Anhand der Ziele und Anforderungen kombinierten wir zwei bestehende Trainings, adaptieren kulturelle Eigenheiten und teilten die Trainingseinheiten in ein mehrstufiges Programm auf:

• Vorab-Fragebogen zu Erfahrung und Kompetenz der zu trainierenden Trainergruppe, sowie zum Abgleich unterschiedlicher Erwartungshaltungen in verschiedenen kulturellen Kontexten
• Ein-tägiger Crash-Kurs zur Auffrischung der Trainingskompetenzen und Bewusstmachung interkultureller Herausforderungen

• Ein zwei-tägiger Aufbaukurs für Feedback zu bestehender Trainingsdurchführung und der Aneignung von Kompetenzen zur Konzeption von Trainingsreihen und ganzjährigen Trainingsplänen
• Begleitung der Entwicklung der Teilnehmenden über die Zeit des Programms
• Freiwillige Coachingsessions und Trainingsbegleitung im Nachgang des Aufbaukurses

Start der Zusammenarbeit war 2015 mit einer Befragung der Teilnehmenden und regelmäßigen Alignment Loops mit der Personalentwicklung. Dadurch, dass wir auch für Führungskräfteentwicklung, Projektmanagement Trainings und Onboarding Prozesse als Provider eingesetzt waren, konnten wir innerhalb kurzer Zeit ein enges Vertrauensverhältnis aufbauen.

Die Zusammenarbeit mit der Fabrikleitung sowie mit dem gesamten Management-Team war sehr professionell, offen, vertrauensvoll und konstruktiv. Dabei konnten Erfahrungen aus unterschiedlichen Trainingsmaßnahmen wiederum in Feedbackschleifen die Qualität und Effektivität von Programmen auch in den Folgejahren kontinuierlich steigern.