Aufbau eines
binationales Trainerteams in China
Unser Kunde
Diese hohe Geschwindigkeit und der gleichzeitig hohe Anspruch an die neu eingestellten Mitarbeitenden, sowie der Plan, die Belegschaft in wenigen Monaten von 100 auf 150 zu erweitern, gab einen herausfordernden Rahmen für die Personalentwicklung des jungen deutsch-chinesischen Management-Teams.
Darüber hinaus war die Investition in dieses Projekt die größte in der Geschichte des Unternehmens. Dies erhöhte zusätzlich den Druck, ein möglichst schnell funktionierendes, effektives Arbeitsumfeld zu schaffen. Gleichzeitig sollte ein internes Trainingszentrum aufgebaut werden, mit eigenen, gut ausgestatteten, Trainingsräumen.
- Branche: Automobilzulieferer
- Gründung: 2015
- Mitarbeitende: 100
Ziele
Maßnahmen
Zusammenarbeit
Chinesisch-deutscher Mix der Teilnehmenden
Kombination bestehender Trainings adaptiert auf den kulturellen Kontext
Durchführung in eigenen Trainingsräumen in Shanghai mit professionellem Neuland Equipment
Ergebnis
Das mehrstufige Training, insbesondere mit seinen Feedbackschleifen zu tatsächlich durchgeführten Trainings, hat maßgeblich dazu beigetragen, dass in kurzer Zeit eine Vielzahl an professionellen Trainings durch das eigene Personal selbstständig durchgeführt werden konnte.
Die Teilnehmenden haben zusätzlich interkulturelle Kompetenzen aufgebaut und auch auf andere Aspekte ihrer Zusammenarbeit übertragen können. Darüber hinaus hat die Trainingsumgebung der CONTUR in Shanghai die Ausstattung und Gestaltung der Trainingsräume des Kunden inspiriert: von baulichen Veränderungen bis hin zu Trainingsmaterialien.