Historisch wurden viele Fachexpert:innen zu Führungskräften befördert.

Mit neuen und aufeinander abgestimmten Entwicklungsprogrammen sollen die Führungskräfte befähigt werden, ihre Führungsrolle im Kontext des aktuellen Business auszufüllen, basierend auf den neu entwickelten Führungsleitlinien und in guter Abstimmung untereinander, damit eine neue Führungskultur im Alltag entsteht.

Dabei stehen insbesondere die Gesprächsführung und die Vorbildfunktion im Vordergrund. Die aktive Einbindung der jeweils übergeordneten Führungsebene soll im Gesamtansatz abgebildet und die Silo-Mentalität überwunden werden, eine neue dialogorientierte „Führungskultur“ soll entstehen.

Die Teilnehmenden sollen Wissen erfassen, Fertigkeiten erlernen, ihr eigenes Verhalten reflektieren und motiviert werden, das Gelernte direkt im täglichen Alltag anzuwenden – und dadurch bessere Entscheidungen mit mehr Wirkung zu generieren.

Darüber hinaus soll die Vernetzung der Führungskräfte untereinander gefördert werden. So werden unterstützende und hindernde Verhaltensweisen adressiert und können im weiteren Verlauf adaptiert werden.

Ein sehr ähnliches Führungsverhalten wirkt vorbildhaft für die nächste Führungsebene und trägt zur Schaffung einer neuen Führungskultur bei.

• Ausgestaltung einer Gesamtarchitektur zur Führungs- und Führungskulturentwicklung
• Design und Durchführung von zielgruppenspezifischen Entwicklungsprogrammen je Führungsebene
• Durchgängige Wahl des Blended Ansatzes  für jede Zielgruppe, jeweils bestehend aus eng verzahnten Präsenz- und virtuellen Trainingsmodulen, der Verknüpfung durch Vorbereitungs- und Transferaufgaben, moderierten Leadership-Zirkels und Peer Group Coaching

• Je Zielgruppe alle 4-8 Wochen ein Modul über einen Zeitraum von 6-9 Monaten unter Einbindung eines eng abgestimmten Trainer-/Coachesteams
• Briefing und Einbindung von HR und der Geschäftsführung als Kamingast in den Programmen der verschiedenen Zielgruppen/Hierarchieebenen