorientiert und beachten dabei vor allem eine faire Beurteilung und Diskussion über die Teilnehmenden.

• Übungskonzeption basierend auf den Anforderungen der Zielposition
• Matching der Beobachtungskriterien auf das Kompetenzmodell und Besonderheiten des Kunden
• Erstellen aller benötigter Unterlagen für Teilnehmende und Assessor:innen
• Schulung der Assessor:innen
• Durchführung des Assessment Centers
• Moderation der Auswertekonferenz inkl. Definition geeigneter Entwicklungsmaßnahmen und nächster Schritte für jede/jeden Teilnehmenden

Am Produktionsstandort sind wir bereits seit mehreren Jahren mit verschiedenen Maßnahmen tätig, so dass wir uns schnell mit den Anforderungen des Kunden vertraut machen und unsere Expertise in die Konzeption und Durchführung einbringen konnten.

Die Assessment-Center finden seitdem regelmäßig statt und wurden nur in der „heißen“ Corona-Phase unterbrochen.

Die Zusammenarbeit mit der Personalabteilung war und ist sehr transparent und vertrauensvoll. Wichtig war es auch, den Betriebsrat von Anfang an einzubinden und so wirken Mitglieder des Betriebsrates auch als Assessor:innen im Verfahren mit.

Natürlich hat sich das Assessment Center über die Jahre verändert und die Übungen und beobachteten Kompetenzen wurden neuen Gegebenheiten und den aktuellen Herausforderungen angepasst.